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集團(tuán)務(wù)虛會發(fā)言材料（集團(tuán)公司企業(yè)參考）（1）

針對集團(tuán)現(xiàn)狀，就集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，我提以下幾點(diǎn)建議：

一、強(qiáng)化集團(tuán)整體經(jīng)營思維，提升集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)性、統(tǒng)一性和剛性

集團(tuán)的發(fā)展歷程導(dǎo)致了集團(tuán)行政管理特色較強(qiáng)，集團(tuán)化經(jīng)營思維較弱。存在三大弱點(diǎn)：一是業(yè)務(wù)集約度不高，集團(tuán)涉及之業(yè)務(wù)，本身就因發(fā)展歷史分散、關(guān)聯(lián)度不高，集團(tuán)又沒有有效整合，集約發(fā)展，許多業(yè)務(wù)在子公司間交叉存在，至使集團(tuán)各業(yè)務(wù)均雜而小，競爭力弱；二是總部存在四缺，缺人——熟悉子公司業(yè)務(wù)之人少，缺核心技術(shù)——集團(tuán)沒有任何前瞻性，專業(yè)性…………

二、集團(tuán)組建事業(yè)部，強(qiáng)化統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，集約發(fā)展

從集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局分析，建議組建四個事業(yè)部：智能制造事業(yè)部（統(tǒng)籌xx等制造業(yè)）、工美文旅…………

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四、設(shè)立科技創(chuàng)新專項基金和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，助推集團(tuán)發(fā)展

集團(tuán)應(yīng)設(shè)立科技創(chuàng)新專項基金，制訂專項基金使用、管理、考核相關(guān)制度，以集團(tuán)科技創(chuàng)新基金引領(lǐng)、支持、激勵各子公司開展科技創(chuàng)新研發(fā)工作，增強(qiáng)…………

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轉(zhuǎn)變發(fā)展思路加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 全力拓展企業(yè)發(fā)展新空間

——公司務(wù)虛會發(fā)言（2）

“十三五”期間，安徽電建一公司順應(yīng)行業(yè)之變，凝聚發(fā)展新思路；落實(shí)五大舉措，助推業(yè)務(wù)快轉(zhuǎn)型；深挖非電市場，拓展發(fā)展新空間，通過加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，拓寬了發(fā)展空間，助推了經(jīng)營提質(zhì)，提升了價值創(chuàng)造。

順應(yīng)行業(yè)之變，凝聚發(fā)展新思路。公司對標(biāo)成熟建筑企業(yè)，圍繞“一個中心”—“大建安”戰(zhàn)略；踐行“兩條路徑”—“EPC”和“投建運(yùn)”；聚焦“三化方向”—業(yè)務(wù)多元化、國際化、高端化；鞏固“四大業(yè)務(wù)”—電力、非電、國際、高端，引領(lǐng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由電力獨(dú)大到非電市場超過…………

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健全管理體系深化市場布局 構(gòu)建國際市場競爭新優(yōu)勢

——公司務(wù)虛會發(fā)言（3）

聚焦優(yōu)先發(fā)展，健全國際業(yè)務(wù)管理體系。葛洲壩國際公司引領(lǐng)統(tǒng)籌葛洲壩集團(tuán)國際市場開發(fā)、海外布局、項目融資、項目監(jiān)管、經(jīng)營考核、公共關(guān)系等，以扁平化管理模式高效率、高質(zhì)量開展國際業(yè)務(wù)；構(gòu)建了業(yè)務(wù)線、風(fēng)控線、保障線的國際業(yè)務(wù)“三條線”管控體系。

推進(jìn)國際業(yè)務(wù)布局，打造完備市場網(wǎng)絡(luò)。加大全球布局，形成科學(xué)、完善、全面的全球化網(wǎng)絡(luò)；深耕重點(diǎn)國別市場，分別打造支柱、重點(diǎn)、潛力市場；對國別市場和海外機(jī)構(gòu)實(shí)行分級分類管理，按機(jī)構(gòu)級別匹配市場開發(fā)…………

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優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)存量全面加強(qiáng)科學(xué)管理 著力提升經(jīng)營創(chuàng)效能力

——公司務(wù)虛會發(fā)言（4）

天津電建堅持“文化凝心、戰(zhàn)略聚力、目標(biāo)導(dǎo)向、效率優(yōu)先”管理方略，優(yōu)存量、強(qiáng)管理、提質(zhì)效，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

敏于時變，通過組織機(jī)構(gòu)變革、業(yè)務(wù)模式升級拓市場。通過組織機(jī)構(gòu)改革，適應(yīng)外部市場環(huán)境變化，搭建國際、傳統(tǒng)火電、新能源、基礎(chǔ)設(shè)施、檢修運(yùn)維五大業(yè)務(wù)；探索業(yè)務(wù)模式升級，通過EPC＋F、小額參股撬動EPC等方式，實(shí)現(xiàn)…………

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發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢加快轉(zhuǎn)型升級 著力提升裝備企業(yè)核心競爭力

——公司務(wù)虛會發(fā)言（5）

江蘇裝備公司堅持以打造“研發(fā)＋設(shè)計＋制造＋服務(wù)”的綜合服務(wù)型制造商為目標(biāo)，在發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級、打造核心競爭力等方面取得了積極成效。

發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新商業(yè)模式，拓寬了轉(zhuǎn)型路徑。充分發(fā)揮彎管、焊接、檢測等核心技術(shù)優(yōu)勢，圍繞價值鏈、供應(yīng)鏈、管理鏈建設(shè)，探索商業(yè)模式創(chuàng)新，加快向…………

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