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探索建立干部能上能下機(jī)制調(diào)研報告范文

推進(jìn)干部能上能下是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要課題，是當(dāng)前深化干部人事制度改革、提…………

一、主要做法

1.普遍推行競爭上崗。近年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍實行競爭上崗、優(yōu)化組合。打破職務(wù)、身份和部門的界線分割，干部職工全員競爭上崗，干部推領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)選干部，片線干部…………

…………

3.……。目前，縣正著手出臺《調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》。明確“定期考核、目標(biāo)責(zé)任考核、日常工作考核、干部群眾舉報、執(zhí)紀(jì)…………

二、探索建立干部能上能下機(jī)制面臨的主要問題

目前，對于干部能上能下機(jī)制建設(shè)的認(rèn)識有了一定程度的提高，也進(jìn)行了一些有益探索，但還停留在比較粗淺…………

1.對干部能上能下的認(rèn)識有偏差。一些干部沒有樹立起正確的權(quán)力觀、是非觀和榮辱觀，嚴(yán)重存在“上榮下…………

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三、探索建立干部能上能下機(jī)制的對策建議

1.加強(qiáng)宣傳教育和輿論引導(dǎo)，努力營造有利于領(lǐng)導(dǎo)干部能“下”的社會環(huán)境。要教育廣大干部，推行并實行干部能上能下是干部制度體制改革的內(nèi)在要求，是干部職務(wù)…………

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4.統(tǒng)籌考慮……。對組織處理和調(diào)整的干部，從關(guān)心和愛護(hù)出發(fā)，根據(jù)不同情況區(qū)別對待。對那些領(lǐng)導(dǎo)能力和水平不勝任所在層次領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，改任非領(lǐng)…………

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