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（僅供學習參考，切勿通篇使用）

“四個轉變” 下好機關團隊建設“一盤棋”

——市委老干部局機關團隊建設工作經驗材料范文

（文章編號：21032403）

xx市委老干部局把機關團隊建設工作擺在重要位置，堅持團隊建設工作與老干部業(yè)務工作同謀劃、同部署、同落實，“四個轉變”下好機關團隊建設“一盤棋”，推動機關團隊建設全面進步、全面過硬。

一、“布棋局”有高度，團隊的工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變

堅持高起點謀劃、寬視野布局，按照“團隊支部建在機關、團隊小組建在科室”思路，不斷優(yōu)化團隊組織設置，著力解決團隊建設工作“形到實不到”的問題。

一是下好“先手棋”。局班子堅持把機關團隊建設工作作為“一號工程”，每年召開團隊建設工作專題會不少于2次、調研團隊建設工作不少于4輪（次），逢會必安排團隊建設工作。局長扎實履行“第一責任人”責任，親自安排布置理論中心組集…………

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二、“落棋子”有廣度，學習教育從“一枝獨秀”向“百花齊放”轉變

扎實推進“智慧團隊建設”工作，探索推行“O2O”“云端助學”模式，打造在線離線、線上線下“24小時學習教育圈”。

一是在線學習“走心”。認真落實“三會一課”制度，每周確定半天為集中“學習日”，每季度開展一次“團隊課開講啦”活動，深入學習*在*和國家機關團隊的建設工作會議上的講話精神等文件會議精神。組織開展“愛讀書、善讀書、讀好書”“*、砥礪前行”“文明xx、你我同…………

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三、“繪棋譜”有深度，團隊建設路徑從“圍繞發(fā)展”向“融合發(fā)展”轉變

把抓團隊建設與抓業(yè)務作為工作的“兩個輪子”，著力破解團隊建設業(yè)務“兩張皮”問題，推動團隊建設工作和老干部業(yè)務工作深度融合、同頻共振、同向發(fā)力。

一是推動機關團隊建設與服務管理深度融合。開展團隊員亮身份活動，公開團隊員姓名、聯(lián)系方式、責任事項等信息，實行首問首辦責任制，推動實現(xiàn)離退休干部辦事“最多跑一次”。推行團隊員聯(lián)系離退休干部工作制度，構建“四必到、四必訪、一知道”（“四知道”即知道老干部在哪里、身體狀況怎…………

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四、“行棋勢”有力度，作風建設從“補齊短板”向“延伸跳板”轉變

堅持團隊建設引領，深入開展“五強五帶頭五個過硬”模范機關創(chuàng)建活動，制定“講z治、甘奉獻、業(yè)務精、作風好、敢擔當”的局風局訓，補齊自身建設短板，轉變工作作風。

一是扎緊“鐵籠子”。出臺《團隊風廉政建設工作制度》《公務用車管理制度》《財務管理制度》等機關管理制度x章x萬余字，匯編成冊，堅持用制度管…………

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