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集團團隊委團隊建設(shè)工作匯報范文

2020年，x集團團隊委堅持以**思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹團隊的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到…………

一、基本情況

x集團現(xiàn)有職工x人（在職x人，離退休x人）。現(xiàn)有團隊組織x個（團隊委x個，總支x個，團隊支部x個），團隊員共計x人（在職x人，離退休x人）。遞交*申請書x人，*積極分子x人，發(fā)展對象x人。專職團隊務(wù)工作者x人，兼職團隊務(wù)工作者x人。

（一）堅定不移地抓好團隊的z治建設(shè)

1.強化團隊的領(lǐng)導(dǎo)。x集團團隊委不斷加強團隊的z治建設(shè)力度，把團隊對企業(yè)的z治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)貫穿于管理全過程，明確并規(guī)范團隊組織在生產(chǎn)經(jīng)營中的決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式，以團隊委會前置、落實…………

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（二）持之以恒地落實團隊建設(shè)工作責任

1.落實全面從嚴治團隊主體責任。一是年初召開團隊建設(shè)工作部署會，層層簽訂《x年團隊建設(shè)工作目標責任書》《x年團隊風廉政建設(shè)和反腐敗工作目標責任書》，強力推動團隊建設(shè)和團隊風廉政工作。二是持之以恒的推動x特色的“雙百”考核機制…………

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（三）持續(xù)開展“團隊建設(shè)工作能力提升年”活動

1.突出學習型團隊組織建設(shè)工作。x集團以“三會一課”為抓手，結(jié)合實際，制定團隊組織學習計劃，以“月”為單位，組織團隊員特別是團隊員領(lǐng)導(dǎo)干部多讀原著、多學原文、多悟原理，注重學以致用，切實提高班子成員z治素養(yǎng)…………

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4.抓好團隊員發(fā)展工作。x集團團隊委按照“成熟一個，發(fā)展一個”的原則，嚴把發(fā)展關(guān)，嚴格按照發(fā)展流程、標準，規(guī)范發(fā)展團隊員，注重從生產(chǎn)一線管理…………

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7.提升群團組織工作質(zhì)量。一是把企業(yè)發(fā)展與科學民主決策現(xiàn)結(jié)合，今年職代會前，引導(dǎo)職工代表圍繞團隊建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、人才梯隊建設(shè)（尤其是年輕職工）、項管水平提升、市場開發(fā)、職工取證等六個難點、熱點、焦點問題進…………

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（四）毫不動搖地夯實作風和紀律建設(shè)工作

1.抓好“兩個主體責任”落實工作。x集團團隊委在抓作風和紀律建設(shè)方面，扎實落實“兩個主體責任”，明確各級團隊組織“第一責任人”和“一崗雙責”的z治責任，以“軍令狀”形式助推兩個責任的深入落實。嚴格落實*八項規(guī)定、自治區(qū)十條規(guī)定精神，嚴格執(zhí)行集團公司的“十三條禁…………

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二、存在問題

一是團隊建設(shè)工作整體水平距離上級要求還有一定的差距。主要體現(xiàn)在對于上級部署的各項團隊建設(shè)工作，在領(lǐng)會上級意圖、結(jié)合實際在部署方面、抓具體落實等方面還存在一定程度的辦法不多、措施不夠等，距離上級要求還有一定的差距。

二是團隊建設(shè)工作思維意識還有待提高。從主觀角度，主要體現(xiàn)在部分團隊組織負責人還一定程度上“重生產(chǎn)、輕團隊建設(shè)”思想還存在，從客觀角度，對于如何抓團隊…………

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三、下一步計劃

（一）端正指導(dǎo)思想。x集團團隊委將進一步強化各級團隊組織學習的自覺性和主動性，吃透上級工作部署精神，結(jié)合實際，認真工作，推動團隊委及所屬各級…………

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（五）學習共促提升。x集團后期將進一步強化團隊務(wù)干部隊伍建設(shè)工作，通過“請進來+送出去”的方式，著力提升團隊務(wù)干部隊伍專業(yè)素質(zhì)，通過開展內(nèi)部交流觀摩活動，提升團隊建設(shè)工作方式方法的相互借鑒學習。

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