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（僅供學(xué)習參考，切勿通篇使用）

魯南制藥集團：“12345”工作方法（1）

多年來，魯南制藥集團團隊委緊密結(jié)合實際，突出特色創(chuàng)建，不斷加強班子建設(shè)，積極弘揚沂蒙精神，以時代楷模精神為紅色引擎，適應(yīng)新時代群眾工作新特點新要求。

加強“一個班子”建設(shè)，實現(xiàn)團隊組織和團隊的工作全覆蓋。講好“兩個故事”，激發(fā)艱苦奮斗創(chuàng)新發(fā)展的精神動力。建設(shè)“三大陣地”，創(chuàng)建非公團隊建設(shè)品牌和標桿。公司建成了展示趙志全先進事跡的時代楷模紀念館、展現(xiàn)新時代藥業(yè)發(fā)展史的企業(yè)展廳，成立了臨沂市委團隊校魯南制藥集團分校。堅持抓班子帶隊伍、抓骨干帶一片，分層次、有區(qū)別培育抓實“四支隊伍”：培育抓實團隊委班子，落實團隊委會議事決策規(guī)則，加強z治建設(shè)，嚴守z治紀律和z治規(guī)矩；培育抓實高管團隊，堅持季度學(xué)習、專業(yè)培訓(xùn)，打造作風優(yōu)良、擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的骨干力量；加強團隊務(wù)工作者隊伍的培訓(xùn)輪訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，落實團隊支部基本制度；全面加強團隊員隊伍建設(shè)，通過創(chuàng)*員先鋒崗、開展志愿服務(wù)，激勵團隊員干事創(chuàng)業(yè)。堅持“五個統(tǒng)一”，推進融合引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展：堅持團隊建設(shè)工作和企業(yè)發(fā)展目標的高度統(tǒng)一，經(jīng)濟效益和社會效益的高度統(tǒng)一，物質(zhì)追求和精神追求的高度統(tǒng)一，企業(yè)利益和員工利益的高度統(tǒng)一，戰(zhàn)略目標和執(zhí)行過程的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)了團隊建設(shè)引領(lǐng)服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)，實現(xiàn)了團隊建設(shè)強、企業(yè)強的發(fā)展目標。

貝殼找房：團隊建設(shè)引領(lǐng)新居住高質(zhì)量發(fā)展（2）

貝殼找房堅持以“筑夢新居住，永遠跟團隊走”為核心，打造團隊建設(shè)引領(lǐng)新居住高質(zhì)量發(fā)展重點工程，形成團隊建設(shè)帶團建、工建、婦建、統(tǒng)戰(zhàn)等“五位一體”的工作格局，堅定履行平臺z治責任、經(jīng)濟責任、社會責任，以高質(zhì)量團隊建設(shè)有效服務(wù)線上線下融合和打造新居住品質(zhì)服務(wù)生態(tài)為重點，把團隊的組織優(yōu)勢和z治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為平臺發(fā)展優(yōu)勢，引領(lǐng)平臺連接的新經(jīng)紀品牌、線下門店和服務(wù)者，融入新居住高質(zhì)量發(fā)展大格局，助力社會治理和民生服務(wù)再上新臺階。

著力加強團隊的建設(shè)，重點提升“兩個覆蓋”水平，確保新居住領(lǐng)域基層團隊組織作用有效發(fā)揮，是推動民營企業(yè)走向更廣闊舞臺的根本保證。貝殼找房通過紅旗筑城建組織、新居住先鋒樹典型和團隊建設(shè)帶群建聚合力三大示范項目，不斷增強團隊組織的凝聚力、向心力、感召力和戰(zhàn)斗力。重點做好“一城市一組織”和“一品牌一支部”建設(shè)，業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，團隊組織就覆蓋到哪里。推出跨品牌、跨地域的“團隊員經(jīng)紀人線上亮身份”行動，為全國8100多名團隊員經(jīng)紀人在線戴上團隊徽。充分發(fā)揮團隊組織戰(zhàn)斗堡壘和團隊員先鋒模范作用，帶動技術(shù)骨干，通過集成的VR+AI+大數(shù)據(jù)+云計算等技術(shù)，實現(xiàn)房產(chǎn)交易線上化閉環(huán)，讓線上線下共生融合于平臺，打造新居住數(shù)字服務(wù)生態(tài)。堅持以人民為中心，依托新時代文明實踐“貝殼友鄰”志愿服務(wù)，助力社區(qū)民生改善，提高基層社會治理水平。

紅豆集團：以團隊建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)治理（3）

多年來，紅豆集團團隊委始終堅持以團隊建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)治理，形成“一核心三優(yōu)勢”團隊建設(shè)經(jīng)驗、“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”工作方法和“五個雙向”工作機制，倡導(dǎo)并踐行“八方共贏”社會責任理念，探索構(gòu)建“現(xiàn)代企業(yè)制度+團隊的建設(shè)+社會責任”的“三位一體”企業(yè)治理模式，有效保證了企業(yè)健康發(fā)展和企業(yè)人士健康成長。2020年，紅豆集團團隊委以團隊建設(shè)強促進發(fā)展強，爭分奪秒力抗疫情，扛起民企擔當，踐行初心使命，做到了四個“第一時間”。

第一時間交納千萬特殊團隊費，踐行團隊員初心。1月30日，紅豆集團團隊委書記、董事局主席兼CEO周海江通過錫山區(qū)委組織部向無錫市委組織部交納了1000萬元特殊團隊費用于助力疫情防控，紅豆集團團隊員向團隊組織捐款超20萬元。

第一時間緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫物資，展現(xiàn)責任擔當。為緩解疫情防控物資緊缺情況，紅豆集團組建起團隊員突擊隊，以最快的速度生產(chǎn)隔離衣、防護服、口罩。

第一時間積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，搶抓機遇進化。積極開展線下復(fù)工，同時開展線上辦公、線上營銷、線上直播“三大開工”，在疫情期間有力保證了企業(yè)平穩(wěn)運行，也為促進國內(nèi)經(jīng)濟大循環(huán)、振興疫后經(jīng)濟作出貢獻。

第一時間牽頭民企發(fā)起倡議，踐行八方共贏。紅豆集團聯(lián)合發(fā)出《齊心戰(zhàn)疫，我們責無旁貸——致全省民企團隊組織和企業(yè)家的倡議書》，倡議全省民營企業(yè)團隊組織和企業(yè)家積極行動、擔當作為。

中國平煤神馬集團：“四帶四促”團隊建設(shè)工作法（4）

在企業(yè)混合所有制改革進程中，中國平煤神馬集團堅持把加強和改進混改企業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)和團隊建設(shè)工作，作為助力國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟優(yōu)勢互補、合作共贏的堅強保證，根據(jù)混改企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理機制、運營模式等方面的特點，深入推進“四同步、四對接”，把國有企業(yè)的z治優(yōu)勢與民營企業(yè)的機制靈活優(yōu)勢有機結(jié)合起來。其中，首山化工公司“四帶四促”團隊建設(shè)工作法，成為混合所有制企業(yè)團隊建設(shè)工作的典范。

“四帶四促”，即堅持國有帶民營，促進團隊委z治領(lǐng)導(dǎo)力有效發(fā)揮；堅持組織帶團隊員，促進支部戰(zhàn)斗力持續(xù)提升；堅持團隊員帶職工，促進企業(yè)向心力全面增強；堅持思想帶作風，促進內(nèi)部執(zhí)行力不斷提高。在主要工作中，一是抓住“定什么事、議什么事、管什么事、怎么管事”，不斷強化權(quán)力運行制約和監(jiān)督，確保企業(yè)始終沿著正確方向前進；二是實施混合所有制規(guī)范化建設(shè)工程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，規(guī)范完善決策機制；三是健全混合所有制企業(yè)的團隊建設(shè)工作機制，把團隊組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，以團隊的建設(shè)高質(zhì)量推動企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。

通過實施“四帶四促”團隊建設(shè)工作法，首山化工公司規(guī)模體量持續(xù)壯大，綜合效益不斷攀升，鏈式發(fā)展成效顯著，團隊建設(shè)基礎(chǔ)更加夯實。

碧桂園集團：“12345 ”團隊建設(shè)工作體系（5）

1995年，碧桂園成立第一個團隊支部，2007年成立團隊委，2019年成立紀委和團隊校，由集團總裁擔任集團團隊委書記、團隊校校長，目前共有 507 個團隊組織，近 3 萬名團隊員，是廣東省委“兩新”工委直接聯(lián)系點、省非公領(lǐng)域團隊建設(shè)示范點，子公司廣東騰越建筑是廣東省住建廳“兩新”直接聯(lián)系點。近年來，碧桂園集團團隊委按照“團隊建設(shè)+”的工作思路，構(gòu)建“一體兩翼、三培養(yǎng)四優(yōu)先、五個 100 工程”的 “12345” 團隊建設(shè)工作體系，推動團隊建設(shè)與業(yè)務(wù)深度融合，讓團隊建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的紅色引擎，努力打造大型民營企業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)團隊建設(shè)“雙標桿”。

“團隊建設(shè)+”，是指“團隊建設(shè)+業(yè)務(wù)發(fā)展”“團隊建設(shè)+企業(yè)文化”“團隊建設(shè)+人才建設(shè)”“團隊建設(shè)+社會責任”“團隊建設(shè)+員工關(guān)懷”；“一體兩翼”，是指以企業(yè)團隊建設(shè)為主體，以社區(qū)團隊建設(shè)和鄉(xiāng)村團隊建設(shè)為兩翼，把團隊建設(shè)工作從企業(yè)延伸到 2000 多個碧桂園社區(qū)和 3000 多個碧桂園幫扶的貧困村，實現(xiàn)團隊的組織和團隊的工作全覆蓋?！叭囵B(yǎng)四優(yōu)先”，是指把骨干培養(yǎng)成團隊員、把團隊員培養(yǎng)成骨干、把團隊員骨干培養(yǎng)成集團高管；優(yōu)秀團隊員在同等條件下重要崗位優(yōu)先、競聘錄用優(yōu)先、榮譽評選優(yōu)先、培養(yǎng)培訓(xùn)優(yōu)先，鼓勵優(yōu)秀人才積極向團隊組織靠攏，激勵團隊員在崗位上積極發(fā)揮作用?！拔鍌€ 100 工程”建設(shè)，是指2020 年啟動的 100 個優(yōu)秀團隊支部、100 名先鋒團隊員、100個團隊建設(shè)品牌項目、100 堂優(yōu)秀書記團隊課、100 項團隊員惠民實事，向團隊的*華誕獻禮。

黑龍江應(yīng)赫投資集團：“61333”工程（6）

黑龍江應(yīng)赫投資集團圍繞新時代民營企業(yè)如何加強和改進團隊的建設(shè)，根據(jù)集團團隊員和職工隊伍現(xiàn)狀，緊緊圍繞堅定團隊員初心信仰，以提升組織力為重點，確立了集團團隊建設(shè)工作第一個五年工作目標，即“61333”工程。

“61333”工程分解為“ 6個一”：堅定一種信仰，堅決跟團隊走；樹立一個理念，團隊建設(shè)牽引經(jīng)濟；植入一個靈魂，團隊建設(shè)文化；培養(yǎng)一批典型，先優(yōu)率先垂范；打造一類園區(qū)，特色團隊建設(shè)駿赫城；肩負一份責任，成立應(yīng)赫慈善基金會?！?個三”：即堅持三個階梯培養(yǎng)團隊員；夯實三大層次基層堡壘；構(gòu)建三位一體工作法。“三個實現(xiàn)”：實現(xiàn)社會主義核心價值觀回歸；實現(xiàn)團隊建設(shè)與經(jīng)濟工作深度融合；實現(xiàn)初心應(yīng)赫夢。深化團隊的z治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，把團隊的強大z治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團快速發(fā)展的動力，努力打造一支適應(yīng)新時代市場經(jīng)濟發(fā)展的民營企業(yè)團隊建設(shè)隊伍。

應(yīng)赫集團從2008年創(chuàng)業(yè)之初一個資產(chǎn)僅萬元、員工僅幾十人的小公司，依靠團隊建設(shè)引領(lǐng)，成長為總資產(chǎn)逾百億、為國家貢獻利稅逾15億元的多元化產(chǎn)業(yè)集團。應(yīng)赫的發(fā)展證明“團隊建設(shè)發(fā)展最快的階段，就是經(jīng)濟發(fā)展的最快階段”這一客觀規(guī)律，團隊建設(shè)為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展起到了無可替代的重要作用。

蘇州中設(shè)建設(shè)集團有限公司：蒲公英工作法（7）

蘇州中設(shè)建設(shè)集團有限公司成立13年來，堅持“團隊建設(shè)引領(lǐng)、企業(yè)振興”理念，把團隊組織的戰(zhàn)斗力延伸到全國各地數(shù)十個項目部。

根據(jù)建筑行業(yè)項目工地務(wù)工人員分散、流動性較強的特點，以公司團隊總支為堡壘，充分發(fā)揮在冊團隊員的模范帶頭作用，有效帶動分散在各項目部的200多名流動團隊員，將團隊員培養(yǎng)成骨干、將骨干培養(yǎng)成團隊員，團隊小組建在項目上、團隊員安排在重點任務(wù)上，老團隊員傳幫帶新職工、紅色榜樣激勵全體員工，轉(zhuǎn)化為安全效應(yīng)、質(zhì)量效應(yīng)，最終形成獨特的團隊建設(shè)品牌——蒲公英工作法。即蒲公英的種子飛到哪里，就生根到哪里，公司業(yè)務(wù)拓展到哪里，團隊組織就扎根到哪里。

在符合條件的項目工地成立臨時團隊小組，公司團隊總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對流動團隊員和在冊團隊員同等管理、統(tǒng)一考評。健全組織生活，創(chuàng)新流動團隊員管理模式，讓流動團隊員找到家，為流動團隊員發(fā)揮作用搭建大舞臺，設(shè)立流動團隊員先鋒崗、流動團隊員突擊隊，把流動團隊員安排在質(zhì)量、安全、進度和技術(shù)創(chuàng)新等重要崗位，引導(dǎo)團隊員爭做敬業(yè)愛崗模范、安全生產(chǎn)模范，發(fā)揮突擊隊作用。流動團隊員在團隊員工作站、團隊員活動室開展活動，參與工程管理，協(xié)助安全員工作，大大提高了支部的影響力和戰(zhàn)斗力。

大橋石化：團隊建設(shè)的“三力經(jīng)驗”（8）

從2008年成立團隊組織以來，大橋石化堅持以團隊建設(shè)為引領(lǐng)，圍繞經(jīng)營抓團隊建設(shè)，抓好團隊建設(shè)促發(fā)展，跟著團隊建設(shè)學(xué)管理，以高質(zhì)量團隊建設(shè)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，探索出大橋石化團隊建設(shè)的“三力經(jīng)驗”，即團隊建設(shè)做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。

大橋石化團隊建設(shè)的特點是：不空、不虛、不保守、敢創(chuàng)新?！安豢铡?，抓兩個建設(shè)。一是支部建設(shè)，把支部建在加油站上；二是陣地建設(shè)，建成大橋石化鄭州、新鄉(xiāng)兩座紅色家園教育基地?！安惶摗?，打造學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的“三型”團隊組織?！安槐Ｊ亍?，在團隊建設(shè)幫扶方面，送錢送物不如送個好支部，目前精準幫貧3個村、幫扶建設(shè)團隊支部9個、團隊建設(shè)結(jié)對有160多個單位，幫扶280個單位，自費出版各類團隊建設(shè)書刊40多種，免費贈送超過2萬余冊，大橋石化紅色家園累計接待各地參觀者達6萬余人。“敢創(chuàng)新”，打造創(chuàng)新型團隊組織，通過“互聯(lián)網(wǎng)+團隊建設(shè)”，建立團隊建設(shè)網(wǎng)站，大橋石化紅色家園微信公眾號，開通空中團隊課、抖音直播、VR/AR網(wǎng)上智能展廳，以多種形式傳遞團隊的好聲音，傳播正能量。

多年來，大橋石化將團隊的建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，企業(yè)人心更齊了，競爭力更強了，把握市場的方向更準了，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

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