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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

在公司工程項(xiàng)目管理會(huì)議上的講話范文

剛才xx總向大家介紹了省審計(jì)組對(duì)我公司項(xiàng)目管理工作提出的問題以及實(shí)際情況。主要問題有三項(xiàng)：一是投標(biāo)項(xiàng)目班子和實(shí)際施工項(xiàng)目班子不一致的問題；二是項(xiàng)目班子配備不齊全、現(xiàn)場(chǎng)人員不到位的問題；三是勞務(wù)分包、專業(yè)分包管理不規(guī)范，導(dǎo)致存在部分轉(zhuǎn)包特征。

這些問題雖然在行業(yè)內(nèi)是見怪不怪、普遍存在的問題，但我們是國(guó)企，必須嚴(yán)格依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)。不能屢查屢犯、不能再在今后的審計(jì)、檢查中給平臺(tái)公司拖后腿。

關(guān)于部分項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目班子和實(shí)際施工項(xiàng)目班子不一致的問題，主要原因是我們公司在前期存在“硬件不硬”的問題，部分項(xiàng)目缺投標(biāo)業(yè)績(jī)、缺項(xiàng)目專業(yè)人員、自身不符合投標(biāo)要求，通過組織聯(lián)合體投標(biāo)的方式中標(biāo)。目前相關(guān)問題正在得到好轉(zhuǎn)，我們的業(yè)績(jī)正在增加、人員正在充實(shí)，這個(gè)問題屬于發(fā)展中的問題，可以通過發(fā)展的辦法來解決。

關(guān)于項(xiàng)目班子不到位和分包方式不規(guī)范的問題，歸根結(jié)底是一個(gè)問題：那就是我們對(duì)公司依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)的思想認(rèn)識(shí)問題。是認(rèn)識(shí)高度不夠的問題。我們片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，到處摳掐。迄今為止，共有xx個(gè)項(xiàng)目在建，公司發(fā)工資、簽訂正式勞動(dòng)合同的正式員工xx人，簽訂勞務(wù)合同的專業(yè)技術(shù)人員和施工人員雖多，但和公司的經(jīng)營(yíng)管理是存在脫節(jié)的。我們以往自認(rèn)為是在“嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)”，實(shí)踐證明這是典型的“小商販思維”。面對(duì)審計(jì)的追問，我們?cè)趺唇忉寈x人的公司怎么管理xx個(gè)在建項(xiàng)目？怎么解釋“掛證人員”是怎么回事？怎么解釋簽訂勞務(wù)合同的現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)人員工資不在公司發(fā)放？怎么證明公司對(duì)項(xiàng)目是嚴(yán)格管控、分包單位只是負(fù)責(zé)分包事項(xiàng)的？

首先要明確，我們是國(guó)企，必須模范的遵守法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范，必須規(guī)范管理；其次要明確，我們是有實(shí)力的國(guó)企，成立一年多以來已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx多萬元，完全有實(shí)力推行…………

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