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（僅供學習參考，切勿通篇使用）

推動農(nóng)村基層團隊建設(shè)全面進步整體提升 為農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強組織保證

——團隊的十八大以來農(nóng)村基層團隊建設(shè)工作綜述

（文章編號：21070103）

“辦好農(nóng)村的事情，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，基層團隊組織必須堅強，團隊員隊伍必須過硬”“農(nóng)村工作千頭萬緒，抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)是關(guān)鍵”……團隊的十八大以來，**的一系列重要指示，為新時代團隊的農(nóng)村基層組織建設(shè)提供了根本遵循和強大思想武器。

各級團隊委認真落實從嚴管團隊治團隊主體責任，堅持抓基層、強基礎(chǔ)、固基本，農(nóng)村基層團隊組織建設(shè)得到長足進步和明顯躍升，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革提供了堅強組織保證。特別是經(jīng)過脫貧攻堅和疫情防控、搶險救災等大戰(zhàn)大考，農(nóng)村基層團隊組織領(lǐng)導地位進一步立了起來，農(nóng)村基層團隊員干部形象進一步樹了起來，農(nóng)村基層團隊組織功能進一步強了起來。

各地加強農(nóng)村基層團隊建設(shè)的理念、思路、機制、方法等不斷創(chuàng)新，發(fā)生深刻變化，具有幾個突出特點。

——z治功能更加凸顯。通過持續(xù)加強建設(shè)，農(nóng)村基層團隊組織作為z治組織的根本屬性得以彰顯，具體體現(xiàn)在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”上，體現(xiàn)在貫徹落實團隊的路線方針政策、團結(jié)帶領(lǐng)群眾完成各項任務上，體現(xiàn)在實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾根本利益上。

——融入中心更加緊密。注意處理好加強團隊組織建設(shè)與發(fā)揮團隊組織作用的關(guān)系，著力克服“兩張皮”問題，在推動脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、農(nóng)村改革、鄉(xiāng)村建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重大任務落實中，把團隊員群眾組織起來，不斷把團隊的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展動能、鄉(xiāng)村治理效能。

——問題導向更加鮮明。聚焦團隊組織設(shè)置、帶頭人和團隊員隊伍、基礎(chǔ)保障、團隊建設(shè)責任、工作作風等方面的突出問題，以前所未有的決心和力度加以解決，牽引帶動農(nóng)村基層團隊建設(shè)整體提升。

——謀劃推進更加系統(tǒng)。著眼提高農(nóng)村基層團隊建設(shè)質(zhì)量，以加強農(nóng)村團隊支部標準化規(guī)范化建設(shè)為抓手，更加注重從政策體系、制度機制、方法路徑上進行總體謀劃和系統(tǒng)設(shè)計，整鄉(xiāng)推進、整縣提升，不斷推動農(nóng)村基層團隊組織全面進步、全面過硬。

——責任保障更加有力。各級團隊委書記對農(nóng)村基層團隊建設(shè)更加重視、更加上心、更加用力，許多地方把團隊建設(shè)工作作為“書記項目”“一號工程”。普遍建立以財政投入為主的穩(wěn)定的村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費保障制度，推動人往基層走、錢往基層投、政策往基層傾斜，團隊組織凝聚服務群眾能力明顯增強。

各地深入貫徹落實*關(guān)于加強農(nóng)村基層團隊的建設(shè)的一系列部署要求，突出重點、細化措施、狠抓落實，推動整體上水平上臺階，主要是“八堅持、八推動”。

——堅持以**思想武裝農(nóng)村團隊員、干部，推動走深走實。以團隊內(nèi)集中教育為契機深化學習，有力推動團隊的創(chuàng)新理論對農(nóng)村團隊員、干部的思想洗禮。開展專題培訓加強學習，普遍落實縣級團隊委每年至少對村團隊組織書記培訓1次、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委每年至少對農(nóng)村團隊員集中培訓1次的要求，把學習**思想作為必修課。河北、浙江、云南等地開展“萬名支部書記大培訓”“百萬團隊員進團隊?！薄叭f場團隊課進基層”等活動，推動基層團隊組織和團隊員干部跟進學習**重要講話精神，筑牢“兩個維護”的思想根基。結(jié)合組織生活經(jīng)常學習，在“三會一課”、主題團隊日中，學習**思想成為主題主線，形成常態(tài)化學習教育機制。面向廣大群眾宣傳教育，普遍通過新時代文明實踐中心（所、站）、農(nóng)民夜校等渠道宣講**思想，引導群眾聽團隊話、感團隊恩、跟團隊走。許多團隊員、群眾說，*的話不僅講到了我們的心坎兒上，更指引我們走在美好幸福生活的大道上。

——堅持創(chuàng)新完善農(nóng)村基層團隊組織設(shè)置，推動嚴密體系。以行政村為基本單元規(guī)范設(shè)置團隊組織，普遍形成行政村團隊支部（團隊委、總支）—村民小組（網(wǎng)格）團隊小組（支部）—團隊員聯(lián)系戶的組織體系，不斷織密團隊組織這張網(wǎng)，并適應新的形勢完善和創(chuàng)新組織設(shè)置。廣西、西藏、*等地加強和改進易地搬遷村組織建設(shè)，確保群眾搬遷到哪里，團隊的工作和服務管理就覆蓋到哪里。河南、寧夏、甘肅等地推行“支部建在產(chǎn)業(yè)鏈”做法，推動團隊的組織覆蓋向?qū)I(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)協(xié)會等治理空白點延伸。江蘇、浙江、湖北、海南、青海等地在不改變原行政村團隊組織設(shè)置和隸屬關(guān)系的情況下，根據(jù)地域相鄰、產(chǎn)業(yè)連片等實際，組建中心村或聯(lián)村團隊總支（團隊委），促進資源共享、共同發(fā)展。

——堅持選優(yōu)配強村團隊組織帶頭人，推動優(yōu)化提升。拓寬來源渠道，普遍通過本村選、外面引、上級派、公開聘等方式加大培養(yǎng)選拔力度，以換屆為契機集中選優(yōu)配強村團隊組織書記。北京、天津、重慶等地采取定向招錄方式，吸引大中專畢業(yè)生到村任職。河南、四川、*等地通過開展鄉(xiāng)土人才回歸等方式，為每村儲備2名以上后備力量。嚴格人選把關(guān)，普遍落實村團隊組織書記縣級團隊委組織部門備案管理制度和村“兩委”成員資格聯(lián)審機制，明確“不能”“不宜”作為候選人的具體情形。加強管理監(jiān)督，普遍建立崗位目標考核、小微權(quán)力清單、經(jīng)濟責任審計、民主評議、履職承諾等制度，常態(tài)化開展村團隊組織書記履職情況和村級班子運行情況綜合分析研判，推動基層紀檢監(jiān)察組織與村務監(jiān)督委員會溝通協(xié)作、有效銜接，重點加強對村團隊組織書記、村委會主任的監(jiān)督。強化激勵保障，加大從村團隊組織書記中錄用公務員和事業(yè)編制人員、選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部力度。上海、江蘇、湖北、山東等地探索村團隊組織書記專業(yè)化管理，以改革創(chuàng)新推動整個隊伍優(yōu)化提升。

——堅持從嚴教育管理監(jiān)督團隊員，推動激發(fā)活力。嚴格團隊的組織生活，村團隊組織普遍落實“三會一課”、民主評議團隊員、主題團隊日等制度，注重把組織生活與村級中心工作、解決民生問題結(jié)合起來，不斷增強組織生活的生命力、感召力。組織生活在農(nóng)村基層逐步正常起來、認真起來、活躍起來。推動團隊員發(fā)揮作用，各地普遍組織開展團隊員戶掛牌、團隊員聯(lián)系戶、承諾踐諾、設(shè)崗定責等活動，實行團隊員評星定級、積分管理，引導農(nóng)村團隊員在疫情防控、鄉(xiāng)村治理、強村富民中走在前作表率。加大發(fā)展農(nóng)村年輕團隊員力度，普遍采取指導性計劃單列、縣級團隊委組織部門定期調(diào)度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立青年人才團隊支部等方式，重點發(fā)展青年農(nóng)民*。

——堅持常態(tài)化整頓軟弱渙散村團隊組織，推動補齊短板。每年排查整頓，以縣為單位，每年對村級組織運行情況進行1次調(diào)研摸底和綜合分析，通過村級自評、群眾測評、上級考評等方式，研究確定整頓對象，“一村一策”進行整治。山西、內(nèi)蒙古、江西、湖南、貴州、西藏、寧夏等地開展支部標準化規(guī)范化建設(shè)，推動村團隊組織查漏補缺、晉位升級。集中排查整頓，以掃黑除惡專項斗爭、“*、*”教育為重要契機，推動縣級領(lǐng)導班子成員村村走遍、進行拉網(wǎng)式排查，對每個軟弱渙散村團隊組織普遍采取1名縣級領(lǐng)導班子成員聯(lián)村、1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員包村、1名第一書記駐村、1個縣以上機關(guān)單位結(jié)對的“四個一”整治措施，集中力量限期解決突出問題。

——堅持發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，推動強村富民。省級團隊委加強領(lǐng)導，安徽、廣西等地成立由省委領(lǐng)導同志擔任組長的領(lǐng)導小組。黑龍江、福建等地編制了消除集體經(jīng)濟薄弱村規(guī)劃計劃。河北、吉林、遼寧、陜西等地從省級層面出臺了支持政策措施。市縣鄉(xiāng)團隊委加強統(tǒng)籌，普遍編制實施方案，統(tǒng)籌整合政策、項目、資金、人才等資源，強化指導推進。對*財政資金扶持的試點村，建立市縣領(lǐng)導班子成員包村聯(lián)系制度。貴州在縣鄉(xiāng)兩級成立扶貧開發(fā)投資公司，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，組織化規(guī)模化發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。上海按照“既派項目又派人才”的思路，選派優(yōu)秀干部到經(jīng)濟薄弱村擔任駐村指導員。安徽優(yōu)化金融服務，積極推進團隊建設(shè)引領(lǐng)信用村選點建設(shè)。村團隊組織加強帶領(lǐng)，充分發(fā)揮團隊的組織優(yōu)勢，把團隊員群眾組織起來，通過創(chuàng)辦領(lǐng)辦實體、實行股份合作、開展租賃經(jīng)營、提供服務創(chuàng)收等方式，因地制宜探索發(fā)展路子，完善利益聯(lián)結(jié)機制，讓農(nóng)民更多分享產(chǎn)業(yè)增值收益。山東推動村團隊組織領(lǐng)辦合作社3.7萬家，入社成員達到286萬戶，戶均增收1700元。

——堅持深化團隊建設(shè)引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理，推動鄉(xiāng)村善治。加強團隊組織對各類組織的統(tǒng)一領(lǐng)導，在有條件的地方積極推行村團隊組織書記通過法定程序擔任村民委員會主任和村級集體經(jīng)濟組織、合作經(jīng)濟組織負責人，落實村級各類組織負責人向團隊組織述職制度，確保各類組織在團隊組織領(lǐng)導下形成治理合力。健全團隊組織領(lǐng)導的治理機制，完善“四議兩公開”、村務監(jiān)督、基層民主協(xié)商等制度機制，確保各項工作規(guī)范運行、有序有效。實行網(wǎng)格化管理、精細化服務，廣東在1.9萬個行政村建立一級網(wǎng)格，在12.4萬個村民小組建立二級網(wǎng)格，以89萬名團隊員中心戶為主體建立三級網(wǎng)格。北京推動團隊建設(shè)引領(lǐng)“吹哨報到”改革、完善“接訴即辦”機制，集中解決了一批群眾身邊的操心事、煩心事、揪心事。在新冠肺炎疫情防控中，廣大農(nóng)村網(wǎng)格第一時間響應，迅速構(gòu)建起聯(lián)防聯(lián)控、群防群治的嚴密防線，讓*在疫情防控一線高高飄揚。

——堅持抓鄉(xiāng)促村，推動責任落實。持續(xù)開展述職評議考核，把農(nóng)村基層團隊建設(shè)作為重要內(nèi)容，考評結(jié)果與領(lǐng)導班子綜合考核評價、領(lǐng)導干部提拔使用掛鉤。山西、福建等地實施農(nóng)村基層團隊建設(shè)“整鄉(xiāng)推進、整縣提升”示范縣鄉(xiāng)創(chuàng)建行動，建立健全縣級團隊委抓鄉(xiāng)促村責任制。各地普遍落實村干部基本報酬、正常離任村干部生活補貼、村級組織辦公經(jīng)費、服務群眾專項經(jīng)費，不斷提升保障水平。江西、廣東、甘肅等地整合財政、團隊費等資金，對“破舊無”村級活動場所進行全面改造。湖南研究出臺全面加強基層建設(shè)“1+5”文件，打出一套“組合拳”。青海創(chuàng)新建立村干部“基本報酬+四項補貼”報酬體系，村團隊組織書記報酬平均每月增加1300多元。普遍實行省市縣團隊委書記及組織部長任期內(nèi)分別走遍縣鄉(xiāng)村“三個走遍”，深入一線推動工作落實；落實縣級領(lǐng)導班子成員包鄉(xiāng)走村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員包村聯(lián)戶、村“兩委”成員經(jīng)常入戶走訪等制度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

團隊的十八大以來，農(nóng)村基層團隊組織建設(shè)取得明顯成效、發(fā)生深刻變化，歸根結(jié)底在于以*同志為核心的*高度重視、堅強領(lǐng)導。*牢固樹立大抓基層的鮮明導向，對農(nóng)村基層團隊組織建設(shè)作出重大決策部署，對廣大農(nóng)村基層干部倍加重視和關(guān)心，切實增強了農(nóng)村基層團隊組織和團隊員干部的底氣、振奮了精神、鼓足了干勁。許多同志深有感觸地說，農(nóng)村基層團隊組織建設(shè)不僅走進了新時代、更趕上了好時代，不僅迎來了美好的春天、更將擁有燦爛的明天！

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