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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

董事長、總經(jīng)理xx在xx公司2021年下半年工作會上的講話

（文章編號：21072903）

上半年公司緊扣xx省高質(zhì)量發(fā)展主基調(diào)，以新焦煤“三個三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，全面貫徹落實新焦煤“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奮斗實干年”和霍州煤電“十個大力提升”“十個奮斗目標(biāo)”的部署要求，立足工作定位，圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，堅持周統(tǒng)計、旬分析、月總結(jié)，以日保周、周保月、月保年，任務(wù)指標(biāo)圓滿實現(xiàn)“雙過半”，各項工作取得新突破、收獲新成效。

1、大安全格局構(gòu)筑好

上半年公司安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、信訪穩(wěn)定均保持良好的態(tài)勢。一是以杜邦安全體系建設(shè)、精益化安全管理為基礎(chǔ)，“安全生產(chǎn)月”活動、“三檢三整”、“崗位描述、手指口述”人人達(dá)標(biāo)、崗位人員“四辨識”活動、雨季“三防”、“零隱患”車間（硐室）創(chuàng)建等工作有序開展，有效推進(jìn)安全管理由“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。二是以抓好“三站一山”為重點，深刻汲取兄弟單位教訓(xùn)，從日常管理、資料完善、項目補缺等方面著手，對環(huán)保工作進(jìn)行全面排查、查缺補漏，做到了在環(huán)保高壓態(tài)勢下，未發(fā)生環(huán)保問題。三是堅持做好矛盾糾紛、訴訟案件排查，加強治安防控、流動人員和特殊人群服務(wù)管理，充分保證了改革變革期間公司平穩(wěn)運行的良好秩序。

2、“雙過半”目標(biāo)實現(xiàn)好

上半年各項任務(wù)指標(biāo)均超額完成。其中：原煤產(chǎn)量完成x萬噸，完成計劃的x%；精煤產(chǎn)量完成x萬噸，完成計劃的x%；總進(jìn)尺完成x米，完成計劃的x%；總銷量完成x萬噸，完成計劃的x%；銷售收入完成x億元，比計劃多實現(xiàn)x億元；原煤完全成本x元/噸，比計劃降低x元/噸；利潤完成x億元，比計劃多…………

…………

6、民生改善項目推進(jìn)好

上半年廣大員工的民生福祉有了新的提高，新的收獲。一是職工薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。井下一線、輔助、地面人員的人均工資同比分別提高x%、x%、x%。二是職工工作生活條件進(jìn)一步改善，安裝空氣能環(huán)保加熱設(shè)備，解決拆除原有鍋爐造成的熱水不能正常供應(yīng)問題；對聯(lián)建樓澡堂進(jìn)行改造，增加女職工澡堂，徹…………

…………

一、牢守安全底線，聚焦安全達(dá)零

安全是我們一切工作的前提和基礎(chǔ)，是最大的z治、最大的發(fā)展、最大的效益，沒有安全就沒有一切，要下大力氣、大功夫，不斷提高安全工作的穩(wěn)定性和可靠性，牢牢把握安全工作的主動權(quán)。

一是要深刻理解杜邦理論的實質(zhì)內(nèi)涵，緊緊圍繞“十大體系”建設(shè)，對制度再細(xì)化、工藝再優(yōu)化、員工行為再規(guī)范，做好具體工作的總結(jié)梳理、前后對照，不斷提升杜邦體系運行質(zhì)量，切實將杜邦理論落地見效。

二是要強化業(yè)務(wù)保安能力，在全公司開展“練內(nèi)功、強管理、抓落實”活動，狠抓“四熟悉”和技術(shù)業(yè)務(wù)“亮?xí)窳锺R”活動，全面提升人員專業(yè)素養(yǎng)，真正使專業(yè)技術(shù)人員成為業(yè)務(wù)精湛的行家里手、業(yè)務(wù)尖子。同時，緊盯一通三防、復(fù)雜頂板管理、斜坡運輸?shù)葮I(yè)務(wù)難點重點，以“三個責(zé)任清單”為抓手…………

…………

三、全面開展精益管理，聚焦精益管理提效

精益化管理于上世紀(jì)初起源于美國，發(fā)展于日本豐田，近*的歷史充分證明精益化管理是企業(yè)立于不敗之地的必由之路。xx焦煤對精益化管理工作的推進(jìn)力度之大、決心之鐵，大家有目共睹！希望大家真正認(rèn)清形勢，摒棄一切不切實際的想法，鐵下心來抓精益、靜下心來抓推進(jìn)！

一是要再進(jìn)一步強化精益理念認(rèn)識。統(tǒng)一全公司思想認(rèn)識，全面推行精益+管理，通過精益項目管理、精益五小創(chuàng)新，推動精益化管理融入制度建設(shè)、組織管理、流程…………

…………

四、圍繞總體建設(shè)思路，聚焦智能建設(shè)升級

智能化作為一種顛覆性的技術(shù)，正在釋放著科技革命和產(chǎn)業(yè)革命變革多年來積蓄的巨大能量，深刻改變?nèi)祟惿a(chǎn)生活方式和思維方式。我們要抓住機遇、乘勢而上，在5G網(wǎng)絡(luò)建成的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)智能化建設(shè)。要遵循xx焦煤智能化建設(shè)“三個基本要求”，堅持“一盤棋、一張網(wǎng)、一張圖、一個庫”原則，緊緊圍繞兩級集團(tuán)智能礦山建設(shè)各項要求，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，重點攻破，確保9月份基本建成智能化礦井，實現(xiàn)硐室、采面無人、少人。

一是目前x個硐室已具備無人值守條件，下一步要盡快確定減員方案，在年底實現(xiàn)無人值守，達(dá)到減人少人的目標(biāo)。

二是5G網(wǎng)絡(luò)已建成已有一年，目前僅實現(xiàn)井下視頻通話，下一步要加快其他子系統(tǒng)項目建設(shè)，加大…………

…………

六、堅持以奮斗者為本，聚力民生改善提好

xx*2021年2月20日在*學(xué)習(xí)教育動員大會上提出“江山就是人民，人民就是江山”。作為企業(yè)，廣大員工就是我們的“江山”，大家對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)！需要我們充分利用園區(qū)得天獨厚的基礎(chǔ)環(huán)境，大力推進(jìn)民生改善項目，讓廣大員工真正享受到公司改革發(fā)展的成果。

一是要在xx焦煤《薪酬指導(dǎo)意見》的框架下，堅持工資向“苦、臟、累、險”崗位和“突出貢獻(xiàn)者”傾斜，真正讓奮斗者不吃虧、有回報、有尊嚴(yán)，讓最廣大員工得到實惠。

二是要大力開展園區(qū)環(huán)境整治，以主辦公樓、安培樓投用為契機，開展園區(qū)綠化、亮化工程，創(chuàng)建花園…………

…………

十是堅持做好職工年度體檢，逐步增加體檢項目；推行勞模先進(jìn)療養(yǎng)制度，規(guī)范職工技能進(jìn)階，保證待遇兌付；創(chuàng)新干部升級提拔辦法，做到公開公正，拓展干部員工晉升渠道，真正讓有德、有能、有為的年輕人才走在前列、登上舞臺。

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