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2020年市場監(jiān)管局團隊組書記抓基層團隊建設工作述職報告范文

根據(jù)會議安排，現(xiàn)將本人2020年履行抓基層團隊建設工作職責情況述職如下，請予評議。

一、履職工作特色及亮點

一是強化疫情防控，主動擔當作為。面對突如其來的新冠肺炎疫情，第一時間召開會議嚴格落實*、省市縣委關于疫情防控的工作部署，局班子成員主動帶頭上卡點，積極發(fā)動機關團隊員干部、個體工商戶等x人，加入到疫情防控…………

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四是強化載體創(chuàng)新，發(fā)揮團隊建設引領。找準團隊建設工作與業(yè)務工作結合點，大力實行“團隊建設+”工作模式，實施“陽光政務”，促進市場監(jiān)管工作再上新臺階。即：團隊建設+市場監(jiān)管，堅持源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控，著力構建務實…………

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二、存在的主要問題及原因

一是團隊建設壓力傳導不強。在團隊建設責任的落實上，還存在壓力遞減現(xiàn)象，尤其普通團隊員對團隊建設工作的認識上還有偏差，片面認為抓團隊建設會影響業(yè)務工作，導致在落實團隊建設工作任務上標準不高，執(zhí)行不嚴，主動性差。

二是抓制度落實不嚴。雖然建立健全了一系列制度，但在實際運行過程中，對制度落實不夠嚴、職責履行不到位等問題，缺乏及時有效的監(jiān)管的制約手段，考核運用的不夠嚴格，獎懲措施還顯得不夠有力。

三是團隊建設載體創(chuàng)新力度不夠。對新形勢下落實好團隊建設工作責任制觀念不新、辦法不多，團隊建設工作特色、亮點不突出，團隊建設品牌實效性不強?！?/span>

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三、下一步工作思路和主要措施

一是在夯實團隊建設責任上下功夫。牢固樹立團隊建設“第一責任人”意識，加強z治理論、法律法規(guī)和業(yè)務知識的學習，提高自身工作實踐能力，從嚴要求…………

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四是在重點任務落實上做功課。聚焦學習貫徹團隊的十九屆五中全會精神，認真謀劃十四五規(guī)劃和2021年工作計劃，堅決落實*、省、市、縣委各項部署要求，確保各項重點任務落實到位。

（全文共2019字，1260字未顯示，注冊會員，暢享下載）