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推進干部能上能下調(diào)研報告范文

鄉(xiāng)科級干部作為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)在基層的執(zhí)行者、落實者、推動者，不僅數(shù)量龐大，而且直接面向群…………

一、主要做法

近年來，x市認(rèn)真貫徹落實《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》和宜昌市《關(guān)于加強正向激勵和反向約束推進干部…………

（一）創(chuàng)新“上”的方式。一是唯才是舉大力薦。出臺《x市干部自薦制度（試行）》九條措施，鼓勵干部“毛遂自薦”進入考場，“不考慮相關(guān)崗位是否空缺，無需單位審…………三是精準(zhǔn)容錯大膽用。打破“一次犯錯、盡量不用”觀念，正確把握干部在改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、履職盡責(zé)中出現(xiàn)失誤、錯誤的原因和…………

…………

（三）拓寬“下”的渠道。…………三是果斷運用“?！钡拇胧?/strong>用好《x市領(lǐng)導(dǎo)干部“停職專抓”實施辦法》，對未按要求落實市委重要工作事項，未按要求落…………

二、當(dāng)前存在的瓶頸和障礙

調(diào)研中，很多基層干部坦言，“能上能下”是個好機制，但是在基層操作起來往往是“上多下少”或…………

從制度設(shè)計層面看，雖然從x到地方都出臺了推進領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”的規(guī)定、細則和措施，但具體到不擔(dān)任領(lǐng)…………

…………

從干部心態(tài)層面看，普遍存在“有顧忌”的情況。單位x組織顧慮“沒有功勞也有苦勞”，拉不下臉、狠不下…………

三、對策建議

推進鄉(xiāng)科級干部“能上能下”是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要立足當(dāng)下、著眼長遠，以問題為導(dǎo)向，破除體制機…………

（一）優(yōu)化干部“能上能下”的制度設(shè)計。…………三是完善“向下”配套制度。不斷完善干部辭退、提前退休、職級并行等制度，積極探索有利于干部“下”的各種保障制度，改革創(chuàng)…………

…………

（三）營造干部“能上能下”的環(huán)境氛圍。…………三是強化管理監(jiān)督。完善的監(jiān)督機制是推進干部“能上能下”的基本保障，要積極發(fā)揮紀(jì)檢、檢察機構(gòu)的監(jiān)督職能，把干部“能上能…………

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