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取勢(shì)謀遠(yuǎn)奮發(fā)有為 全面開啟打造化工轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路 旗艦勁旅的新征程

——在集團(tuán)公司第一屆一次職工代表大會(huì)上的講話

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”是推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展必須具備的條件和能力?！救?shì)：“勢(shì)”是大的發(fā)展趨勢(shì)和各級(jí)政策導(dǎo)向?！皠?shì)”往往無(wú)形，卻規(guī)定了方向，順勢(shì)而上則事半功倍，逆勢(shì)而動(dòng)則事倍功半。明道：“道為術(shù)之靈，術(shù)為道之體”；道是理論知識(shí)，“明道”就是加強(qiáng)理論知識(shí)研修。優(yōu)術(shù)：“術(shù)”是能力，是知識(shí)、方法、策略和經(jīng)驗(yàn)的集合體；“術(shù)”也是可解決實(shí)際問題的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧?！皟?yōu)術(shù)”即不斷提升能力?！拷Y(jié)合“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”的要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)五個(gè)方面的意見：

一、明確集團(tuán)的z治責(zé)任、時(shí)代使命和歷史坐標(biāo)

2020年7月13日，xx化工集團(tuán)籌組以來，我們扛起z治責(zé)任，勇?lián)鷼v史使命，錨定時(shí)代坐標(biāo)，集團(tuán)各領(lǐng)域、各板塊“立足價(jià)值、創(chuàng)新創(chuàng)造”，亮出了一份來之不易的成績(jī)單，山西化工轉(zhuǎn)型蹚新路的旗艦勁旅重整行裝、蓄勢(shì)待發(fā)。

第一，以紅色基因引領(lǐng)導(dǎo)航，堅(jiān)決扛起“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的國(guó)企z治責(zé)任。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和z治基礎(chǔ)。xx化工集團(tuán)脫胎于xx礦業(yè)集團(tuán)，xx礦業(yè)集團(tuán)由xx礦務(wù)局改制而來，xx礦務(wù)局的前身是石…………

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第三，以“三化一型”賦能續(xù)航，堅(jiān)持錨定“化工旗艦勁旅”的時(shí)代坐標(biāo)。省委省z府高度重視全省化工領(lǐng)域戰(zhàn)略性專業(yè)化重組，樓陽(yáng)生書記提出了高端化、市場(chǎng)化、差異化、環(huán)境友好型的“三化一型”發(fā)展定位，為全省化工產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。省委省z府十分關(guān)心xx化工集團(tuán)籌組發(fā)展，明確提出“180怎么辦”“化工產(chǎn)業(yè)鏈怎么串”“如何培育新材料和精細(xì)化工”三個(gè)重大戰(zhàn)略性問題，為我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向、注入了信心。“三化一型”的發(fā)展定位和“三個(gè)重大戰(zhàn)略性問…………

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二、審視當(dāng)前面臨的形勢(shì)與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)”。觀大勢(shì)，就是要洞察事物發(fā)展的主流方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)。毛主席講：“當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時(shí)候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)”。面對(duì)世界*未有之大變局，身處“轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路”的山西轉(zhuǎn)型綜改新時(shí)期，身為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部，只有做好“桅桿上的瞭望者”，才能準(zhǔn)確把握國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、山西改革轉(zhuǎn)型大勢(shì)、集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展走勢(shì)，才能對(duì)“時(shí)”與“勢(shì)”保持清醒洞察。

（一）準(zhǔn)確把握“轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路”的時(shí)空維度

第一，從“時(shí)間”維度上講：縱觀國(guó)際形勢(shì)，當(dāng)今世界正經(jīng)歷*未有之大變局。從全國(guó)看，全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)*奮斗目標(biāo)之后，我們要乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)*奮斗目標(biāo)進(jìn)軍，這標(biāo)志著我國(guó)進(jìn)入了一個(gè)新發(fā)展階段。從山西看，我省正處于資源型經(jīng)濟(jì)從成熟期到衰退期的演變階段，未來5—10年正是轉(zhuǎn)型發(fā)展的…………

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（三）科學(xué)理解“轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路”的戰(zhàn)略構(gòu)架

臨事而懼，好謀而成。通過審視當(dāng)前面臨的形勢(shì)，分析企業(yè)發(fā)展可依靠、可利用的條件和機(jī)會(huì)，“十四五”期間，乃至未來10—15年，我們要沿著“進(jìn)入新發(fā)展階段錨定的國(guó)企改革發(fā)展的時(shí)代坐標(biāo)、貫徹新發(fā)展理念指明的國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略路徑、構(gòu)建新發(fā)展格局賦予的國(guó)企新的使命任務(wù)”，重點(diǎn)把握和堅(jiān)持戰(zhàn)略重組與價(jià)值增長(zhǎng)并重的企業(yè)發(fā)展方針，把握和堅(jiān)持…………

1.發(fā)展愿景：建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的世界一流化工集團(tuán)

愿景，是企業(yè)的長(zhǎng)期愿望和未來狀況，是組織發(fā)展的藍(lán)圖，是企業(yè)存在的目的。

“建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的世界一流化工集團(tuán)”的企業(yè)愿景，具有清晰、長(zhǎng)期、持久等基本特征。我們推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展的基本手段是清晰的、明確的，就是要以“創(chuàng)新”為長(zhǎng)期動(dòng)力，通過管理模式創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，持續(xù)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們“世界一流”的定位是一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，我們規(guī)劃到2035年進(jìn)入全國(guó)化工企業(yè)前25位，世界化工企…………

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三、聚焦當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)力方向和攻堅(jiān)重點(diǎn)

當(dāng)前，籌組發(fā)展各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，決不能眉毛胡子一把抓。必須清醒地認(rèn)識(shí)到，在發(fā)展中解決問題是關(guān)鍵，提綱挈領(lǐng)精準(zhǔn)破題是重點(diǎn)。這里，我給大家簡(jiǎn)要分析一下集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)，并對(duì)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期“發(fā)力的方向”“攻堅(jiān)的重點(diǎn)”和“需要堅(jiān)守的底線”進(jìn)行重點(diǎn)梳理。

第一，集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

一是產(chǎn)業(yè)布局初現(xiàn)雛形。構(gòu)建了“一核兩翼”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)更加歸核聚焦。特別是化工產(chǎn)業(yè)板塊，重組完成后，實(shí)物產(chǎn)能2800萬(wàn)噸以上，集團(tuán)化工資產(chǎn)總量和占比大幅提升，產(chǎn)業(yè)鏈更完整，產(chǎn)品更多元，產(chǎn)業(yè)間耦合提升的空間更加廣闊。

二是煤炭基礎(chǔ)相對(duì)穩(wěn)固。原xx礦業(yè)集團(tuán)主力礦井全部保留，華陽(yáng)新材三座礦井劃入，集團(tuán)煤炭…………

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（一）著力破解高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的“五大課題”

實(shí)踐中，我們要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在諸多矛盾中，善于抓主要矛盾；在主要矛盾中，善于抓主要方面。

一是整合重組、鏈?zhǔn)讲季?，破解“破局突圍”課題。完成陽(yáng)煤化工等相關(guān)資產(chǎn)戰(zhàn)略重組，按照省委省z府部署，繼續(xù)推進(jìn)省內(nèi)優(yōu)質(zhì)化工資產(chǎn)重組整合；聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，分行業(yè)做好戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，通過資產(chǎn)整合、專業(yè)重組、產(chǎn)業(yè)耦合、存量盤活，實(shí)現(xiàn)鏈?zhǔn)讲季趾蛢?yōu)化調(diào)整；不同層面推動(dòng)混改，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)投、積極股東，構(gòu)筑以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和“鏈主”企業(yè)為主導(dǎo)，全要素集成、上下游融通的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

二是高端引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，破解“創(chuàng)新賦能”課題。融入“新發(fā)展格局”，瞄準(zhǔn)新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)，聚焦“進(jìn)口產(chǎn)品替代工程”，多措并舉提升創(chuàng)新能力，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)一批高端效益產(chǎn)品，積極填補(bǔ)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈高端空白，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、新型產(chǎn)業(yè)高端化、高端產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)”向“技術(shù)輸出型企業(yè)”轉(zhuǎn)型。

三是市場(chǎng)導(dǎo)向、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，破解“差異發(fā)展”課題。以效益為中心，深挖產(chǎn)業(yè)鏈潛力，以高端潤(rùn)滑油、高密度軍用燃料、相變儲(chǔ)能材料等為重點(diǎn)，推動(dòng)…………

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五、發(fā)揮“團(tuán)隊(duì)建設(shè)+文化”對(duì)價(jià)值重構(gòu)的獨(dú)特作用

企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，更是文化的競(jìng)爭(zhēng)、綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。特別是對(duì)國(guó)有企業(yè)來講，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的引領(lǐng)保障作用，對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造尤其不可或缺。

（一）暢通團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作創(chuàng)造價(jià)值的新路徑

團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。

從集團(tuán)層面講，集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委要把方向、管大局、保落實(shí)，以**思想為指導(dǎo)，落實(shí)*、省委系列決策部署，把種好“責(zé)任田”、提升“六種能力”、“以真金白銀論英雄”等作為旗幟鮮明講z治的重要體現(xiàn)。從基層團(tuán)隊(duì)組織層面講，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)融入企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈的各環(huán)節(jié)、各方面，真正為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革轉(zhuǎn)型賦能。

一是要深化開展*學(xué)習(xí)教育。各級(jí)團(tuán)隊(duì)組織要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)*、悟思想、辦實(shí)事、開新局，把團(tuán)隊(duì)的光輝歷史中蘊(yùn)含的智慧和力量，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的磅礴動(dòng)力，使*學(xué)習(xí)教育的過程成為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)性鍛煉、提高…………

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我們所擁有的紅色傳承，不僅代表著厚重的過去、輝煌的現(xiàn)在，更預(yù)示著光明的未來；我們所執(zhí)著的轉(zhuǎn)型夢(mèng)想，不光承載著一份責(zé)任、一項(xiàng)使命，更標(biāo)志著…………

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