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評論員文章：抓牢抓好基層團隊建設(shè)（1）

“求木之長者，必固其根本”。抓牢抓好基層團隊建設(shè)，是責(zé)任所系、使命所在。許昌近年來的發(fā)展實踐充分證明，抓基層團隊建設(shè)，就是抓生產(chǎn)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。我們要樹牢“抓好團隊建設(shè)是最大政績”的理念，以抓常的定力、抓細(xì)的作風(fēng)、抓長的韌勁，把基層團隊建設(shè)各項任務(wù)落到實處。

一、要增強看齊意識，扛穩(wěn)抓基層打基礎(chǔ)的z治責(zé)任

要始終保持清醒頭腦，把抓好基層團隊建設(shè)作為同以*同志為核心的*保持高度一致的z治任務(wù)，作為檢驗“四個意識”特別是核心意識、看齊意識的z治標(biāo)準(zhǔn)，堅決扛穩(wěn)抓牢基層團隊建設(shè)的z治責(zé)任，為團隊長期執(zhí)政、長治久安提供堅強保障。

二、要把握形勢任務(wù)，樹牢“大抓基層”的鮮明導(dǎo)向

當(dāng)前許昌正處在爬坡過坎、攻堅轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，實現(xiàn)建設(shè)實力許昌、活力許昌、魅力許昌的奮斗目標(biāo)，打造崇德向善之城、文化厚重之城、和諧宜居之城，必須最大限度地發(fā)揮好全市9307個基層團隊組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和24.6萬名團隊員的先鋒模范作用。只有持之以恒抓基層、打基礎(chǔ)，把團隊的基層組織建設(shè)得更加堅強有力，才能把各項事業(yè)不斷推向前進。

三、要正視問題不足，強化抓好基層團隊建設(shè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

我市基層團隊建設(shè)工作近年來取得了一定成績，但對照*、省委要求和人民群眾期盼，依然存在一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。這些都是影響和制約我市基層團隊建設(shè)的短板所在，阻礙著基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用和團隊員先鋒模范作用的有效發(fā)揮，影響著各項決策部署的貫徹落實。我們必須以強烈的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，堅持眼睛向下，真正硬起手腕，切實解決好基層團隊建設(shè)工作中存在的突出問題，把基層團隊建設(shè)抓具體、抓深入、抓到位。

四、要樹立先進典型，拉高基層團隊建設(shè)工作標(biāo)桿

此次觀摩中涌現(xiàn)出了長葛市后河鎮(zhèn)閆樓村、襄城縣湛北鄉(xiāng)七里店村、魏都區(qū)西大街道辦事處魏武社區(qū)、建安區(qū)城南商圈團隊群服務(wù)中心、示范區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心等眾多基層團隊建設(shè)先進典型，其中有的突出村級集體經(jīng)濟發(fā)展，有的創(chuàng)新基層團隊建設(shè)工作模式，有的依靠團隊建設(shè)帶動脫貧致富，各有所長、各有特色，我們要運用好觀摩成果，促進基層團隊建設(shè)工作邁上新臺階。

評論文章：從一次集體攻堅看平定農(nóng)信團隊建設(shè)凝聚力（2）

越是攻堅期，越是作風(fēng)期。自新的班子調(diào)整以來，團隊建設(shè)領(lǐng)社的作用顯而易見：從干部大會的聚力號召，到“團隊建設(shè)引領(lǐng)促業(yè)務(wù)正風(fēng)肅紀(jì)保安全”主題團隊日活動，再到團隊委班子的集體“基層調(diào)研行”，團隊建設(shè)的引領(lǐng)號召作用浸潤基層，為各項業(yè)務(wù)開展提供可靠保障。歲末年終，是全年既定目標(biāo)收官的緊要時期，更是提早籌謀明年開局的關(guān)鍵時期。平定聯(lián)社三季度經(jīng)營運行分析會暨案防會議在這個重要環(huán)節(jié)上高質(zhì)量召開，顯然是扣住了主題，意義深遠(yuǎn)。

一項任務(wù)的攻堅，一在于攻下，二在于堅持，但僅靠這兩者未必能成事。真正讓平定農(nóng)信隊伍沖刺在前，最根本的原因是團隊建設(shè)領(lǐng)社的保障和凝聚作用。惟其如此，才能堅決打好打贏這場硬仗。

加滿油、鼓足勁，必須信心如磐。當(dāng)前，擺在我們面前的首要任務(wù)就是要圓滿收官。要緊緊圍繞聯(lián)社團隊委的安排部署，抓緊一切有效的時間，克服一切前行的困難，調(diào)動一切積極的因素，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，奮力攻堅。各級干部員工當(dāng)進一步堅定信心，始終牢記聯(lián)社團隊委的希望和囑托，拿出百倍的精神和毅力，現(xiàn)在就做，立馬就干，不馳于空想，不騖于虛聲，只爭朝夕、加倍努力、奮起直追。

加滿油、鼓足勁，必須全力以赴。各級團隊員干部要時刻以“1234”重點工作為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞業(yè)務(wù)營銷、效益提升、不良清收、紀(jì)律建設(shè)、案件防控等工作重心，出主意、想辦法、定措施、強考核，全面推進各項工作；發(fā)展較快的社部，要再接再厲，持續(xù)作戰(zhàn)，向更高的目標(biāo)邁進；發(fā)展緩慢的社部，要善于總結(jié)經(jīng)驗，凝聚合力，加勁趕超。各級團隊員干部，要發(fā)揮“骨干”作用，擔(dān)當(dāng)作為帶好頭，既作攻堅的組織者、推進者，又作實干作風(fēng)的引領(lǐng)者、示范者，講速度、講進度、講力度，用鐵的手腕、實的招法、硬的措施，不折不扣完成各項目標(biāo)；各基層社部、各機關(guān)部室，要更加密切聯(lián)動，深化幫扶督導(dǎo)的促進作用，圍繞改制化險、重點指標(biāo)“走一步、看三步、想五步”，為收官全年、籌備明年奠定堅實的基礎(chǔ)。

加滿油、鼓足勁，必須紀(jì)律嚴(yán)明。時間緊、任務(wù)重，嚴(yán)明的紀(jì)律是提高效率的有力保障。紀(jì)律嚴(yán)明，才能聚精會神，嚴(yán)管即是厚愛。全體干部員工，要時刻把自己擺在紀(jì)律、法律的“安全區(qū)”內(nèi)，時刻以團隊的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度、廉潔自律的有關(guān)規(guī)定為標(biāo)尺、為準(zhǔn)繩，不越雷池半步。聯(lián)社團隊委也將加大清理“務(wù)虛”現(xiàn)象，對工作左顧右盼、對任務(wù)挑三揀四，對矛盾避而遠(yuǎn)之，對責(zé)任避重就輕的堅決予以處理，決不允許職責(zé)“空位”、工作“空轉(zhuǎn)”。

重任在肩，刻不容緩。要想取得成績，不實干苦干不行，不善作善成更不行。就讓我們緊緊圍繞在平定聯(lián)社團隊委周圍，憋足氣、鉚足勁，以“能挑一百不挑五十”的魄力，爭分奪秒盡全力，擔(dān)當(dāng)干事同攻堅，全體平定農(nóng)信人在攻堅路上比翼齊飛，以實打?qū)嵉臉I(yè)績創(chuàng)造平定農(nóng)信高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

以團隊建設(shè)“最大政績”引領(lǐng)保障發(fā)展（3）

**多次強調(diào)，辦好中國的事情，關(guān)鍵在團隊，關(guān)鍵在人。要實現(xiàn)市委五屆十一次全會確立的目標(biāo)任務(wù)，必須深入貫徹新時代團隊的建設(shè)總要求，把抓好發(fā)展這個第一要務(wù)和抓好團隊建設(shè)這個最大政績有機統(tǒng)一起來，堅持和加強團隊的全面領(lǐng)導(dǎo)，持之以恒推進全面從嚴(yán)治團隊，不斷提高貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的能力水平，為開啟現(xiàn)代化建設(shè)新征程提供堅強z治保證。

滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰?！笆濉睍r期泰州發(fā)展取得歷史性成就，其中一條很重要的經(jīng)驗就是始終堅持以實干作風(fēng)擔(dān)當(dāng)作為，大力弘揚新時代“三個不相信”精神，大膽運用“三項機制”，推出“干六條”，推進團隊務(wù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)“三務(wù)融合”，鍛造了一支勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的高素質(zhì)干部隊伍，增強了各級團隊組織的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力。

團隊建設(shè)強則發(fā)展強。今年是*團隊成立*，也是“十四五”規(guī)劃開局之年，新的重大使命對全市團隊員干部提出了更高要求。我們必須縱深推進全面從嚴(yán)治團隊，持續(xù)治“痛點”、攻“難點”、疏“堵點”、育“亮點”，把團隊建設(shè)設(shè)得更加堅強有力，以團隊建設(shè)高質(zhì)量保障、推動發(fā)展高質(zhì)量。

團隊的z治建設(shè)是團隊的根本性建設(shè)，決定了團隊的建設(shè)的方向和效果。要更高標(biāo)準(zhǔn)加強z治建設(shè)，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹**視察江蘇重要講話指示精神，與學(xué)習(xí)貫徹團隊的十九屆五中全會精神結(jié)合起來，與鞏固深化“*、*”教育成果結(jié)合起來，健全落實維護*權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的各項制度，推動全市團隊員干部更加自覺地用**思想武裝頭腦，真正從規(guī)律上學(xué)深學(xué)透、行動上緊跟緊隨、工作上落細(xì)落實，把“強富美高”的宏偉藍(lán)圖寫在泰州大地上、寫在人民群眾的心坎里。

作風(fēng)決定作為，實干才出實績。要更大力度弘揚實干之風(fēng)，深入貫徹新時代團隊的組織路線，樹立“讓優(yōu)秀者優(yōu)先、吃苦者吃香、有為者有位”的鮮明導(dǎo)向，強化思想淬煉、z治歷練、實踐鍛煉，推動團隊員干部在基層一線經(jīng)風(fēng)雨、練本領(lǐng)，常態(tài)化評選“駿馬獎”“蝸牛獎”，加大基層、群眾對機關(guān)部門的反向評議力度，不斷提高各級團隊員干部解決實際問題的能力，加快打造一支適應(yīng)現(xiàn)代化要求的團隊員干部隊伍。

團隊的基層組織是團隊全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。要更實舉措夯實基層基礎(chǔ)，以提升z治能力和組織力為重點，以村（社區(qū)）兩委換屆為契機，以建強帶頭人隊伍、補齊基層治理短板為目標(biāo)，把減負(fù)增效、賦權(quán)擴能結(jié)合起來，推動更多社會資源、管理權(quán)限和民生服務(wù)下放到基層，做到基層權(quán)力給基層、基層事情基層辦，努力把每個基層團隊組織都建設(shè)成為推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心的堅強堡壘。

加強團隊的建設(shè)，做好各方面工作，必須營造一個良好從政環(huán)境。要更嚴(yán)要求正風(fēng)肅紀(jì)反腐，把“嚴(yán)”的主基調(diào)長期堅持下去，更好落實全面從嚴(yán)治團隊主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，馳而不息落實*八項規(guī)定精神，深化整治形式主義、官僚主義頑瘴痼疾，加強廉潔文化建設(shè)，持續(xù)鞏固發(fā)展我市風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好z治生態(tài)。

奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來。讓我們更加緊密地團結(jié)在以*同志為核心的*周圍，*、*、接續(xù)奮斗，合力創(chuàng)造更加過硬的團隊建設(shè)成果、更為豐碩的發(fā)展成果，以優(yōu)異成績迎接團隊的*華誕！

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