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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

在公司工程項目管理會議上的講話范文

剛才xx總向大家介紹了省審計組對我公司項目管理工作提出的問題以及實際情況。主要問題有三項：一是投標項目班子和實際施工項目班子不一致的問題；二是項目班子配備不齊全、現(xiàn)場人員不到位的問題；三是勞務(wù)分包、專業(yè)分包管理不規(guī)范，導(dǎo)致存在部分轉(zhuǎn)包特征。

這些問題雖然在行業(yè)內(nèi)是見怪不怪、普遍存在的問題，但我們是國企，必須嚴格依法依規(guī)經(jīng)營。不能屢查屢犯、不能再在今后的審計、檢查中給平臺公司拖后腿。

關(guān)于部分項目投標項目班子和實際施工項目班子不一致的問題，主要原因是我們公司在前期存在“硬件不硬”的問題，部分項目缺投標業(yè)績、缺項目專業(yè)人員、自身不符合投標要求，通過組織聯(lián)合體投標的方式中標。目前相關(guān)問題正在得到好轉(zhuǎn)，我們的業(yè)績正在增加、人員正在充實，這個問題屬于發(fā)展中的問題，可以通過發(fā)展的辦法來解決。

關(guān)于項目班子不到位和分包方式不規(guī)范的問題，歸根結(jié)底是一個問題：那就是我們對公司依法依規(guī)經(jīng)營的思想認識問題。是認識高度不夠的問題。我們片面強調(diào)經(jīng)濟效益，到處摳掐。迄今為止，共有xx個項目在建，公司發(fā)工資、簽訂正式勞動合同的正式員工xx人，簽訂勞務(wù)合同的專業(yè)技術(shù)人員和施工人員雖多，但和公司的經(jīng)營管理是存在脫節(jié)的。我們以往自認為是在“嚴把進人關(guān)”，實踐證明這是典型的“小商販思維”。面對審計的追問，我們怎么解釋xx人的公司怎么管理xx個在建項目？怎么解釋“掛證人員”是怎么回事？怎么解釋簽訂勞務(wù)合同的現(xiàn)場管理和技術(shù)人員工資不在公司發(fā)放？怎么證明公司對項目是嚴格管控、分包單位只是負責分包事項的？

首先要明確，我們是國企，必須模范的遵守法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范，必須規(guī)范管理；其次要明確，我們是有實力的國企，成立一年多以來已實現(xiàn)利潤xx多萬元，完全有實力推行…………

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