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（僅供學習參考，切勿通篇使用）

團隊委書記抓基層團隊建設工作和團隊風廉政建設述職報告（集團公司企業(yè)參考）

（文章編號：113002）

根據(jù)上級團隊委關于xx年度團隊組織書記述職評議考核工作的要求，作為公司的團隊委書記，就本人抓基層團隊建設工作和團隊風廉政建設的情況作如下述職報告。

一、履行第一責任人責任情況

（一）扎實推進“三個融入”，充分發(fā)揮團隊組織的領導核心和z治核心作用

一是團隊的建設融入企業(yè)發(fā)展。年初，我和團隊委班子通過學習團隊建設工作“四個堅持”和團隊組織建設“四個同步”原則以及xx集團貫徹落實意見，做到“三個明確”：一是指導思想明確，即明確團隊委的主要職責是管大局、把方向、保穩(wěn)定、促發(fā)展…………

…………

三是團隊建設工作融入上市公司治理體系。按照xx集團團隊委統(tǒng)一部署，年內啟動團隊建設工作要求寫入公司章程工作，在走訪調研、專題研討的基礎上，形成xx關于…………

（二）壓實“三張責任清單”，有效落實年度團隊建設重點任務

一是認真落實團隊建設工作責任制。年初根據(jù)xx家直屬團隊組織不同特點，研究制定個性化的團隊建設工作責任制考核辦法，把考核指標分為基礎指標、重要指標和特色指標，并分別簽訂了團隊建設工作目標責任書。針對xx實際，研究制定了《xx年xx團隊群工作推進表》，將團隊建設工作進行分解，明確了xx項年度工作任務，并抓好…………

…………

（三）抓好“三支隊伍建設”，著力建設高素質干部人才隊伍

一是加強領導班子建設。年初，我主持召開了“兩學一做”專題民主生活會，制定整改措施xx項，明確責任分工和責任部門，并按時抓好整改落實。集團團隊委制定年度中心組學習計劃，通過輔導講座、集體學習、參加培訓、專題研討等…………

…………

（四）聚焦“三項重點工作”，大力提升基層團隊建設工作水平

一是開展團隊建設主題活動。按照市國資委團隊委、xx集團團隊委的統(tǒng)一部署，結合實際開展團隊建設主題活動。在全體團隊員中開展了口號征集活動，共收到了xx多條主題口號，經(jīng)民主評選后最終確定了“xx”主題活動口號。組織召開團隊建設主題活動啟動儀式…………

…………

二、存在的主要問題及原因分析

一年來，在xx集團團隊委的直接領導下，xx的團隊建設工作和團隊風廉政建設工作取得了一定成效，但對照新時代團隊建設工作的新要求和xx集團“四化”改革的新目標，我感到在以下三方面還有待加強：

（一）團隊建設工作總體設計有待加強。如何結合xx發(fā)展戰(zhàn)略和工作實際，建立健全具有國有控股公司特點的團隊建設工作體系還有待進一步完善。團隊建設工作如何聚焦主業(yè)，如何…………

…………

認真反思存在的不足，雖有客觀原因，但更要找到主觀原因：

（一）在思想認識方面，雖然比較注重專題培訓學習和中心組學習，但學習的全面性、深入性不夠，還不能很好地運用團隊的一系列新思想、新理念解決團隊建設工作中的新情況…………

…………

三、下步努力方向及整改措施

基于上述問題及原因分析，下一步我將在xx集團團隊委的直接領導下，通過抓重點、補短板、強弱項，努力在工作實踐中破題，全面提升xx團隊建設整體水平，重點推進以下四方面工作：

（一）切實抓好思想引領。把團隊的思想建設放在首位，堅持不懈地抓好理論學習，把深入學習十九大、十九屆四中全會精神作為最重要的z治任務。通過開展集中學習、專題宣講、交流研討等形式，讓**思想深入人心，進一步…………

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（四）深化拓展企業(yè)文化。堅持以“持續(xù)創(chuàng)新、專業(yè)服務、責任守信、和諧共贏”的企業(yè)精神為引領，持續(xù)培育和打造市場文化、效益文化和責任文化，按照集團新三年發(fā)展規(guī)劃的要求，進一步明確共創(chuàng)共建的使命和任務，形成…………

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