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以創(chuàng)新管理推動(dòng)礦業(yè)分公司高質(zhì)量發(fā)展

當(dāng)前，受疫情和國(guó)際形勢(shì)雙重影響，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨巨大下行壓力，與眾多企業(yè)一樣，xx公司面臨產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、生產(chǎn)要素價(jià)格上漲、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)營(yíng)效益…………

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一、堅(jiān)持改革攻堅(jiān)，創(chuàng)新管理理念

受囿于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理思維，傳統(tǒng)的管理方式與市場(chǎng)化管理模式越來(lái)越難以適應(yīng)，在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，在日益復(fù)雜的環(huán)境下贏得生存和發(fā)展。思路決定出路。企業(yè)的每一個(gè)管理者，必須不斷適應(yīng)企業(yè)需要和市場(chǎng)變化，摒棄傳統(tǒng)管理思維，牢固樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，從戰(zhàn)略上明確定位，規(guī)劃上確立目標(biāo)，由重“量”的管理轉(zhuǎn)向重“質(zhì)”的管理，由以物為中心轉(zhuǎn)向以人為中心，重塑現(xiàn)代管理理念，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中，形成持續(xù)改善的長(zhǎng)效機(jī)制，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、堅(jiān)持改革攻堅(jiān)，創(chuàng)新管理機(jī)制

所謂管理機(jī)制，是指管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)理?！叭傩袆?dòng)”以來(lái)，在xx公司國(guó)企改革的頂層設(shè)計(jì)和“四梁八柱”框架下，礦業(yè)分公司及各下屬礦山在企業(yè)組織架構(gòu)、管理制度、管理方法等方面進(jìn)行了一些探索嘗試，取得了一定的…………

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四、堅(jiān)持改革攻堅(jiān)，創(chuàng)新人才機(jī)制

科技是第一生產(chǎn)力，而人才是科技進(jìn)步的核心。華為、大疆等企業(yè)都是人才催生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的優(yōu)秀企業(yè)，必須在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造尊重人才、崇尚創(chuàng)新的文化氛圍，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，為想干的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為能干的人搭建舞臺(tái)，為優(yōu)秀人才留出位置，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。礦業(yè)分公司當(dāng)前面臨…………

五、堅(jiān)持改革攻堅(jiān)，加強(qiáng)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是特殊的企業(yè)管理活動(dòng)，可以提升效能為主，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場(chǎng)的不確定性不斷加大，企業(yè)面對(duì)著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)所不在、無(wú)時(shí)不有，各類企業(yè)危機(jī)事件不時(shí)見(jiàn)諸報(bào)端，企業(yè)需要隨時(shí)?！?/span>

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