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不斷深化社區(qū)“大團(tuán)隊委”建設(shè) 積極構(gòu)建新形勢下城市基層團(tuán)隊建設(shè)工作新格局

——基層團(tuán)隊建設(shè)工作交流發(fā)言材料

面對社區(qū)團(tuán)隊組織與轄區(qū)單位團(tuán)隊組織資源難以整合、優(yōu)勢難以互補，嚴(yán)重制約社區(qū)整體服務(wù)功能提升的新問題，x區(qū)在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，立足實際…………

一、抓機(jī)制，實現(xiàn)共駐共建全覆蓋

創(chuàng)新工作機(jī)制，積極與駐社區(qū)單位對接和互動，形成社區(qū)建設(shè)管理的合力。一是完善協(xié)調(diào)議事機(jī)制。按照“大事共議、實事共辦、要事共決、急事共商”的議事原則，每月召開x次“大團(tuán)隊委”會議，每季度召開x次團(tuán)隊建設(shè)聯(lián)席會議，共同協(xié)商解決社會性、群眾性、公益性事務(wù)。去年以來，x個社區(qū)共召開“大團(tuán)隊委”工作會議x次，團(tuán)隊建設(shè)聯(lián)席會x次，研究解決共駐共建…………

二、抓基礎(chǔ)，實現(xiàn)基層組織全覆蓋

突出“團(tuán)隊建設(shè)”這個核心，充分發(fā)揮各級各類團(tuán)隊組織的作用，夯實基層基礎(chǔ)建設(shè)。一是構(gòu)建三級組織網(wǎng)絡(luò)。成立了社區(qū)“大團(tuán)隊委”，吸納轄區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、物業(yè)公司團(tuán)隊組織主要負(fù)責(zé)人等進(jìn)入“大團(tuán)隊委”任兼職委員，同時劃分區(qū)域網(wǎng)格，成立若干網(wǎng)格團(tuán)隊支部，在居民樓院成立樓院團(tuán)隊小組，構(gòu)建…………

三、抓載體，實現(xiàn)為民服務(wù)全覆蓋

不斷創(chuàng)新工作載體，為共建單位團(tuán)隊組織發(fā)揮作用提供“舞臺”，不斷強化社區(qū)“大團(tuán)隊委”的服務(wù)功能。一是構(gòu)建“1+3”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。社區(qū)“大團(tuán)隊委”通過與轄區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)事業(yè)單位、國有企業(yè)、“兩新”團(tuán)隊組織簽訂社區(qū)服務(wù)合作協(xié)議，明確為社區(qū)居民群眾服務(wù)的目標(biāo)和任務(wù)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，幫助社區(qū)解決“急、難、愁”問題。2020年，共明確承諾事項x項，截至…………

四、抓平臺，實現(xiàn)服務(wù)管理全覆蓋

積極搭建服務(wù)平臺，為各類團(tuán)隊員教育管理提供保障，進(jìn)一步增強團(tuán)隊員的歸屬感。一是搭建實體服務(wù)平臺。依托社區(qū)“三社聯(lián)動、四位一體”服務(wù)體系建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃社區(qū)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，以團(tuán)隊建設(shè)為引領(lǐng)，建立集社區(qū)團(tuán)隊組織…………

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