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xx區(qū)供銷合作社2021年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路范文
2021年上半年,xx區(qū)供銷社在xx區(qū)委、區(qū)z府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市社的精心指導(dǎo)下,深入貫徹落實十九大“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略,緊緊圍繞“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革,牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨,持續(xù)深化綜合改革,完善體制機(jī)制,拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域,加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺,成為團(tuán)隊和z府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶,為推進(jìn)我區(qū)共同富裕和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化作出供銷合作社的新貢獻(xiàn)?,F(xiàn)就區(qū)供銷社2021年上半年工作情況和下半年工作思路匯報如下:
一、上半年工作情況
(一)深化“三位一體”改革,著力提升服務(wù)能力
一是成立“三位一體”綜合合作改革工作專班。為進(jìn)一步加強(qiáng)“三位一體”綜合合作改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo),高效推進(jìn)我區(qū)“三位一體”綜合合作改革,構(gòu)建完善的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)體系。我社由區(qū)社主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,班子成員為副組長,相關(guān)機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、相關(guān)下屬企業(yè)(xx市xx區(qū)農(nóng)合聯(lián)經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司、xx市xx三農(nóng)融資擔(dān)保有限公司)負(fù)責(zé)人為成員,成立了深化“三位一體”綜合合作改革工作專班。
二是做好農(nóng)合聯(lián)數(shù)字化工作。我社與浙江農(nóng)合數(shù)字科技股份有限公司簽訂合作協(xié)議,打造我區(qū)首個產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)數(shù)字化平臺。該數(shù)字農(nóng)合聯(lián)平臺能夠匯聚農(nóng)產(chǎn)品供、需兩端信息,將區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)與市場需求進(jìn)行智能匹配,促成大概率的撮合訂單,讓資源配置更高效、服務(wù)內(nèi)容更精準(zhǔn),使農(nóng)民長期得實惠。上半年完成農(nóng)合聯(lián)會員信息摸底,溝通會員需求等工作,為平臺建設(shè)打好基礎(chǔ)。
三是拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。為助力“購在xx”品牌建設(shè)工作,進(jìn)一步解決農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢、產(chǎn)品收入增值不大等問題,我社在龍瑞大廈開設(shè)了“供銷云店”線下實體店,設(shè)置xx本地農(nóng)產(chǎn)品專柜和對口扶貧農(nóng)產(chǎn)品專柜。同時,我社積極培育“xx供銷云店”社區(qū)團(tuán)購品牌,推行社區(qū)團(tuán)購等消費(fèi)創(chuàng)新模式。截至6月,平臺注冊會員數(shù)量同比提高x%。
四是試點(diǎn)開展“農(nóng)合聯(lián)+企業(yè)+農(nóng)戶”運(yùn)作模式。為做優(yōu)做強(qiáng)我區(qū)楊梅產(chǎn)業(yè),創(chuàng)新性打造由區(qū)農(nóng)合聯(lián)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、搭建供銷渠道;區(qū)農(nóng)合聯(lián)經(jīng)貿(mào)公司與楊梅產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)聯(lián)合,實行實體化運(yùn)作,找準(zhǔn)產(chǎn)品定位、開展精準(zhǔn)營銷;農(nóng)戶專心發(fā)展生產(chǎn)的“農(nóng)合聯(lián)+企業(yè)+農(nóng)戶”運(yùn)作模式,強(qiáng)化我區(qū)楊梅產(chǎn)業(yè)推廣力度,帶動我區(qū)楊梅產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)x名會員實現(xiàn)增收致富。
(二)化解歷史遺留問題,打好基層轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
一是解決xx加油站糾紛事宜。為確保社有資產(chǎn)保值增值,提升基層社經(jīng)濟(jì)效益,我社指導(dǎo)xx供銷社在xx加油站原承包合同到期后,對加油站經(jīng)營權(quán)實行公開招標(biāo)。由于原承包經(jīng)營人和xx供銷社因為經(jīng)營權(quán)和股權(quán)等問題存在巨大分歧,雙方無法協(xié)商解決。我社指導(dǎo)xx供銷社按照合同約定暫停加油站經(jīng)營行為,相關(guān)事宜聘請專業(yè)律師團(tuán)隊得到妥善解決。同時,我社已完成經(jīng)營權(quán)價值評估、啟動加油站法人變更程序等前期工作,為下一步依法拍賣經(jīng)營權(quán)打下堅實基礎(chǔ)。
二是清退xx供銷大樓職工集資款。20xx年,xx供銷社與x名職工簽訂《xx供銷社(供銷大樓)集資建設(shè)協(xié)議書》,籌資x萬元用于xx供銷大樓建設(shè)。因各種原因,大樓項目無法實施,但員工集資款已投入至大樓前期建設(shè)等各項目中,xx社目前無可用資金用于職工集資款清退?;谕咨平鉀Q基層社歷史遺留問題和維護(hù)基層社平穩(wěn)運(yùn)行考慮,我社同意由xx區(qū)供銷總社暫借240萬元,用于解決xx社職工集資款清退事宜,待xx供銷加油站經(jīng)營權(quán)拍賣后立即歸還。目前清退工作正有序推進(jìn)中,為下步盤活社有資產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
三是完成七都供銷社社保清退工作。平穩(wěn)推進(jìn)職工安置工作,于上半年完成了七都供銷社所有職工的社保清退工作,清算工作進(jìn)入下一階段。
(三)抓好重點(diǎn)整治工作,落實全面從嚴(yán)治社
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作任務(wù)。年初動員部署會后,區(qū)社團(tuán)隊委第一時間組織專題會議,成立區(qū)社團(tuán)隊委腐敗和作風(fēng)問題專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂區(qū)供銷社腐敗和作風(fēng)問題重點(diǎn)整治工作實施方案,明確工作責(zé)任分工,強(qiáng)化工作落實,要求制定腐敗和作風(fēng)問題專項整治工作推進(jìn)時間表和路線圖,建立工作臺賬,積極配合區(qū)委巡察組對我社開展腐敗和作風(fēng)問題專項巡察,自覺接受和積極配合紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的各類督導(dǎo)檢查。
二是敢于自我剖析,開展內(nèi)部自查。機(jī)關(guān)各科室和社屬各單位深入開展自查自糾,針對巡察工作發(fā)現(xiàn)的社有資產(chǎn)管理處置、重大項目投資、大額資金使用、重要人事安排、工程建設(shè)、資金結(jié)算、招投標(biāo)、改制重組、融資擔(dān)保等重點(diǎn)領(lǐng)域,再次開展巡查整改工作落實“回頭看”工作。共發(fā)現(xiàn)干部職工日常學(xué)習(xí)不到位、日常監(jiān)督管理存在漏洞、警示教育不到位、“三位一體”體系建設(shè)有待繼續(xù)加強(qiáng)、社有資產(chǎn)為農(nóng)服務(wù)效果不佳、基層社社有房產(chǎn)出租不規(guī)范、基層社財務(wù)運(yùn)行不規(guī)范、基層社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理不到位等10個問題。
三是堅持上下聯(lián)動,狠抓工作落實。對自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題研究制訂整改方案,明確工作總體要求和方法步驟,要求各科室、各單位逐條對照列出清單,對整改問題逐個具體落實責(zé)任。堅持區(qū)供銷系統(tǒng)上下一條心、上下一盤棋的工作原則,建立每周定期督查通報制度和每月工作進(jìn)展匯報制度,對下屬基層社財務(wù)工作每季度開展檢查,為下步開展社有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作打下堅實基礎(chǔ)。截至目前,對照本級及下屬單位經(jīng)自查發(fā)現(xiàn)x個問題,已在3月底前完成整改并長期堅持,在原來巡察整改建章立制的基礎(chǔ)上新出臺2項規(guī)章制度:《xx市xx區(qū)供銷合作社關(guān)于規(guī)范基層供銷社及社屬企業(yè)工作人員工資及津補(bǔ)貼發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)性意見(試行)》(xx供字〔2021〕3號)及《xx市xx區(qū)供銷合作社社屬基層單位績效考核暫行辦法》(xx供字〔2021〕4號)。
二、下半年工作思路
(一)完善數(shù)字農(nóng)合聯(lián)建設(shè)。加快推進(jìn)農(nóng)合聯(lián)服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,聯(lián)通生產(chǎn)主體與部門機(jī)構(gòu)、農(nóng)服企業(yè)、種植專家、市場終端、消費(fèi)者之間的數(shù)據(jù)對流,完善生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”線上一站式服務(wù)供給,推動農(nóng)合聯(lián)服務(wù)管理和管理服務(wù)新模式逐漸完善。加大涉農(nóng)信息資源、服務(wù)資源整合力度,逐步上線各類涉農(nóng)業(yè)務(wù),實現(xiàn)部門與生產(chǎn)經(jīng)營主體之間、生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的信息交互,實現(xiàn)農(nóng)合聯(lián)會員聯(lián)合合作供需內(nèi)循環(huán)。
(二)打造一批“三位一體”改革場景應(yīng)用示范點(diǎn)。全力打造各類示范點(diǎn),做好xx區(qū)農(nóng)合聯(lián)、xx區(qū)山福鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)等基層農(nóng)合聯(lián)“三位一體”示范點(diǎn),打造山福鎮(zhèn)驛頭驛陽村、七都街道樟里村農(nóng)創(chuàng)客“三位一體”示范點(diǎn),xx種子種苗科技園等園區(qū)基地“三位一體”示范點(diǎn),xx區(qū)禽業(yè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)等產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)“三位一體”示范點(diǎn)的建設(shè)工作。
(三)推進(jìn)“購在xx”品牌建設(shè)工作。通過xx“供銷云店”構(gòu)建我區(qū)綠色農(nóng)產(chǎn)品“進(jìn)城”的流通渠道,讓我區(qū)農(nóng)合聯(lián)會員的農(nóng)產(chǎn)品逐步上架xx“供銷云店”平臺,實現(xiàn)農(nóng)合聯(lián)會員農(nóng)產(chǎn)品銷售品類全覆蓋。同時深化xx“供銷云店”社區(qū)團(tuán)購品牌建設(shè),通過舉辦農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān)等系列線下推廣活動,宣傳推廣xx“供銷云店”平臺,擴(kuò)大平臺受眾范圍,實現(xiàn)平臺注冊會員達(dá)x萬人。
(四)開展清產(chǎn)核資工作。通過清產(chǎn)核資,清理各基層社、社有企業(yè)對外投資項目,適時檢閱供銷系統(tǒng)內(nèi)各項資產(chǎn)管理制度、費(fèi)用管理制度,對其中不符合現(xiàn)實環(huán)境、不利于開展管理工作的部分條款進(jìn)行修改。同時安排財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)自查,委托會計事務(wù)所對基層社及全資企業(yè)進(jìn)行審計,重點(diǎn)檢查資金使用、費(fèi)用開支是否按規(guī)定制度執(zhí)行,資金往來審批手續(xù)是否齊全,原始憑證、記賬憑證各要素是否完整,認(rèn)真查找漏洞,建立問題清單,有效規(guī)范業(yè)務(wù)風(fēng)險和廉政風(fēng)險,推進(jìn)“清廉供銷”建設(shè),切實防止集體資產(chǎn)流失。
(五)做好深化腐敗和作風(fēng)問題重點(diǎn)整治工作。對重點(diǎn)整治工作進(jìn)行全面總結(jié),以推進(jìn)清廉供銷建設(shè)為主抓手,深入分析產(chǎn)生問題的深層次原因,找準(zhǔn)問題易發(fā)多發(fā)的重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和廉政風(fēng)險點(diǎn),列出問題清單,制定整改措施,實行逐項逐件銷號;對照自查發(fā)現(xiàn)的問題、梳理出的風(fēng)險點(diǎn)、暴露出的制度漏洞等,補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項,完善各項規(guī)章制度,建立長效機(jī)制,有力推動構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系。
(全文共3148字,已全部顯示,點(diǎn)“立即下載”獲取電子版)
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