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公司領(lǐng)導2022年履行團隊建設(shè)工作“一崗雙責”述職報告范文

一年來，在xx、xx團隊委的正確領(lǐng)導下，我堅持團隊建設(shè)工作與經(jīng)營管理工作同謀劃、同部署、同推…………

一、2022年履行團隊建設(shè)工作“一崗雙責”情況

2022年，我任職xx，我始終牢固樹立“把抓好團隊建設(shè)作為最大政績”的理念，牢記自己的第一身份是團隊…………

（一）突出x建設(shè)，帶頭落實“兩個一以貫之”。一是持續(xù)深入抓好x理論學習。全年參加xx次團隊委理論學習中心組集體學習、xx次交流研討，通過“第一議…………

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（四）堅持從嚴x，推動管團隊x責任落實落細。一是帶頭執(zhí)行雙重組織生活制度。牢記自己是組織的普通一員，積極參加了所在支部團隊員大會、主題團隊日、繳納團隊…………

二、存在的問題

一是落實團隊建設(shè)“一崗雙責”責任還需進一步加強。與經(jīng)理層干部職工談業(yè)務(wù)工作多，對思想、工作、生活、作風、紀律等方面苗頭性、傾向性問題的提醒談話還…………

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三、加強和改進的思路措施

一是加強x建設(shè)，堅決踐行“兩個維護”。認真學習貫徹x大精神，持續(xù)在學懂弄通做實x上下功夫，增強“四個x”、堅定“四個自信”、做到“兩個維…………

…………

三是加強團隊風廉政建設(shè)，縱深推進全面從嚴x。進一步增強全面從嚴x永遠在路上的x自覺，從嚴從實帶好分管領(lǐng)域干部隊伍，推動建設(shè)持久風清氣正的清廉國…………

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