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團隊建設(shè)工作總結(jié)述職報告小標(biāo)題、提綱（100組）

（文章編號：20122904）

1.z治建設(shè)抓得硬，干部隊伍抓得強，作風(fēng)建設(shè)抓得嚴(yán)，基層團隊建設(shè)抓得活，ys形態(tài)工作抓得牢。

2.堅定不移把住理想信念的“方向燈”，堅定不移把穩(wěn)貫徹執(zhí)行的“方向盤”，堅定不移把牢z治規(guī)矩的“方向標(biāo)”。

3.以加強z治領(lǐng)導(dǎo)堅定“主心骨”，以加強思想領(lǐng)導(dǎo)筑牢“定盤星”，以加強組織領(lǐng)導(dǎo)確?！翱康米　?。

4.以大學(xué)習(xí)武裝頭腦，以大宣講凝聚共識，以大培訓(xùn)深化理解，以大調(diào)研謀劃舉措，以大落實檢驗成效。

5.把牢堅定信仰這個出發(fā)點，把牢對團隊忠誠這個著力點，把牢扎根群眾這個支撐點，把牢奮斗實干這個落腳點。

6.以“z治標(biāo)準(zhǔn)”考量干部、以“擔(dān)當(dāng)作為”激勵干部、以“接續(xù)奮斗”選用干部、以“強化本領(lǐng)”培養(yǎng)干部。

7.堅定理想信念“鑄警魂”，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)“重實干”，練就過硬本領(lǐng)“強素質(zhì)”，嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)“樹形象”。

8.作為踐行“兩個維護”的自覺行動，作為推動全面從嚴(yán)治團隊向縱深發(fā)展的重要契機，作為推動團隊的建設(shè)高質(zhì)量的重要抓手。

9.既講嚴(yán)管又講厚愛，既講懲戒又講激勵，既講執(zhí)紀(jì)又講提醒，既講問責(zé)又講幫扶，既講糾錯又講容錯。

10.團隊的領(lǐng)導(dǎo)有定力，服務(wù)發(fā)展有擔(dān)當(dāng)，增進福祉有情懷，凝心聚力有作為，自身建設(shè)有成效。

11.堅持“事業(yè)為上”選準(zhǔn)人用好人，圍繞“實用實戰(zhàn)”提素能增本領(lǐng)，突出“大抓基層”固根本強基礎(chǔ)。

12.管好從嚴(yán)治團隊“責(zé)任田”，擰緊思想z治“總開關(guān)”，扎牢制度建設(shè)“籬笆樁”，架起執(zhí)紀(jì)問責(zé)…………

…………

…………

27.抓班子帶隊伍，抓團隊建設(shè)正風(fēng)氣，抓改革謀發(fā)展，抓穩(wěn)定促和諧，抓執(zhí)行保落實。

28.抓好組織這個“神經(jīng)末梢”，抓好團隊員這個“肌體細(xì)胞”，抓好干部這個“中堅力量”。

29.立規(guī)矩，嚴(yán)守z治紀(jì)律；明要求，嚴(yán)肅問題整改；下禁令，嚴(yán)禁破壞生態(tài)。

30.把任務(wù)分解到板塊條線，把責(zé)任落實到具體崗位，把壓力傳遞到每個人頭。

31.以正確的導(dǎo)向選人用人，以務(wù)實的舉措強基固本，以雷霆的手腕嚴(yán)懲腐敗。

32.在方向上不能有“偏差”，在行動上不能有“溫差”，在成效上不能有“落差”。

33.思想建設(shè)核心點，組織建設(shè)基本點，隊伍建設(shè)著力點，載體創(chuàng)新關(guān)鍵點。

34.主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門領(lǐng)導(dǎo)分頭抓，協(xié)調(diào)配合共同抓。

35.強化監(jiān)督防止“不作為”，正風(fēng)肅紀(jì)整治“慢作為”，懲防并舉杜絕“亂作為”。

36.牽住主體責(zé)任“牛鼻子”，種好分管領(lǐng)域“責(zé)任田”，架起監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“探照燈”。

37.各級團隊委要“精準(zhǔn)導(dǎo)航”，組織部門要“全程護航”，紀(jì)委監(jiān)委要“及時校航”。

38.樹好實干實績“風(fēng)向標(biāo)”，揮好精準(zhǔn)…………

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…………

94.把牢“定盤星”，握穩(wěn)“方向盤”，種好“責(zé)任田”。

95.當(dāng)好守門人，種好責(zé)任田，守好主陣地。

96.重心在基層，難點在基層，活力在基層

97.事事有人抓，人人有責(zé)任，件件有著落。

98.最大的z治，最重的任務(wù)，最嚴(yán)的責(zé)任。

99.把支部建強，把基層抓牢，把基礎(chǔ)夯實。

100.重心移下去，身子沉下去，精力投下去。

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