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企業(yè)文化建設戰(zhàn)略思考（1）

企業(yè)文化是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和,它對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把員工的興趣、目的、需要以及由此產生的行為…………

一、文化建設現(xiàn)狀

xx建設發(fā)展有限公司是區(qū)國資委獨資控股企業(yè)。x發(fā)展公司立足區(qū)屬功能類企業(yè)定位，具體承擔規(guī)劃編制、土地前期開發(fā)、z府投資項目建設和運營管理、區(qū)域招商引資等。

x發(fā)展公司文化建設主要從四個方面著手：

一是精神文化，就是企業(yè)“靈魂”的塑造，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成一整套能讓公司員工共同遵守的價值觀和理念；

二是制度文化，建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平…………

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二、思考

x發(fā)展公司文化建設實施工程提出了三步發(fā)展目標。

一是近期目標（兩年行動計劃）?；敬_立系統(tǒng)的制度文化和物質文化層面的定位內涵。

二是中期目標（三年計劃綱要）。完成精神文化、行為文化層面的目標。即具有本公司特點的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略、經營理念等）…………

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三、發(fā)展路徑

對于一個正處在新的發(fā)展階段的x發(fā)展公司來說，開展企業(yè)文化建設的關鍵要立足新起點、審視新需求、締造新文化、開辟新境界，使企業(yè)文化從…………

1、培育和樹立科學的企業(yè)理念，增強導向力

x發(fā)展公司的企業(yè)理念系統(tǒng)應包括企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、經營管理理念、服務理念等。這一理念的提煉和確立必須以公司發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景，以公司深化改革發(fā)展的既定目標為參照，提煉具有…………

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4、實施“以人為本”的服務策略，增強親和力

一是從戰(zhàn)略的高度大力加強公司的人文環(huán)境建設。要發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力、導向力、約束力、紐帶力的作用，通過共有價值觀營造和諧向上的環(huán)境氛圍，使全體員工凝聚成為一個有機的整體。

二是公司管理層要樹立以人為本的觀念，在管理過程中，自覺把人放在公司的中心地…………

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敦本務實 行穩(wěn)致遠

——關于企業(yè)實文化建設的幾點思考（2）

團隊的十九大宣示了中國特色社會主義進入了新時代，十九屆四中全會也明確提出了加強國家治理體系和治理能力的建設。對于國有企業(yè)，新時代治理體系和…………

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一、企業(yè)文化是什么

企業(yè)文化是在一定條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。是全體成員需要遵循的一個意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總稱。簡言之，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面，其中價值觀或企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化有…………

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三、為什么是實文化

企業(yè)文化建設不能把舊有的直接推倒重來，另起爐灶，而是在原有基礎上的繼承和發(fā)展，精神內核是一脈相承。

今年，企業(yè)從實際出發(fā)，大力倡導誠實、求實、務實、崇實的實文化，以實引領新時代企業(yè)高質量發(fā)展。回顧企業(yè)發(fā)展歷程，我們始終在踐行實文化…………

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六、推廣實文化的建議

企業(yè)文化有三種形成過程，一是照搬外來文化，二是自上而下的推動，三是自下而上的提煉。照搬自然不可取，自下而上的提煉，實文化本身就起源于基礎，已經經歷了這么一個過程，只是在理念的提煉總結、制度建設…………

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提升幸福感 增加忠誠度 培養(yǎng)自豪感

——對公司企業(yè)文化建設的幾點思考（3）

隨著公司資產規(guī)模的擴大及國際化并購重組的開展，公司融入世界經濟的步伐進一步加快。這將給我們的企業(yè)帶來深刻變化，主要表現(xiàn)在：管理目標不受傳統(tǒng)的資源概念的約束；強調信息、知識、特別是人才、企業(yè)理念、企業(yè)內…………

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1、在企業(yè)文化建設中不能正確處理好各種關系。主要是繼承與創(chuàng)新、共性與個性、公司文化與下屬企業(yè)文化、企業(yè)文化建設與生產經營管理、企業(yè)領導倡導與員工參與、文化沖突與文化融合、博采眾長與以我為主等等的關系。

2、在企業(yè)轉型過程中觀念更新較為緩慢，制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相對滯后。

3、存在短期行為，缺乏常抓不懈的機制。

4、企業(yè)文化建設專業(yè)人員業(yè)務知識水平有待提高。

隨著公司集團化管理框架的逐步確立，究竟如何實現(xiàn)企業(yè)文化建設總體目標，以促進…………

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企業(yè)文化落地建設“六思考”（4）

20xx年，公司在第三方機構的協(xié)助下，初步形成了xx企業(yè)文化大綱的編寫，架構起了一套完整的體系，對企業(yè)文化的“金三角、銀三角和鐵三角”都進行了系統(tǒng)的描述…………

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一、企業(yè)文化落地，必須增加領導推動力

企業(yè)文化與領導者是同一枚硬幣的兩面。領導者言行是文化落地的啟動力和推動力，文化落地首要是建立領導者的自我管理機制。比如，當年張瑞敏為了能喚醒…………

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二、企業(yè)文化落地，必須注重培訓學習

通過培訓幫助員工正確地理解文化的重要性、企業(yè)文化的確切含義，以及文化管理方法等內容，進而引導員工采取符合文化的行為。阿里巴巴在規(guī)模尚小的時候，就不惜成本對新員工進行文化培訓；海爾則通過海爾大學，對新員工進行系統(tǒng)的文化培訓。

要通過公司商學院構建完整的培訓體系與制度，做到及時了解文化培訓的需求，具備…………

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六、企業(yè)文化落地，需要有一個反思質詢的氛圍

在文化落地中，形成反思質詢的氛圍，幫助員工反思行為，保證自己的行為體現(xiàn)文化，使文化真正落到工作中?？梢酝ㄟ^自我反思或團隊質詢的方式進行。

具體來說，無論是領導者還是員工，都應定期甚至時時追問自己一些問題：我遇到了一個什么樣的問題？我對待此問題的態(tài)度、理念和行為是什么？這樣的態(tài)度、理念與行為是否符合文化要求？如果不合適，我應該怎么做…………

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