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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

集團公司中層人員述職報告范文（綜合管理部部長）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是綜合管理部部長x。綜合管理部作為集團公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的綜合辦事機構(gòu)，主要負責(zé)公司的行政、后勤保障和法務(wù)工…………

根據(jù)會議安排，現(xiàn)我將一年來的履職情況匯報如下：

一、履職擔當情況

x年x月份我競聘為集團公司團隊群工作部部長，x年x月份開始擔任綜合管理部部…………

第一部分：弄清楚“怎么看”

“怎么看”？就是找準職責(zé)定位，明確目標要求，理清工作思路。

“一看”工作職責(zé)，找準定位。團隊群工作部作為集團公司團隊委下屬的綜合辦事部門，把握“總攬全局”“服務(wù)中心”兩條主線，配合公司團隊委發(fā)揮兩…………

…………

第二部分：解決好“怎么干”

“怎么干”？就是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，突出工作成效，筑牢廉潔防線。

（一）把常規(guī)性工作干實、干細

一是宣傳工作“活”起來。下達新聞宣傳任務(wù)量，上半年刊發(fā)宣傳報道x篇，完成質(zhì)與量“雙目標”，形成輿論強勢。二是資料臺賬“細”起來。對公…………

…………

二、存在的不足

一年來，工作中雖然取得了一些成績，但對照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求，還存在諸多不足，表現(xiàn)在…………

在今后的工作中，我將堅持“為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為員工服務(wù)”的工作原則，參謀到位，但不“越位”；協(xié)調(diào)到位，但不“拍板”；服務(wù)到位，但不干預(yù)…………

我的匯報完畢，請領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)。

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