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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

團(tuán)隊(duì)員積分制管理 助推*學(xué)習(xí)教育（區(qū)扶貧辦）（1）

xx區(qū)扶貧辦團(tuán)隊(duì)支部探索建立團(tuán)隊(duì)員積分制管理辦法，把團(tuán)隊(duì)員學(xué)習(xí)教育管理抓在日常，嚴(yán)在日常，助推*學(xué)習(xí)教育深入開展，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作質(zhì)量。

一是管理制度化。把團(tuán)隊(duì)員管在日常，印發(fā)了《xx區(qū)扶貧辦2021年團(tuán)隊(duì)員積分制管理考核實(shí)施方案（試行）》，明確團(tuán)隊(duì)員積分規(guī)則，重點(diǎn)針對(duì)團(tuán)隊(duì)員“三會(huì)一課”制度落實(shí)情況、主題團(tuán)隊(duì)日參與和團(tuán)隊(duì)費(fèi)交納等團(tuán)隊(duì)員義務(wù)、先鋒模范作用發(fā)揮等x項(xiàng)內(nèi)容開展積分，融入了業(yè)務(wù)工作開展，實(shí)現(xiàn)積分標(biāo)準(zhǔn)可量化，操作性強(qiáng)。

二是積分透明化。對(duì)積分情況按月進(jìn)行上墻公示，每季度在團(tuán)隊(duì)員大會(huì)進(jìn)行通報(bào)，做到加分、扣分事由清楚，主動(dòng)接受團(tuán)隊(duì)員、群眾及服務(wù)對(duì)象監(jiān)督。對(duì)積分有異…………

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xx街道xx社區(qū)：團(tuán)隊(duì)員積分制管理 激發(fā)團(tuán)隊(duì)員干事熱情（2）

針對(duì)團(tuán)隊(duì)員活動(dòng)難組織、作用難發(fā)揮、表現(xiàn)難考評(píng)等問題，xx街道xx社區(qū)綜合運(yùn)用“積分管理制”載體，用積分記錄團(tuán)隊(duì)員變化、衡量團(tuán)隊(duì)員作用，以積分兌換禮品的形式，全面激發(fā)團(tuán)隊(duì)員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

一、優(yōu)化“得分點(diǎn)”，積分兌換有干勁

xx社區(qū)創(chuàng)新制定團(tuán)隊(duì)員量化積分管理辦法，針對(duì)社區(qū)內(nèi)部階段性工作、中心重點(diǎn)工作，設(shè)立政策宣傳、文體樂民、民情收集、法律援助、糾紛調(diào)解等基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目，創(chuàng)新“微心愿”、“扶危濟(jì)困助學(xué)捐助”、“好家庭好家風(fēng)傳承”、“城市…………

二、搭建“聚議聽”，為民服務(wù)顯“溫度”

xx社區(qū)將轄區(qū)內(nèi)x個(gè)小區(qū)，x戶居民，分為x個(gè)網(wǎng)格，每一個(gè)網(wǎng)格都由團(tuán)隊(duì)員包保。社區(qū)每月召集網(wǎng)格員、社區(qū)工作者、團(tuán)隊(duì)員、居民代表召開聯(lián)席會(huì)議，以“聚議聽”的形式，梳理居民反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，共同商議工作中遇到的困…………

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“積分制”釋放“強(qiáng)磁場(chǎng)”

——市社保中心團(tuán)隊(duì)員積分制考核管理工作紀(jì)實(shí)（3）

20xx年初，中心對(duì)團(tuán)隊(duì)員和*積極分子全面實(shí)施團(tuán)隊(duì)員積分制考核管理，開啟了對(duì)團(tuán)隊(duì)員日常教育精細(xì)化、科學(xué)化和規(guī)范化管理模式，一年來，全體團(tuán)隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極參與、亮點(diǎn)紛呈，掀起比學(xué)爭(zhēng)先熱潮。

“小紅書”送來“及時(shí)雨”。中心“團(tuán)隊(duì)員積分制管理實(shí)施辦法”設(shè)置了團(tuán)隊(duì)員履行義務(wù)、履行崗位職責(zé)等八個(gè)維度29條指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)總支貼心地給每位團(tuán)隊(duì)員印制了《團(tuán)隊(duì)員積分制考核管理日常記錄手冊(cè)》，便于大家細(xì)照篤行，在日常工作和參…………

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“小獎(jiǎng)?wù)隆蹦邸皬?qiáng)動(dòng)力”。經(jīng)過前期團(tuán)隊(duì)員自評(píng)、小組初評(píng)、支部審核、總支審議、公示等各環(huán)節(jié)篩評(píng)， 一、二支部共評(píng)選出x名“五星團(tuán)隊(duì)員”，并將考核結(jié)果運(yùn)用到工作人員年度考核中。為激勵(lì)先進(jìn)、樹立典型，推動(dòng)工作再創(chuàng)新績(jī)，中心為每位“五星團(tuán)隊(duì)員”精心設(shè)計(jì)了一枚“榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)隆保蔼?jiǎng)?wù)隆币浴瓣?yáng)光社…………

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xx縣：團(tuán)隊(duì)員積分制管理初見成效（5）

近年來，xx自治縣著力聚焦“基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，著眼縣屬國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)員管理問題，在縣xx牛投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司和花江城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司打造團(tuán)隊(duì)員積分制管理示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)全縣國(guó)有企業(yè)規(guī)范團(tuán)隊(duì)員管理，增強(qiáng)支部活力，推動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。

注重組織引領(lǐng)?？h委企業(yè)工委聚焦示范點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，綜合分析研判全縣縣屬國(guó)有企業(yè)各方面有利因素，立足企業(yè)實(shí)際，在縣牛投公司和花投公司打造團(tuán)隊(duì)員積分制管理示范點(diǎn)，將示范點(diǎn)建設(shè)情況納入年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作考核內(nèi)容和書記抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)述職評(píng)議重要內(nèi)容。明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為示范建設(shè)第一責(zé)…………

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注重日常管理。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)在冊(cè)團(tuán)隊(duì)員、流動(dòng)團(tuán)隊(duì)員和*積極分子的動(dòng)態(tài)管理，建立團(tuán)隊(duì)員個(gè)人積分檔案，明確團(tuán)隊(duì)支部積分記錄員，動(dòng)態(tài)管理團(tuán)隊(duì)員積分變化及履職計(jì)分事項(xiàng)、扣分原因等。團(tuán)隊(duì)員積分以年度為周期，以支部為單位，采取基…………

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