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城市基層團隊建設(shè)工作調(diào)查與思考

為認真落實省市安排部署，開展好城市基層團隊建設(shè)工作調(diào)研。近期，xx成立了專題調(diào)研組，采用點面結(jié)合的方式，深入xx個xx，先后與xx余名群眾代表…………形成調(diào)研報告如下：

一、全XX基層團隊組織概況

全xx共有xx個，共有在編干部職工xx人，在編職工團隊員xx人。其中，領(lǐng)導(dǎo)班子人數(shù)有xx人，專職團隊務(wù)負責(zé)人數(shù)xx人，專職團隊務(wù)負責(zé)人職務(wù)一般為xx副書記。團隊務(wù)機構(gòu)一般是xx團隊政工作部，機構(gòu)工作人員共有xx人。xx現(xiàn)有團隊員xx人，其中在職團隊員xx人，無職團隊員xx人，流動團隊員xx人，困難團隊員…………

…………

二、當(dāng)前城市基層團隊建設(shè)工作中存在的突出困難和問題

（一）責(zé)任權(quán)利不對等，工作繁重疲于應(yīng)付。xx和居委會是XX會管理和公共服務(wù)的“基層觸角”“神經(jīng)末梢”，不僅要直面群眾，幫助老百姓處理好平常生活的瑣碎雜事，還要承擔(dān)許多z府工作的下派任務(wù)。從XXXX與上級部門簽訂的目標責(zé)任書來看，XXXX日常承擔(dān)的各類工作至少有xx項，由于人少事多，許多工作…………

（二）人員結(jié)構(gòu)不合理，難以緊跟發(fā)展需要。由于基層工作面臨著“上面千條線，下面一根針”的問題，許多XXXX在人員分配上顯得“捉襟見肘”，從事團隊務(wù)工作的人員一般還要兼顧很多其他工作，有的XXXX在編人員不夠用，不得不使用臨聘人員…………

…………

（四）保障措施不完善，創(chuàng)新發(fā)展后勁不足。雖然近年來，我XX不斷夯實基層基礎(chǔ)，指導(dǎo)促進XXXX、居（村）晉位升級、創(chuàng)先爭優(yōu)，但由于一些工作缺少政策支撐，對基層團隊建設(shè)工作開展的保障措施和力度還不夠，主要體現(xiàn)在三個方面。一是…………

三、對策建議

（一）強化團隊建設(shè)工作頂層設(shè)計，提升引領(lǐng)力。一是著力構(gòu)建“XX系”。為確?；鶎訄F隊建設(shè)工作有序推進，促進不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同層級的基層團隊組織之間的資源整合，推動團隊建設(shè)工作形成合力，著力構(gòu)建以“工作責(zé)任、目標管理、督查考核、組織網(wǎng)絡(luò)、團隊內(nèi)監(jiān)督、組織管理、教育培訓(xùn)、團隊建設(shè)服務(wù)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、工作保障”等為內(nèi)容的團隊建設(shè)十大體系。二是…………

…………

（四）強化統(tǒng)籌型組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升聚合力。抓好各領(lǐng)域團隊建設(shè)工作的統(tǒng)籌和聯(lián)動，擴大團隊組織覆蓋面，推動團隊的工作實現(xiàn)全覆蓋，促進基層團隊建設(shè)工作“責(zé)、權(quán)、利”對等。在XXXX，以共駐共建為原則，深入推行共駐共建“輪值書記”“輪值主席”的“雙輪值”工作法，創(chuàng)建“XXXX（鎮(zhèn)）團隊委和駐XX單位+XX會治理建設(shè)”的聯(lián)動共建體系，形成XXXX（鎮(zhèn)）團隊委牽頭抓總，駐XX單位協(xié)同參與的XX會治理工作格局。

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