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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

在抓基層團隊建設(shè)述職評議大會上的主持詞+總結(jié)講話（1.1萬字，詳細點評和2020年工作部署）

（文章編號：133）

同志們：

經(jīng)縣委研究決定，并報請市委組織部同意，今天，我們召開全縣2019年度團隊委（團隊組、工委）書記抓基層團隊建設(shè)述職評議大會，主要任務(wù)是：聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記、街道團隊工委書記、縣直機關(guān)工委書記和部分縣直部門團隊組書記及其他區(qū)管基層團隊委（工委）書記履行抓基層團隊建設(shè)工作職責(zé)情況述職，并進行大會評議，對2020年全縣基層團隊建設(shè)工作進行安排部署。

今天參加述職評議大會的有：…………共xx余人。

今天的會議有四項議程。

一是大會述職；二是大會測評；三是市委指導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)講話；四是安排部署2020年基層團隊建設(shè)工作。

市委組織部對開展基層團隊建設(shè)述職評議工作高度重視，會前專門審定了會議方案和有關(guān)材料，今天市委組織部副部長、市關(guān)工委辦主任xx同志、市委組織部辦公室主任xx同志到會指導(dǎo)，體現(xiàn)了…………

…………

按照“一述一評”的要求，每一位團隊委（團隊組、工委）書記述職后，由我代表縣委，逐一進行點評。

現(xiàn)在，進行第一項議程，大會述職。

述職報告已書面印發(fā)大家，由于時間關(guān)系，每位同志的述職時間嚴格控制在X分鐘以內(nèi)，重點結(jié)合個人履行第一責(zé)任人職責(zé)講問題、談?wù)?，請嚴格遵守會議紀律，自覺從嚴掌握時間。

1.首先，請XX同志述職。

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對XX同志進行點評。

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2.請X同志述職。

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對XX同志進行點評。

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（點評結(jié)束后）大會述職和點評到此結(jié)束。

下面，進行第二項議程，民主評議。

縣委組織部已在會議開始前將述職評議表和評議意見表發(fā)給了大家，請認真填寫。

大家評議時，不要僅限于今天述職的對象，要對所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、部門、園區(qū)團隊委（團隊組、工委）書記抓團隊建設(shè)工作情況進行評議。

填表時，要嚴肅認真、高度負責(zé)、出以公心，堅持“一把尺子量到底”，客觀公正評價基層團隊委（團隊組、工委）書記履行抓團隊建設(shè)工作職責(zé)情況，不打人情分，不搞平衡照顧。

下面開始填表。

大家把表填好后先放在桌子上，最后我們統(tǒng)一組織投票。

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下面，進行第三項議程，請市委組織部XX同志作點評講話。

大家歡迎。

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同志們：

開展團隊組織書記抓基層團隊建設(shè)述職評議考核，是落實全面從嚴治團隊要求的一項重要制度安排。今天的團隊委（團隊組、工委）書記抓基層團隊建設(shè)述職評議大會，既是一次展示成果、查找不足、傳導(dǎo)壓力的工作會，更是一次學(xué)習(xí)借鑒、明確方向、力促工作的推進會、部署會。

剛才，X位鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記作了大會述職，我根據(jù)縣委常委會審議意見，逐一作了點評，有X位部門（國有企業(yè)）團隊組（團隊委、工委）書記還向縣委遞交了年度抓基層團隊建設(shè)述職報告。

總體來看，大家的述職從嚴從實，談成績實事求是，談問題不遮不掩，談今后的思路目標明確。

市委組織部XX同志今天專程到會指導(dǎo)，既肯定了我們?nèi)〉玫某煽?，又指出了我縣基層團隊建設(shè)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，還對抓好…………

2019年，全縣各級團隊組織在縣委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和市委組織部的有力指導(dǎo)下，在廣大基層團隊組織的共同努力下，嚴格落實全面從嚴治團隊主體責(zé)任，全力推進基層團隊建設(shè)各項重點任務(wù)，基層團隊建設(shè)工作取得了一定成效。

一是履行抓基層團隊建設(shè)責(zé)任更加到位。

堅持落實“五個一”工作機制，縣委常委會先后X次研究部署基層團隊建設(shè)工作，各基層團隊委（團隊組、工委）基本做到了每月定期研究落實團隊建設(shè)工作任務(wù)，每位團隊委（團隊組、工委）書記領(lǐng)辦落實X-X個基層團隊建設(shè)項目，以上率下壓實團隊建設(shè)責(zé)任。組織部門常態(tài)化…………

…………

四是基礎(chǔ)保障水平進一步提高。

按照做強街道、做實社區(qū)、做優(yōu)網(wǎng)格要求，將街道工作經(jīng)費由X萬元提高到X—X萬元，組建社區(qū)網(wǎng)格團隊支部XX個，落實每個支部XX元活動經(jīng)費和支部書記每月XX元…………

但從省市縣巡視巡察反饋、組織部門督查考核和近期調(diào)研了解的情況看，全縣基層團隊建設(shè)工作中還存在不少突出問題和短板，主要有：

一是存在團隊建設(shè)主體責(zé)任層層遞減的問題。一些鎮(zhèn)、街道團隊組織作用發(fā)揮不充分，落實縣委決策部署不堅決、不到位，推進重點工作任務(wù)不夠有力；一些單位重部署輕落實、重形式輕內(nèi)容、重業(yè)務(wù)輕團隊建設(shè)；有些團隊委（團隊組、工委）書記對“抓好團隊建設(shè)是最大政績”的理念樹得不牢，履行職責(zé)不到位、壓力傳導(dǎo)不經(jīng)常，導(dǎo)致…………

…………

五是存在干部隊伍作風(fēng)不嚴不實的問題。個別團隊委（團隊組、工委）落實重點工作進展緩慢，有安排、無督辦，不落實、落不實，做表面文章；有的團隊組織以文件落實文件，照抄照搬，甚至編造材料；一些干部不擔(dān)當(dāng)、不作為，虛于應(yīng)付、弄虛作假；一些駐村干部在崗不在位、“兩頭跑”“兩頭晃”。

以上這些問題，表現(xiàn)在基層，但根本還是我們的鎮(zhèn)、街道、部門、園區(qū)團隊組織書記主責(zé)主業(yè)意識不強，能力不足、作風(fēng)不實，第一責(zé)任人職責(zé)落實不到位，習(xí)慣于當(dāng)甩手掌柜、當(dāng)“二傳手”上級團隊組織書記不親自抓、抓不緊，下級團隊組織書記就不真抓、抓不實。下一步，縣委將緊緊扭住這些問題不放，采取有力措施推動整改，以問題整改促進各項工作整體提升。

下面，我就貫徹落實全省、全市基層團隊建設(shè)述職評議大會精神，抓好2020年全縣基層團隊建設(shè)工作，講五個方面的意見。

一、強化z治引領(lǐng)，扛牢主責(zé)主業(yè)，把牢基層團隊建設(shè)工作正確方向

團隊的十八大以來全面從嚴治團隊的實踐證明，不重視抓團隊的z治建設(shè)或背離團隊的z治建設(shè)指引的方向，團隊的其他建設(shè)就難以取得預(yù)期成效，甚至?xí)芷邚澛?。我們抓基層團隊建設(shè)工作，必須把z治建設(shè)擺在首位，不斷強化理論武裝和思想引領(lǐng)，確保各項工作沿著正確的方向順利推進。

（一）必須把z治建設(shè)作為第一要務(wù)。

z治建設(shè)是團隊的根本性建設(shè)，必須旗幟鮮明講z治。要樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護***的核心、全團隊的核心地位，堅決維護*權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，始終在z治立場、z治方向、z治原則、z治道路上同以*同志為核心的*保持高度一致，堅決貫徹、帶頭執(zhí)行…………

…………

二、選優(yōu)工作力量，建強基層組織，扎實推進抓團隊建設(shè)促脫貧攻堅促鄉(xiāng)村振興

雖然我縣已實現(xiàn)脫貧摘帽，但這只是完成了脫貧攻堅的階段性目標，不是終點，而是新的起點?，F(xiàn)在我們一方面要抓好脫貧攻堅鞏固提升，另一方面要全力推進鄉(xiāng)村振興，要下足繡花功夫，啃一些難啃的“硬骨頭”，力爭見到更大成效。

（一）把農(nóng)村基層團隊組織建成堅強戰(zhàn)斗堡壘。

**指出：“幫錢幫物，不如幫建個好支部”。團隊的力量來自組織，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須率先推動組織振興。

一要持續(xù)實施組織力提升行動。要認真學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《農(nóng)村基層組織工作條例》，突出z治功能，加強對農(nóng)村各類組織和各項工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。要組織開展“感恩奮進”教育和干部講政策、專家講技術(shù)、典型講經(jīng)驗、群眾講團隊恩、做新型農(nóng)民…………

…………

（四）積極培育壯大村級集體經(jīng)濟。

發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，是抓團隊建設(shè)促脫貧攻堅促鄉(xiāng)村振興的一項重要任務(wù)。2019年，區(qū)財政下?lián)躕X萬元專項扶持資金，全面消除了貧困村集體經(jīng)濟“空殼村”。但深入分析，全縣絕大多數(shù)村集體經(jīng)濟實力弱，缺乏長期穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)支撐。截止2019年底，全縣村集體經(jīng)濟收入達到X萬元以上的只有X個、占行政村總數(shù)的…………

三、樹立系統(tǒng)思維，理順體制機制，著力構(gòu)建城市基層大團隊建設(shè)格局

城市基層團隊建設(shè)工作是個大系統(tǒng)，涉及區(qū)域、行業(yè)、單位等方方面面，不能固守原來的社區(qū)、園區(qū)、機關(guān)、企業(yè)等分類，各講一套、各自為政，而要樹立系統(tǒng)思維，打破傳統(tǒng)壁壘，理順體制機制，整合各類資源。

當(dāng)前，我縣城市基層團隊建設(shè)工作比較滯后，工作理念、工作機制、工作方式跟不上城市發(fā)展步伐；街道社區(qū)團隊組織統(tǒng)領(lǐng)城市基層工作的機制還不健全，機關(guān)、企事業(yè)單位參與共駐共建的積極性不高；社區(qū)團隊組織引領(lǐng)基層治理、服務(wù)居民群眾的模式單一、創(chuàng)新不足，缺乏叫得響的團隊建設(shè)品牌。這些都需要我們拿出更多的精力、更實的舉措加以解決。

（一）縣級層面要履行具體指導(dǎo)責(zé)任。

縣城市街道社區(qū)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組要及時研究解決街道社區(qū)工作中存在的具體問題，提出工作思路，加強具體指導(dǎo)。

組織部要加強對城市街道社區(qū)團隊建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，負責(zé)建強街道社區(qū)團隊組織。

編辦要認真研究落實街道社區(qū)減負增效政策，建立…………

…………

四、強化標準意識，大抓基層支部，全面提升各領(lǐng)域基層團隊建設(shè)工作質(zhì)量

*出臺的《*團隊支部工作條例（試行）》，是我們團隊歷史上第一部關(guān)于團隊支部工作的基礎(chǔ)主干法規(guī)，既對加強支部建設(shè)提供了制度依據(jù)、明確了工作標準，又對團隊委（團隊組）和團隊組織書記抓團隊支部建設(shè)賦了權(quán)、明了責(zé)。

全縣各級團隊組織和廣大團隊員要逐章逐條學(xué)習(xí)領(lǐng)會，結(jié)合實際貫徹執(zhí)行。

（一）扎實推進團隊支部建設(shè)標準化工作。

按照省委部署，去年，我們在農(nóng)村、機關(guān)和國有企業(yè)X個領(lǐng)域開展了團隊支部建設(shè)標準化工作；今年，要在街道社區(qū)、事業(yè)單位、非公有制經(jīng)濟組織和社會組織等領(lǐng)域全面推開。

團隊支部建設(shè)標準化工作不僅僅是立標識、建旗臺、掛牌匾，更重要的是對照團隊支部建設(shè)標準化手冊，圍繞…………

…………

五、嚴明紀律規(guī)矩，持續(xù)改進作風(fēng)，推動全面從嚴治團隊向縱深發(fā)展

市委書記X同志在點評X區(qū)基層團隊建設(shè)工作時指出：X區(qū)部分團隊員干部還存在不擔(dān)當(dāng)、不作為、胡作為，不愿擔(dān)當(dāng)、不想擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門全面從嚴治團隊責(zé)任壓力層層衰減，z治站位不高，工作不落實、落不實和“中梗阻”現(xiàn)象比較突出，一些團隊員干部不講規(guī)矩、不守紀律，為官不為、作風(fēng)不實。上述問題，點得準、點得實，找準了我縣干部作風(fēng)不實的具體表現(xiàn)和各項重點工作落后的真正原因。

全縣各級團隊組織必須把作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出的位置，牢固樹立“作風(fēng)代表團隊性，作風(fēng)決定成敗”的理念，持續(xù)用勁，久久為功，推動全面從嚴治團隊要求延伸到每一個支部、每一名團隊員。

（一）持續(xù)深化“作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動。

在全市基層團隊建設(shè)述職評議大會上，市委X書記對我縣提出的抓作風(fēng)轉(zhuǎn)作風(fēng)的思路和措施比較肯定，認為很有必要。

下一步，我們要下決心抓好落實。近期…………

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同志們，抓好團隊建設(shè)是最大的政績。各級團隊組織書記要切實履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，堅持守土有責(zé)、守土負責(zé)，堅持關(guān)口前移、重心下移，不斷推動各領(lǐng)域基層團隊建設(shè)工作提質(zhì)升級、扎實過硬，為推動鄉(xiāng)村振興、建設(shè)幸福美好X提供堅強組織保證。

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