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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記、鎮(zhèn)長工作交流發(fā)言材料（12篇）

10月15日，在許昌市“補源”成長工程年輕干部座談會上，2名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記和選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長崗位的10年輕干部結(jié)合自身工作感悟所作的交流發(fā)言，供參考研悟。

扎根基層，當(dāng)好為民干事的“領(lǐng)頭雁”（1）

（禹州市神垕鎮(zhèn)團隊委書記 連松濤 優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記）

從2006年以來，我先后在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，任鎮(zhèn)長、書記加在一起十多年。這期間，有辛苦也有快樂，有教訓(xùn)也有經(jīng)驗，有付出也有收獲。我把這些年的工作體會總結(jié)為四句話：學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，實干是根本，團結(jié)是保障，依靠群眾是法寶。

一、學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)。有些同志講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就是抓落實，不需要太高政策理論水平，上級讓咋干就咋干就行了，這是很大的誤區(qū)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記、鎮(zhèn)長既是執(zhí)行者，又是決策者，既是戰(zhàn)斗員，又是指揮員，如果學(xué)習(xí)跟不上，一些工作很難高質(zhì)量落實。比如，在神垕古鎮(zhèn)的保護性修復(fù)中，涉及《歷史文化名鎮(zhèn)保護條例》《文物法》等法律法規(guī)，還有“三位一體”的規(guī)劃、拆遷方面的標準和政策、國家投資融資政策等等，都需要全面掌握，不然工作就無法推動。特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，面對的都是基層干部和群眾，村干部大多學(xué)歷不高，遇到問題總是要請示，讓你出主意、想辦法，這是實際情況，只有學(xué)習(xí)跟上了，凡事能夠說到點子上，才能讓大家信服。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊政一把手，必須要樹立“立身百行，以學(xué)為基”的思想，再忙也要抽出時間學(xué)習(xí)，豐富知識儲備，克服本領(lǐng)恐慌，把上級文件、法律法規(guī)、會議精神弄懂吃透，為科學(xué)決策、推動工作打好基礎(chǔ)。

二、實干是根本。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級都是做具體事的，來不了半點虛功，必須堅持實干為本，用干統(tǒng)一思想，用干凝聚力量，用干樹立形象。一要以上率下干。團隊政正職率先垂范、以身作則很重要，不能靠聲音指揮，要用身影來指揮。比如，2017年禹州市委決定第十屆鈞瓷文化節(jié)在神垕舉辦，在最后兩個月的關(guān)鍵時候，我堅持每天到施工現(xiàn)場解決問題、督促進度，帶動其他班子成員堅守一線，保證了鈞瓷文化節(jié)的成功舉辦，也創(chuàng)造了當(dāng)時許昌的“神垕速度”。二要堅定信心干。在工作推進中，難免會遇到這樣那樣的困難，出現(xiàn)這樣那樣的聲音，團隊政正職要有定力，堅持有解思維，做好迎難而上。比如，“太行公仆”吳金印同志，先后擔(dān)任過兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的團隊委書記，剛到任時都是十分貧窮的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但是吳書記苦干實干，干一路響一路，干一路富一路，靠的就是知難而進的干勁，就是“苦干不苦熬”的理念。三要久久為功干。做任何事情都不是一朝一夕的工夫，要提升精神境界，樹立“功成不必在我”和“功成必定有我”的事業(yè)心和責(zé)任感，干出群眾認可的業(yè)績。

三、團結(jié)是保障。團結(jié)就是力量，團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。首先是團隊政正職要團結(jié)，書記做主不當(dāng)家，鎮(zhèn)長當(dāng)家不做主，影響和帶動領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍形成合力，團結(jié)奮進。一要用人所長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部水平能力不一致，團隊政正職要知人善任，用其所長，避其所短，讓每名干部都能在合適的崗位上發(fā)揮自身作用。比如，有的年輕同志學(xué)歷、理論水平高，文字功底好，接受新事物快，就可以考慮安排在辦公室從事文秘工作；有的同志工作年限長，經(jīng)驗豐富，善于做群眾工作，就可以考慮安排在信訪、拆遷等一線崗位。二要用心關(guān)愛?！皭邸?，主要體現(xiàn)在工作上的厚愛和生活上的關(guān)愛。工作上不光要壓擔(dān)子，更重要的是給他出主意、想辦法、給支持，確保工作能夠順利推進；生活中的關(guān)愛就是不僅要關(guān)注八小時之內(nèi)工作上的難題，更要注重解決他們家庭的困難和問題，盡最大努力地解決的后顧之憂。比如，我們的一個團隊委委員在省定貧困村任責(zé)任組長，在脫貧攻堅中連續(xù)工作突發(fā)腦梗，我們就聯(lián)系醫(yī)院、醫(yī)生、籌措資金，使他得到了及時治療，家屬和同志們都感受到了組織的溫暖。三要鼓勵激勵。團結(jié)要有質(zhì)量，要講團隊性、講原則、講實效，不能搞一團和氣。要完善干部考核評價機制，要讓付出得到回報，讓耕耘得到收獲，避免干與不干、干多干少、干好干壞一個樣。

四、依靠群眾是法寶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作主要就是和群眾打交道，只要贏得群眾支持，就沒有克服不了的困難、解決不了的問題，這也是我任鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記十幾年來的切身體會。比如，在神垕古鎮(zhèn)老街修復(fù)過程中，諸如房屋產(chǎn)權(quán)、鄰里矛盾、公共墻、公用路、出水通道等問題層出不窮，有的甚至是幾代人之間的遺留問題。面對這種情況，我們設(shè)身處地為群眾著想，沒日沒夜地做群眾工作，贏得了群眾的理解和支持，許多群眾深受感動，自發(fā)出來做群眾工作。通過老街修復(fù)，群眾的產(chǎn)權(quán)得到了明晰，矛盾得到了化解，真正把老街做成了民心工程。這也啟示我們，要想當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記、鎮(zhèn)長，就必須用真心換真情，用實干贏民心，用我們的辛苦指數(shù)換來群眾的幸福指數(shù)。群眾關(guān)心的熱點難點問題解決了，干群關(guān)系就更和諧了，群眾才會更加信任你，支持你的工作。在具體工作中，要注重發(fā)揮基層團隊組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動力量下沉、管理下沉、服務(wù)下沉，把創(chuàng)“五好”團隊組織落實在一線，不斷增強基層團隊組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，更好地組織群眾、發(fā)動群眾、依靠群眾、服務(wù)群眾。

總之，基層工作紛繁復(fù)雜，團隊政正職責(zé)任重大。我們要十分珍惜團隊組織給予的平臺，腳踏實地，努力工作，在廣闊天地實現(xiàn)更大作為，決不辜負組織的信任和重托。

淺談如何做好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記（2）

（長葛市大周鎮(zhèn)團隊委書記 王彥偉 優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委是直接面對農(nóng)村發(fā)展的最前沿，是團隊的路線、方針、政策貫徹落實的最終執(zhí)行者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記是這一級組織的核心，那么如何當(dāng)好一個讓組織放心、干部信任、群眾滿意的基層團隊委書記呢？結(jié)合自己在后河鎮(zhèn)、大周鎮(zhèn)擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記11年的工作經(jīng)歷，幾點感受。

一、抓好一個關(guān)鍵

突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色，確定工作定位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的關(guān)鍵。2009年-2017年擔(dān)任后河鎮(zhèn)任團隊委書記時，將后河鎮(zhèn)定位為創(chuàng)*建示范鎮(zhèn)，推出了“三堅持一掛鉤民情走訪、團隊員責(zé)任田、第一家村級微信公眾號、第一家百姓大食堂、紅石溫暖屋”等一系列后河鎮(zhèn)的特色團隊建設(shè)品牌，創(chuàng)建了從閆樓等團隊建設(shè)示范村到沿高速引線、三號路的團隊建設(shè)示范區(qū)，最終成功創(chuàng)*建示范鎮(zhèn)，迎接了兩次許昌市團隊建設(shè)觀摩并取得第一名的好成績，后河鎮(zhèn)團隊委也多次被評為省、市先進團隊委。

2018年調(diào)任大周鎮(zhèn)后，經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)大周鎮(zhèn)經(jīng)濟實力很強，但城鎮(zhèn)建設(shè)水平與之不匹配，于是在積極創(chuàng)建“創(chuàng)五好強雙基”示范鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上，又將大周鎮(zhèn)定位為“小城鎮(zhèn)建設(shè)示范鎮(zhèn)”。明確“街要凈、路要平，燈要明，水要通，綠有型，城市管理上水平”的城鎮(zhèn)建設(shè)標準；成立許昌市首家鎮(zhèn)級綜合行政執(zhí)法隊伍，深入開展零點夜查、連接線清零和建設(shè)行為規(guī)范三大行動；采取臺賬交辦、微信群“隨手拍”等機制，實現(xiàn)全民參與城鎮(zhèn)管理。大周鎮(zhèn)先后獲得了全國衛(wèi)生鎮(zhèn)、河南省美麗小鎮(zhèn)的稱號，8月份又順利通過了全國文明村鎮(zhèn)驗收。

二、堅持兩個方法

一是“白天說走干”。“說”指的是要善于開會，做有準備的講話，盡量少用或不用工作人員準備稿子，脫稿講話效果更好；“走”指的是走訪調(diào)研。團隊委書記不能當(dāng)“甩手掌柜”，要把自己當(dāng)成一名大包村干部，經(jīng)常深入村組、工作一線，查看工作成效。“干”指的是團隊委書記要打頭炮、率先垂范，要常以身影帶動大家，而不僅用聲音指揮大家，在困難面前要敢于迎難而上。

二是“晚上讀寫思”。“讀”指的是晚上要多讀上級領(lǐng)導(dǎo)講話要求，吃透上級政策精神，豐富自身知識儲備?！皩憽敝傅氖窃凇白x”的過程中，對于好的東西要及時記錄，好記性不如賴筆頭，只有記錄下來，碎片化的記憶才能成為系統(tǒng)豐富的知識點；“思”指的是在“讀”“寫”的基礎(chǔ)上多思考自己工作的得失，總結(jié)失誤教訓(xùn)、成功經(jīng)驗。

三、破解三個難題

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬緒，落實起來更是千難萬難，這就需要我們創(chuàng)造性的開展工作，破解三個方面的難題。

一是破解工作標準定位難題。我認為工作要干就必須干好，爭先奪冠是目標，追求工作成績一百分才會得高分，工作零差錯才會少出錯，只有樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的工作標準，才能守住工作不后進坐紅椅子的底線。接到上級交辦任務(wù)要愉快接受不抱怨、接待群眾訴求要耐心傾聽不推托，要敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)。正是憑借工作“既要出力，更要出彩”的理念，我們大周鎮(zhèn)才能在2018年、2019年連續(xù)兩年獲得長葛市鎮(zhèn)辦綜合目標考核第一名。

二是破解土地難題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中，耕地紅線是制約和影響我們發(fā)展的一道難題。作為團隊委書記，必須熟悉了解各時期的土地政策，整合土地資源，從中尋覓發(fā)展機遇。在城鎮(zhèn)化建設(shè)用地方面，2010年我們抓住后河鎮(zhèn)煙站土地收儲的機遇，盤活國有劃撥用地，整合110萬元資金將其收儲，作為啟動區(qū)，建成了10萬平方米的“紫金春天”小區(qū)，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)地塊資源的稀缺，盤活難度也越來越大，該小區(qū)也成為長葛市鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級為數(shù)不多的高品質(zhì)居住小區(qū)。工業(yè)用地難方面，2012年我在后河鎮(zhèn)利用城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤用地政策，建成了占地400畝的后河電瓷電器專業(yè)園區(qū)，該園區(qū)成為長葛市八大產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一，園區(qū)內(nèi)四達電力成功新三板上市，取得了經(jīng)濟和社會效益雙豐收。

三是破解資金難題。首先是靠自己。積極發(fā)展，涵養(yǎng)稅源，引進發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推進項目建設(shè)，積極引導(dǎo)社會資本投入，提高財政收入。其次是積極向上要項目。要認真研讀國家政策，捕捉有價值的信息，積極爭取符合條件的項目。在后河鎮(zhèn)，我們獲得各種項目資金支持近6000多萬，建成了陘山地質(zhì)公園、實現(xiàn)28個村主干道硬化提升、完善田間路網(wǎng)建設(shè)等重大工程。在大周鎮(zhèn)，2019年積極爭取九如長春養(yǎng)老、鎮(zhèn)區(qū)雨污水分流和生活垃圾處理3個國債項目，資金總額達1.25億元，有效解決了發(fā)展中資金的難題。第三抓住機會要政策。要樹立給任務(wù)就是給機會的理念。如2016年武國定副省長要在長葛選擇一個貧困村作為自己脫貧攻堅聯(lián)系點，長葛扶貧辦計劃推薦榆林村并征求意見時，我們欣然接受。在幫扶期間，武國定副省長先后7次到榆林村調(diào)研，既推動了榆林村脫貧攻堅工作的提升，又解決了大量難題，并對后河鎮(zhèn)、榆林村的工作給予了肯定。撬動了森源公司2000多萬社會投資，帶動了各級部門大量政策、資金傾斜，鎮(zhèn)區(qū)和榆林村實現(xiàn)了翻天覆地的變化。第四發(fā)動群眾辦民生。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)僅憑財政資金是買不來的，必須發(fā)動群眾共建共享。比如在修建排前路過程中，出臺每平方米補助20元的政策，調(diào)動群眾參與熱情，撬動了3000萬的社會投資，完成了102公里的排前路修建。第五鼓勵企業(yè)辦公益。利用大周鎮(zhèn)企業(yè)多的優(yōu)勢，引導(dǎo)16個村都成立了公益事業(yè)基金會。3年以來全國扶貧日當(dāng)天鎮(zhèn)財政共收到企業(yè)捐款460多萬元。

四、帶好四支隊伍

一是帶好班子隊伍。書記鎮(zhèn)長必須團結(jié)。我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和五任鎮(zhèn)長搭班子，我的理解是書記鎮(zhèn)長是工作中的“夫妻”，要對鎮(zhèn)長信任、平等、包容。書記主外，鎮(zhèn)長主內(nèi)，二人沒有隔夜話。要處處維護鎮(zhèn)長形象、權(quán)威，鎮(zhèn)長才能放開手腳抓工作落實。要求我們的班子成員要互相團結(jié)，珍惜來之不易在一塊共事的機會，相互補臺不拆臺，最后贏得好戲連臺。要對每個班子成員的經(jīng)歷、特長等有充分的掌握，合理分配工作、安排任務(wù)。

二是帶好機關(guān)干部。我21年前在大周鎮(zhèn)工作過，如今重返大周鎮(zhèn)擔(dān)任團隊委書記，我堅持用人做到“三個不分”，不分認識時間長短，不分身份區(qū)別，不分感情遠近，只要品行兼優(yōu)，我們都將其放在重要位置，去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，選拔了6名35歲以下的年輕干部進入了中層干部隊伍。

三是帶好村級隊伍。培育頭雁隊伍。我們對支部書記實行動態(tài)管理，堅持能者上、庸者下，對不能勝任的支部書記，及時予以組織調(diào)整，2018年以來共新調(diào)整選配18位年輕有為的支部書記。對支部書記強化兩種意識：一種是要強化開會是待遇不是負擔(dān)的意識。一種是給職務(wù)就是給支持的意識。研究出臺了《關(guān)于落實連續(xù)任職20年及以上的村支部書記和村主任離任待遇的規(guī)定》《大周鎮(zhèn)基層團隊組織“大比武”》等一系列規(guī)定。抓好村級后備隊伍建設(shè)。每村選派1—2名學(xué)歷高、致富能力強的優(yōu)秀青年作為村級后備干部培養(yǎng)，原則上每周參加村兩委工作4次。

四是帶好團隊員隊伍。用好“一編三定”工作法和“*員之家”掛牌調(diào)動團隊員工作的積極性。發(fā)展*積極分子不限名額，為組織儲備充足的后備力量。注重正反兩面抓管理，抓正面典型樹標桿，抓反面典型設(shè)紅線。

五、守好一個底線

作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記，權(quán)力是組織賦予的，為民服務(wù)是自己的天職。在這個位置上，讓一些同志職務(wù)調(diào)整了、進步了，一些企業(yè)老板發(fā)財致富了，這些人可能心存感激，想以禮相送，但本人必須頭腦清醒，不能心生雜念。在實際工作中要知敬畏，敬畏組織、敬畏法紀、敬畏人民。管好人，管好自己、管好家人和管好身邊人。算好帳，算好z治賬、經(jīng)濟賬和名譽賬。只有堅守廉潔自律這個底線，才能自己安全、家庭安寧、單位安定。

用忠誠扛起使命 用行動詮釋擔(dān)當(dāng)（3）

（禹州市火龍鎮(zhèn)團隊委書記 宋偉娜 新選拔年輕干部）

“創(chuàng)五好、強雙基”、脫貧攻堅、大氣污染防治、安全生產(chǎn)排查、S237沿線環(huán)境提升、秸稈禁燒、河長制落實、與信訪戶面談、村兩委換屆與村團隊支部書記談話，這些看似雜亂無序的工作構(gòu)成了一個團隊委書記的日常。當(dāng)我接到通知的時候，認認真真地思考我該講些什么，翻看工作筆記，上面密密麻麻的記錄讓我這7個月的工作經(jīng)歷像放電影一樣腦海里放了一遍，思緒一下子變得立體而又豐滿。掩卷長思，我把我的思想工作總結(jié)為八個字：信念、忠誠、擔(dān)當(dāng)、敬畏。

一、用信念點亮人生

補源工程最終確定的時候，說實話我的心情是復(fù)雜的，7年多的共青團工作，我深深地?zé)釔壑以诠睬鄨F干的自信、干的充滿活力而又游刃有余，用流行的話講，她是我的舒適區(qū)；而鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作對我來說，她雖不陌生卻充滿挑戰(zhàn)，這是要我跳出舒適區(qū)去接收新挑戰(zhàn)。雖然有4年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷，但在上面千條線、下面一根針的繁重中，甚至上面千把錘、下面一顆頭的壓力中，我著實覺得略顯淺薄?！暗交鶎雍腿嗣裰腥ソüαI(yè)，讓青春之花綻放在祖國最需要的地方”，“青年要保持初生牛犢不怕虎、越是艱險越向前的剛健勇毅，勇立時代潮頭、爭做時代先鋒！”*的這些話我在做青少年工作時經(jīng)常引用，如今成了我身體力行去做農(nóng)村工作的行動指南，他時刻激勵我勇往直前、永不退縮。信念是一顆種子，一旦在心里發(fā)了芽，必將成為參天大樹。有了堅定的理想信念之后，學(xué)習(xí)是幫我盡快進入角色、熟悉工作、打開局面的有力法寶。學(xué)理論不斷提升理論素養(yǎng)，學(xué)政策盡快掌握團隊在農(nóng)村的各項政策。在學(xué)習(xí)中理清了思路、把準了方向、找出了方法。就像從《塘約道路》里我對農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展有了更深刻的認識。作為團隊委書記，不但自己學(xué)，還要帶領(lǐng)班子成員、機關(guān)干部共同學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)成了班子會的固定議題，晨會、每周四集中學(xué)習(xí)日、定期開展干部講堂并帶頭走上講臺，我用學(xué)習(xí)來和大家一起克服本領(lǐng)恐慌焦慮癥，用學(xué)習(xí)來打破思維固化漸凍癥，用學(xué)習(xí)來激活團隊員干部責(zé)任感、爭勝心，在火龍鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部中營造出了比的風(fēng)氣、學(xué)的氛圍、干的擔(dān)當(dāng)、超的自信。

二、用忠誠扛起使命

“天下至德，莫大于忠”。關(guān)于忠誠，我想和大家分享一件事情，這件事是關(guān)于農(nóng)村團隊支部書記的：扇劉村劉青山書記已經(jīng)71歲，在今年的農(nóng)村荒蕪宅基地整治工作中，他許下了一周實現(xiàn)村內(nèi)80多處荒宅“一宅變四園”的承諾。我深知農(nóng)民對宅基地的情結(jié)和農(nóng)村工作的復(fù)雜性，覺得這是一個不可能兌現(xiàn)的承諾。但在接下來的一周中，我每次到村中，總能看到白發(fā)蒼蒼的他不是在施工現(xiàn)場，就是在苦口婆心做群眾工作，一周之后，工程如期完工，扇劉村面貌煥然一新，到處是游園、花園、菜園、果園，在接受觀摩驗收時，劉書記講，接下這個任務(wù)就是對組織的承諾，就是再難也要干好，否則就是欺騙領(lǐng)導(dǎo)、對組織不忠誠、不老實。

其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)來學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，其實哪里有什么先進經(jīng)驗，不過是老書記對組織和人民的忠誠讓他時刻不忘責(zé)任，把群眾裝在心中、把使命扛在肩上，兢兢業(yè)業(yè)、忘我奉獻。在他身上我看到了忠于職守、履職盡責(zé)的z治品格，明白了抓班子、帶隊伍的重要性，讓我堅定了抓住關(guān)鍵少數(shù)、用理想信念凝聚團隊心民心、以團隊性教育鍛造一支為火龍發(fā)展沖鋒陷陣的團隊員干部鐵軍的信心和決心。

三、用行動詮釋擔(dān)當(dāng)

知責(zé)任者，大丈夫之始也；行責(zé)任者，大丈夫之終也。*在中青班開班儀式上要求年輕干部要提高七種能力，其中就有抓落實的能力。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，擔(dān)當(dāng)就是落實。為了抓好落實，我們多措并舉：一是創(chuàng)新平臺。抓團隊建設(shè)促發(fā)展，首要在于抓團隊建設(shè)。正值“創(chuàng)五好強雙基”示范行動和建設(shè)“四化”團隊支部深入開展之際，我們著力打造“團隊建設(shè)+”工作平臺，以團隊建設(shè)促工作落實、以工作成果檢驗團隊建設(shè)成效。每月結(jié)合中心工作開展“團隊建設(shè)+”成果觀摩活動，相繼進行了“團隊建設(shè)+脫貧攻堅”“團隊建設(shè)+環(huán)境綜合整治”“團隊建設(shè)+揚塵治理”“團隊建設(shè)+發(fā)展集體經(jīng)濟”等行動，用團隊建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項工作。二是補源育苗充實干部隊伍。以村兩委換屆選舉為契機，我們拓寬選人用人視野，發(fā)布鄉(xiāng)村振興儲備人才招募令，為下一步鄉(xiāng)村振興工作挑兵選將，排兵布陣。38個新進候選人中有2個本科、5個大專、3個中專學(xué)歷，全部有在外務(wù)工、創(chuàng)業(yè)或者參軍經(jīng)歷，這些生力軍加入村兩委干部隊伍，必將帶動村班子創(chuàng)新發(fā)展能力的提升。三是大抓項目建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟。堅持產(chǎn)城融合，加大鑄造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和招商引資、項目建設(shè)力度。促成百家客食品生產(chǎn)基地、眾贏食品等項目的落地實施。隨著瓦店夏文化遺址考古公園項目的落地，緊盯國家探源工程、深挖火龍夏文化資源，完善文化旅游相關(guān)配套，打造文旅融合的特色旅游產(chǎn)業(yè)。

四、用敬畏錘煉團隊性

作為一名鎮(zhèn)團隊委書記，我深知敬畏人民、敬畏組織、敬畏法紀對于基層團隊員的重要性。拿這次村兩委換屆來說，傳統(tǒng)意義上比較亂的村通常是團隊員的敬畏意識不強，團隊性觀念淡漠。為保證換屆工作順利開展，強化團隊性教育要先行。把重溫*誓詞、觀看警示教育片定為各支部開團隊員會議的固定議程，用莊嚴的儀式感和嚴肅的執(zhí)紀問責(zé)氛圍強化團隊員的團隊性意識、紀律觀念，自覺把思想統(tǒng)一到團隊組織的決策部署上來。各支部候選人初步人選產(chǎn)生后，安排鎮(zhèn)紀委書記為他們集中開展換屆紀律警示教育和談話，各支部接下來還要開展學(xué)*團隊紀做合格團隊員專題集中教育，進一步強化換屆紀律，讓每一名農(nóng)村團隊員真正明白“東西南北中，團隊政軍民學(xué)，團隊是領(lǐng)導(dǎo)一切的”這句話的深刻內(nèi)涵，在學(xué)習(xí)中不斷增強“四個意識”，自覺做到“兩個維護”，確保換屆選舉順利實施、圓滿成功。

乘風(fēng)破浪實干擔(dān)當(dāng) 做讓組織放心、群眾滿意的優(yōu)秀年輕干部（4）

（禹州市方崗鎮(zhèn)團隊委書記 賀陽洋 新選拔年輕干部）

一、心懷感恩、*

在干部任前談話時，組織部領(lǐng)導(dǎo)語重心長的對我們說：“一個干部的成長，個人努力是一方面，更重要的是組織培養(yǎng)，要時懷感恩之心”。在心懷感恩同時，更是感到責(zé)任重大，作為年輕干部，將嚴格按照**10月10日在*團隊校中青班上提出的要提升解決實際問題的“七種能力”，做到想干事、能干事、干成事。

針對如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記，丁部長也提出了具體的要求：一是思想上要有情懷，對團隊和國家、人民無限忠誠；二是z治上有定力，容言、容事、容人；三是發(fā)展上有本事，在崗位上造福一方；四是作風(fēng)上有韌勁，認定的事，一干到底。五是名利上有胸懷，正確對待人生得失，真正讓組織放心，群眾滿意。這為我們提供了思想引領(lǐng)，堅定了我?guī)ьI(lǐng)方崗鎮(zhèn)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。

二、勇挑重擔(dān)、實干擔(dān)當(dāng)

站在新的起跑線上，惟有加壓奮進，方不辜負組織信任和重托。我必須盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉情況，進入工作狀態(tài)，這一個多月以來，做到站位大局，搞好團結(jié)，重點做好以下工作：

一是抓好村“兩委換屆”選舉工作。堅持選優(yōu)配強支部書記和兩委班子，發(fā)揮好頭雁作用。禹州市作為許昌和河南省的試點，承擔(dān)著先行先試的重任，我把這項工作作為首要z治任務(wù)，按照“四有四帶”、“四好四強”的標準，24個村的96名支委候選人已全部推選完成，并進行了公示，下一步將堅決按照三個“百分之百”的要求，如期高質(zhì)量完成換屆選舉工作。

二是抓好脫貧攻堅工作。我首先用利用三周的時間，對方崗鎮(zhèn)211戶貧困戶全部遍訪了一遍。也把走訪過程作為解村“兩委班子”的過程、了解村情的過程、了解干部作風(fēng)的過程；通過遍訪，以最快的速度摸清情況。從嚴從實抓好市委第三巡察組脫貧攻堅回頭看工作，重點抓好動態(tài)管理、問題整改，做好大考前的預(yù)檢和體檢，堅決高質(zhì)量打贏脫貧攻堅收官戰(zhàn)。

三是團隊建設(shè)引領(lǐng)統(tǒng)籌好其他工作。安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、信訪穩(wěn)定、大氣污染防治、疫情防控、人口普查、亂占耕地治理等各項工作有條不紊開展。

四是立足實際，謀劃發(fā)展。方崗鎮(zhèn)位于禹州市西10公里處，道路交通便利，禹神快速通道可順暢到達。在方崗鎮(zhèn)歷任團隊委z府的領(lǐng)導(dǎo)下，政通人和、人心向善；特別是在團隊建設(shè)工作方面，一直走在全市的前列，基層四項基礎(chǔ)制度最早就是從方崗鎮(zhèn)提出并推廣至全省的；方崗鎮(zhèn)立足實際，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，是禹州市最早的美麗鄉(xiāng)村群；目前24個村已打造完成18個；2017年以來，隨著傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)的逐漸勢弱，方崗鎮(zhèn)積極謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，在中部規(guī)劃建設(shè)了1.6萬畝的國家儲備林示范區(qū)項目；在北部規(guī)劃建設(shè)了兩個專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；發(fā)展后勁強勁。

下一步：我們將以“創(chuàng)五好、強雙基”示范行動為抓手，堅持團隊建設(shè)引領(lǐng)；以“生態(tài)方崗，制造強鎮(zhèn)”為目標，依托國儲林和兩個產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型；持續(xù)改善農(nóng)村人居環(huán)境，實現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興，為許昌建設(shè)制造之都、宜居之城貢獻方崗力量。歡迎丁部長及各位領(lǐng)導(dǎo)到方崗指導(dǎo)工作。

三、乘風(fēng)破浪，向陽成長

組織給我安排到這么重要的崗位，我更要乘風(fēng)破浪、向陽成長。工作之余，我也在不斷的反思自己：“我是誰，為了誰，依靠誰？”作為方崗鎮(zhèn)團隊委書記，就要為方崗鎮(zhèn)謀發(fā)展，為方崗鎮(zhèn)人民謀幸福；要在*、上級團隊委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分依靠群眾、相信群眾，帶領(lǐng)群眾在聽團隊話、感團隊恩中跟團隊走。

但我認識到，自己還有很多不足之處，比如，抓班子帶隊伍能力還不強；在解決實際問題，特別是復(fù)雜問題方面經(jīng)驗不足、方法不多，這都需要我在工作實踐中不斷提高。下一步，我將努力做到以下幾點：

一是加強學(xué)習(xí)。自覺用**思想武裝頭腦，提高z治能力，把思想和行動統(tǒng)一到*和上級決策部署上來，堅決貫徹落實*決策部署的“最后一公里”。

二是提升能力。堅持從實踐中來，到實踐中去，在實踐中不斷提高解決實際問題的能力，真正做到想干事、能干事、干成事。

三是做好表率。做好工作的表率，既要指揮員，更要當(dāng)戰(zhàn)斗員；既要謀好局，定好盤，更要不折不扣抓落實，對于全鎮(zhèn)的重要任務(wù)將堅決做到親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān)；做好廉潔自律的表率，嚴守紀律紅線底線。

扎根基層，不負韶華 擔(dān)當(dāng)作為，干出成效（5）

（長葛市石象鎮(zhèn)團隊委書記 靳上力 新選拔年輕干部）

作為全市“補源”成長工程第三批選拔干部，在1個多月的工作中，我堅持以“抓團隊建設(shè)轉(zhuǎn)作風(fēng)促落實”為工作主線，團結(jié)帶領(lǐng)鎮(zhèn)團隊政一班人，緊緊依靠全鎮(zhèn)團隊員干部群眾，主要做了以下幾項工作：

一、深入調(diào)研，全面摸清情況

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。調(diào)查研究是做好工作的基本功。一個多月以來，我積極履行主業(yè)主責(zé)，只要沒有會議，就堅持走村入戶開展調(diào)查研究，在近50天時間內(nèi)，走遍了全鎮(zhèn)30個行政村，遍訪了249戶669名建檔立卡貧困戶，同時隨機走訪了一部分殘疾戶、低保戶、五保戶。通過走村入戶、與基層團隊員干部群眾交流，我對石象鎮(zhèn)各方面情況有了較為全面的了解，做到了“四個心中有數(shù)”。

一是做到對基層團隊建設(shè)工作心中有數(shù)。結(jié)合“創(chuàng)五好、強雙基”活動開展，通過調(diào)研走訪，我與主抓組織建設(shè)的副書記、村支部書記溝通了解，對全鎮(zhèn)30個行政村的基層團隊建設(shè)工作有了比較清晰的了解，對基層陣地的好壞、村支部書記能力的強弱、村“兩委”班子是否團結(jié)協(xié)作、村無職團隊員作用是否有效發(fā)揮等基層團隊建設(shè)情況有了比較清晰的認識，為下一步如何做好村“兩委”換屆，選優(yōu)配強村團隊支部書記，抓好基層團隊建設(shè)工作心中有了數(shù)。

二是做到對班子整體情況心中有數(shù)。上任伊始，在第一次班子會議上，我要求每一位班子成員逐一介紹本人基本情況、工作經(jīng)歷，做到對每位班子的成長履歷有基本的了解。同時，通過與長葛市組織部門溝通了解、與基層團隊員干部座談了解等形式，對每名班子成員的工作能力、解決復(fù)雜問題的能力等進行全面了解掌握，工作中注意合適的人干合適的事，理順了班子情緒，進一步激發(fā)了每名班子成員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

三是做到對重點工作任務(wù)心中有數(shù)。在抓好團隊建設(shè)、抓好脫貧攻堅的同時，統(tǒng)籌做好美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、環(huán)保攻堅、大氣污染防治、制止私搭亂建等工作，針對每一項重點工作，都系統(tǒng)了解掌握工作的前因后果，充分聽取分管班子成員的意見建議，避免盲目決策，通過一個多月以來的積極工作，對全鎮(zhèn)目前需要重點干好的工作有了底數(shù)，為進一步干好工作增添了底氣。

四是做到對產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀心中有數(shù)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，繼續(xù)發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色，緊緊圍繞“農(nóng)”字做文章，以種業(yè)小鎮(zhèn)和豫糧集團“萬畝示范方”為依托，重點發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、種子研發(fā)、觀光農(nóng)業(yè)、休閑采摘四大特色農(nóng)業(yè)，找準方向，做大做強“石象豆腐”、“鳳舞面粉”等農(nóng)副產(chǎn)品深加工，進一步凸顯農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，為鄉(xiāng)村振興奠定堅實基礎(chǔ)。

二、狠抓班子，帶強隊伍

常言道，火車跑得快，全靠車頭帶。建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是夯實團隊執(zhí)政組織基礎(chǔ)的關(guān)鍵，也是抓好各項工作的關(guān)鍵。我認為只有抓好關(guān)鍵少數(shù)，才能帶動大多數(shù)。

一是強化學(xué)習(xí)意識。加強班子建設(shè)，必須落實全面從嚴治團隊z治責(zé)任，離開z治責(zé)任、z治紀律、z治規(guī)矩談z治建設(shè)、抓作風(fēng)建設(shè)，如同無源之水、無本之木。在班子會議上、全鎮(zhèn)干部集中會議上，我堅持領(lǐng)學(xué)《*選集》《*談治國理政》《之江新語》等理論著作，同時分享學(xué)習(xí)心得，讓班子成員、全鎮(zhèn)團隊員干部多吸“理論之氧”、常補“精神之鈣”，傳承好*團隊人的紅色基因，當(dāng)好攻堅的“火車頭”、發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”、穩(wěn)定的“頂梁柱”、群眾的“主心骨”。

二是強化規(guī)矩意識。為充分發(fā)揮班子的核心作用，調(diào)動大家的積極性，營造好干事的氛圍。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對班子議事機制和考核機制進行了補充完善：一是建立班子會學(xué)習(xí)機制，領(lǐng)學(xué)原文原著，提高z治理論素養(yǎng)；二是建立班子會議體制，所有上會議題必須經(jīng)過充分醞釀后才能提交班子會研究；三是明確議題內(nèi)容，凡涉及“三重一大”事項，必須提交班子會研究決定。通過立規(guī)矩，并嚴格執(zhí)行規(guī)矩，才能令行禁止，激發(fā)班子整體合力。

三是強化落實意識。為進一步強化全鎮(zhèn)團隊員干部的抓落實意識，把早上八點半的集中會議改為抓落實促攻堅會議，把每天的集中改為周一、周三、周五集中，精簡集中次數(shù)，提高會議質(zhì)量，讓全鎮(zhèn)團隊員干部有更多的時間和精力去抓好落實。同時，對班子會議研究過的事情，緊盯不放，定時過問推進情況，有時直接到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，推動工作在短時間內(nèi)務(wù)實高效解決。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實

干部作風(fēng)如何，不僅影響到干群關(guān)系，而且直接影響到抓落實的成效。只有通過狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，才能全面提升班子和干部隊伍的執(zhí)政力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力、攻堅克難的戰(zhàn)斗力，以能力建設(shè)促進效能大提升，以效能大提升促進工作真落實。

一是健全督查管理機制。為推動全鎮(zhèn)團隊員干部敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，提高工作效率，確保各項工作快速推進落實，結(jié)合1個多月來走訪調(diào)研的結(jié)果，我鎮(zhèn)先后出臺了《關(guān)于印發(fā)<石象鎮(zhèn)機關(guān)管理若干規(guī)定>試行的通知》《中共石象鎮(zhèn)委關(guān)于建立工作推進督查制度及督查結(jié)果運用的通知》《石象鎮(zhèn)土地違法巡查制度》等,通過機制的建立、制度的完善，強化團隊員干部日常教育、監(jiān)督和管理，在今后的工作中將進一步加大督導(dǎo)考核力度，督出干勁，導(dǎo)出思路，評出差距，比出壓力，干出精神。

二是帶頭破解工作難題。面對問題和困難，我俯下身親自抓、負總責(zé)，既掛帥，又出征，班子成員具體抓，分工負責(zé)，突出抓落實、促攻堅的工作主線。如，我任職半個月時，因土地違建在全市連續(xù)發(fā)言兩次，我迅速查明問題，了解情況，對照11宗問題逐一破解，目前均已整治到位。這些說明，只要我們找準目標，肯下苦功，沒有什么事是辦不成的。

三是緊盯問題整改不放松。為抓好工作出實效，在處理各級反饋問題整改上，堅持任務(wù)不變、標準不降、力度不減，以釘釘子精神扎實推進問題整改，持續(xù)加大整改工作力度，核實整改成效，查漏補缺，確保問題整改達標到位。如針對許昌調(diào)研脫貧攻堅反饋問題，迅速召開脫貧攻堅問題整改暨總攻動員會，深入查找和分析工作中存在的問題，針對問題緊盯不放，發(fā)揚釘釘子精神，一抓到底，推動了問題的全面整改解決。楚雷副市長對我鎮(zhèn)能夠迅速做到徹底的整改給了高度的評價；長葛市委常委徐光主任針對我鎮(zhèn)坡徐村發(fā)現(xiàn)問題整改的力度和效果給予了充分肯定。

四、心得體會

鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為最基層的一級政權(quán)組織，處于落實各項政策、指令的最末端，承擔(dān)著基層團隊建設(shè)、脫貧攻堅、環(huán)保攻堅、矛盾化解和公共服務(wù)等重要職責(zé)?？梢哉f，各項決策的落實在基層，攻堅克難的先頭軍在基層，社會治理的重心在基層。

一是抓不住人就抓不好工作落實。隨著干部老齡化日益嚴重，中青年干部短缺較為普遍，要想確保工作落實就要抓住關(guān)鍵少數(shù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作要想得到落實就得狠抓區(qū)委書記、支部書記和包村干部，如果這些人都抓到位了，工作也就會很順利的落實。

二是工作抓與不抓不一樣。1個多月以來，我們不斷的抓工作落實，取得了不錯的成績，出現(xiàn)了可喜的變化，這也從一個側(cè)面告訴我們，任何工作抓與不抓大不一樣。事物的發(fā)展都如逆水行舟，不去推它，它就會倒退;任何一項工作，都是機遇與挑戰(zhàn)并存，不抓機遇，抓不住機遇，剩下的就只有挑戰(zhàn)了。

三是干好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作要有一定情懷。雖然有部分人不愿意呆在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，身在鄉(xiāng)鎮(zhèn)心在外，但是我們卻看到仍然有許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部扎根在基層，奉獻在基層，任勞任怨，默默付出，不問收獲，只管耕耘。為什么同在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，卻會有這種差別呢？我想，那是因為有一種力量在不斷支撐著、鼓舞著、激勵著，這種強大力量就叫做情懷。我們要有“把群眾當(dāng)親人”的赤子情懷，要有“視本鄉(xiāng)如家鄉(xiāng)”的家國情懷，要有“干工作不挑肥揀瘦”的擔(dān)當(dāng)情懷，要有“功成不必在我”的奉獻情懷。**在陜北七年知青歲月，錘煉出他的擔(dān)當(dāng)品格，廖俊波在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的多年工作，鑄就成他的樵夫精神。他們有情懷，所以他們成就了偉業(yè)，被百姓所愛戴、所擁護、所崇敬。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，要有情懷，須有情懷，才會想事，方能成事。

下一步，我將以**在*團隊校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式上提出的年輕干部要提高“七種能力”為標桿，不斷提高干好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的綜合能力，推動石象鎮(zhèn)各項工作再上新的臺階。

立足新起點展現(xiàn)新作為 在廣闊天地中抒寫無悔青春（6）

（鄢陵縣陳化店鎮(zhèn)團隊委書記 常皓 新選拔年輕干部）

任職以來，在許昌市委、鄢陵縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委組織部的支持指導(dǎo)下，我團結(jié)帶領(lǐng)團隊委班子，認真踐行*提出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作“三結(jié)合”要求，把“創(chuàng)五好、強雙基”示范行動作為提升團隊建設(shè)水平的“主引擎”，把“團隊建設(shè)+”模式作為發(fā)展經(jīng)濟社會事業(yè)的“助推器”，著力抓班子、帶隊伍，抓發(fā)展、惠民生，抓治理、保穩(wěn)定，以團隊的建設(shè)高質(zhì)量推進經(jīng)濟社會發(fā)展高質(zhì)量。

（一）抓班子、帶隊伍，扛穩(wěn)“第一責(zé)任”。牢固樹立“把抓好團隊建設(shè)作為最大政績”的理念，以“創(chuàng)五好、強雙基”示范行動為總抓手，重點做好“三個聚力”。一是聚力提升能力。到任后，我積極轉(zhuǎn)變角色，迅速熟悉情況，扎實學(xué)習(xí)*和省、市、縣關(guān)于基層團隊的建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展相關(guān)決策精神，走訪了全鎮(zhèn)27個社區(qū)，力求做到吃透上情、掌握下情、熟悉民情，理清了工作思路。作為班長，堅持以上率下，身先士卒，既當(dāng)“指揮員”又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，沉下去，帶頭干，在疫情防控、拆遷安置、脫貧攻堅等急難險重工作中靠前指揮，沖鋒在前，迅速打開工作局面。二是聚力建強班子。把z治建設(shè)擺在首位，嚴格落實《*團隊農(nóng)村基層組織工作條例》有關(guān)要求，自覺履行鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委“六項”主要職責(zé)，通過立規(guī)矩、嚴制度、講作風(fēng)引導(dǎo)班子擔(dān)當(dāng)作為，干事創(chuàng)業(yè)。按照“五會”型干部要求，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴格落實中心組理論學(xué)習(xí)制度，堅持在“學(xué)中干、干中學(xué)”。不斷豐富“主題團隊日”形式內(nèi)涵，持續(xù)深化“初心使命四問”活動，讓每位班子成員銘記*初心，*擔(dān)當(dāng)。加強作風(fēng)建設(shè)，嚴格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”、“三重一大”等制度，以團隊風(fēng)帶作風(fēng)，以作風(fēng)贏民心，形成了團結(jié)務(wù)實、主動擔(dān)當(dāng)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。三是聚力隊伍建設(shè)。聚焦機關(guān)干部、支部書記、團隊員隊伍建設(shè)，堅持嚴管和厚愛結(jié)合，激勵和約束并重。把從嚴管理貫穿干部隊伍建設(shè)的全過程，深入糾“四風(fēng)”、持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)，鎮(zhèn)紀委定期開展不作為、亂作為、慢作專項監(jiān)督檢查，督促全鎮(zhèn)干部履職盡責(zé)。堅持用好“一編三定”、團隊員積分管理、團隊員1+N先鋒行動等“法寶”，充分發(fā)揮團隊員先鋒模范作用，打造建設(shè)推動鄉(xiāng)村振興的骨干中堅力量。健全完善激勵獎懲機制，組織鎮(zhèn)機關(guān)干部和支部書記進行健康體檢，對想干事，能干事，會干事，干成事的優(yōu)秀干部通過評先評優(yōu)予以激勵。今年“*”，鎮(zhèn)團隊委對8名機關(guān)干部、4名支部書記和10名無職團隊員進行了隆重表彰。

（二）抓發(fā)展、惠民生，推動“第一要務(wù)”。明確鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展思路，搶抓城鄉(xiāng)融合發(fā)展機遇，統(tǒng)籌推動“三大攻堅”。一是強力實施脫貧攻堅，提升高質(zhì)量發(fā)展底色。聚焦貧困群眾增收，今年成功舉辦兩場消費扶貧促銷會，對76戶貧困戶、40多種產(chǎn)品進行現(xiàn)場銷售，全鎮(zhèn)團隊員干部和愛心企業(yè)參與400余人，銷售額達7.8萬余元。引導(dǎo)帶貧企業(yè)及時復(fù)工復(fù)產(chǎn)，優(yōu)先吸納30名不能外出貧困群眾務(wù)工，最大限度降低疫情影響。抓實兜底人員保障，分別通過“集中供養(yǎng)、醫(yī)療托養(yǎng)、特殊醫(yī)養(yǎng)、居家供養(yǎng)”等四種兜底模式進行保障。目前，全鎮(zhèn)51名兜底保障人員，實現(xiàn)集中兜底26人，集中供養(yǎng)率達50%以上，大幅高于全市平均水平。二是強力實施項目建設(shè)攻堅，強化高質(zhì)量發(fā)展支撐。在重點項目建設(shè)方面，2020年新上重點項目8個，總投資13.6億元，目前已順利完工3個項目，5個項目正在有序推進。特別是在鎮(zhèn)區(qū)綜合改造項目中，抽調(diào)13名團隊員成立團隊員攻堅專班，將停滯一年多的搬遷安置工作重新啟動，在不突破原有政策的前提下，以思想工作為主，依法強制拆除為輔，因戶靈活施策，僅利用兩個多月的時間，攻克拆遷遺留65戶，妥善安置回遷戶231戶，完成總拆遷任務(wù)的62%，且沒有出現(xiàn)一起赴京到省入市上訪事件。同時，為高標準建設(shè)城鄉(xiāng)融合特色小城鎮(zhèn)，積極謀劃項目13個，概算投資23.17億元。三是強力實施全域康養(yǎng)攻堅，豐富高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵。為切實推動城鄉(xiāng)融合高質(zhì)量發(fā)展，全鎮(zhèn)立足花木生態(tài)、地下水等資源優(yōu)勢，堅持z府引導(dǎo)、企業(yè)參與、市場運作等形式，融合發(fā)展6大生態(tài)康養(yǎng)模式，積極培育市場、細化服務(wù)、健全機制，推動康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。目前，全鎮(zhèn)6家企業(yè)已形成特色品牌，其中集溫泉、酒店、康養(yǎng)、會務(wù)為一體的企業(yè)4家，年利潤達1.3億元，帶動就業(yè)4500人，為我鎮(zhèn)財稅增收注入新活力，今年預(yù)計完成財稅收入7000余萬元。

（三）抓治理、保穩(wěn)定，筑牢“第一防線”。堅持把基層穩(wěn)定作為實現(xiàn)團隊的建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展“兩個高質(zhì)量”的重要保障，持續(xù)推進“三治”融合。一是以自治聚合力。各社區(qū)均成立“居民議事會、道德評議會、紅白理事會、孝善理事會、禁毒禁賭會”等自治組織，健全組織架構(gòu)，規(guī)范議事制度，不斷提高社區(qū)居民“自治”水平。比如東明義、伍子社區(qū)在注重地方文化、村規(guī)民約、禮俗習(xí)慣基礎(chǔ)上，專門制定了社區(qū)婚喪嫁娶行為規(guī)范等，對農(nóng)村紅白喜事大操大辦行為進行了有力約束。二是以德治樹新風(fēng)。積極引導(dǎo)社區(qū)創(chuàng)作以歌頌紅色文化、鄰里關(guān)系、尊師重孝為主題的文藝節(jié)目，傳承紅色基因，引領(lǐng)時代新風(fēng)。伍子、張劉莊等9個社區(qū)積極開展孝善文化節(jié)系列活動，通過“好婆婆”、“好媳婦”、“文明家庭”等評選，在全鎮(zhèn)營造了崇德向善的濃厚氛圍。三是以法治正民心。持續(xù)深化“掃黑除惡”專項行動，對擾亂重點項目建設(shè)的強裝強卸、強迫交易等違法行為重拳打擊，依法懲治違法犯罪分子16名。強化法治宣傳教育，深入開展矛盾糾紛“大排查大化解大治理”行動，依法化解矛盾糾紛64起。扎實做好集中化解重復(fù)信訪工作，提前完成信訪積案化解30%年度工作任務(wù)。

擔(dān)任團隊委書記以來，在基層這個新的平臺上，經(jīng)歷了和機關(guān)截然不同的思想淬煉、z治歷練、實踐鍛煉，期間有收獲成功時的喜悅，有面對困難時的彷徨，總的來說，受益匪淺。

（一）站在新起點，倍感幸運。團隊的十八大以來，**就培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提出了一系列具有全局性、長遠性的新理念新思想新戰(zhàn)略。省委和市委高度重視這項工作，特別是2019年以來，市委組織部積極探索，率先在全省實施“補源”成長工程，為全市年輕干部干事創(chuàng)業(yè)提供了機遇，搭建了平臺。作為“補源”成長工程的參與者，能到鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個大有可為的平臺，我深感幸運、滿懷感恩，深切體會到了各級團隊委和組織部門對我們年輕干部的關(guān)注、關(guān)心和關(guān)愛。

（二）身處新平臺，倍感充實。從市直機關(guān)到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，雖然面對不同的工作環(huán)境、工作任務(wù)、工作要求，但我在疫情防控中堅定了z治信仰，在脫貧攻堅中涵養(yǎng)了為民情懷，在項目建設(shè)中提高了能力素質(zhì)，在攻堅克難中結(jié)下了深厚友誼，倍感充實。比如在疫情防控工作中，全鎮(zhèn)團隊員干部把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為首要z治任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，廣大團隊員沖鋒在前，用守土有責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)筑牢疫情防線，守護了“一方凈土”，讓我感到基層組織是無堅不摧的，基層干部是能打硬仗的，很受感動、很受教育、很受鼓舞。

（三）面臨新任務(wù)，倍感壓力。作為主政一方的領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負著上級團隊委的重托和全鎮(zhèn)人民的期望，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作點多面廣，特別在三大攻堅戰(zhàn)決勝之年，“十三五”收官之年，如何落實“六穩(wěn)六?！比蝿?wù)，奪取疫情防控與經(jīng)濟發(fā)展雙勝利，以團隊建設(shè)高質(zhì)量推動經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量，可以說形勢嚴峻，任務(wù)艱巨。面對工作任務(wù)、群眾期盼等各方面的壓力，對標*提出的“七種能力”要求，深感存在很大差距，亟待提升自身能力。

對標*提出的“七種能力”要求，我將持續(xù)抓好提升，著力做好以下5個方面：一要入腦入心講學(xué)習(xí)。加強理論武裝是年輕干部汲取力量的源泉。在今后的工作中，我將立足于讀原著、學(xué)原文、悟原理，深入學(xué)習(xí)**系列講話精神，在學(xué)懂弄通做實上下功夫，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二要不折不扣講z治。不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，使之鑄入思想深處、融進血脈靈魂，始終在z治立場、z治方向、z治原則、z治道路上同以*同志為核心的*保持高度一致。三要無怨無悔講實干。干部干部，“干”字當(dāng)先。堅持以上率下地干，敢于擔(dān)當(dāng)、勇挑重擔(dān)，力促各項部署順利推進；堅持久久為功地干，靜下心思、俯下身子，推動每項工作見到實效；堅持盡心竭力地干，化解民困、排解民憂，確保民生民本得到保障。四要善作善成講方法。堅持問題為要，善于發(fā)現(xiàn)問題，科學(xué)梳理問題，認真分析問題，切實解決問題；堅持創(chuàng)新為先，努力探索創(chuàng)新方式方法，以務(wù)實的舉措推動問題化解，推動社會經(jīng)濟持續(xù)向好；堅持落實為主，做到提高水平抓落實、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實、嚴格考核抓落實，以實際成效推動工作實現(xiàn)新突破。五要有膽有識講擔(dān)當(dāng)。始終堅持關(guān)鍵時期沖鋒在前、緊要關(guān)頭擔(dān)當(dāng)作為、危急時刻豁得出去的工作作風(fēng)，尤其是面對鎮(zhèn)區(qū)搬遷安置、掃黑除惡、信訪穩(wěn)定等復(fù)雜工作時，敢涉險灘，敢于亮劍。

年輕干部要提高解決實際問題能力（7）

（襄城縣山頭店鎮(zhèn)團隊委書記 申世欽 新選拔年輕干部）

一、以身許團隊，向陽生長，牢牢提高z治能力

10月10日，**在*團隊校中青年干部培訓(xùn)班指出：“年輕干部要想干事、能干事、干成事，需要提升七種能力，其中z治能力是第一位的?！边@是**站在確保團隊的事業(yè)薪火相傳、國家長治久安的z治高度，對年輕干部的殷切囑托和明確要求。作為年輕干部，一是要絕對忠誠。我牢牢記得丁部長曾經(jīng)講過，什么是講z治，就是團隊員干部要有“許團隊許國、報團隊報國”的炙熱情懷，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺做到“兩個維護”，不折不扣把*的部署落到實處。二是要絕對可靠。作為一名年輕干部，能通過這次“補源工程”到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，可以說平臺是團隊給的，機會是組織給的，要始終在z治立場、z治方向、z治原則、z治道路上同*保持高度一致。同時，要堅定不移做到聽團隊話、跟團隊走，并且要團結(jié)帶領(lǐng)更多的人聽團隊話、跟團隊走。三是要絕對純潔。團隊員干部要強化自我修煉，正心明道，防微杜漸，不斷改造主觀世界、加強團隊性修養(yǎng)、加強品格陶冶，做到“心不動于微利之誘，目不眩于五色之惑”。

二、以心為燈，溫暖前行，牢牢提高服務(wù)能力

人民群眾是我們團隊的力量源泉和勝利之本，是我們各項工作的立足點和出發(fā)點。**指出：“始終把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位”。這次抗疫斗爭再次證明，*團隊是風(fēng)雨來襲時中國人民最可靠的主心骨，我國社會主義制度是抵御風(fēng)險挑戰(zhàn)的最有力制度保證。在大事難事急事面前，敢不敢擔(dān)當(dāng)、能不能擔(dān)當(dāng)、有沒有擔(dān)當(dāng)，最能檢驗一名團隊員干部的z治操守、z治品格。

2020年1月9日，我從建安區(qū)調(diào)入山頭店鎮(zhèn)工作，突如其來的疫情成了我到山頭店任職以來最大的挑戰(zhàn)。當(dāng)時正值春節(jié)前外出人員返鄉(xiāng)高峰，面對新型冠狀病毒肺炎在武漢迅速蔓延的新聞報道，我敏銳意識到這可能是一個影響人民群眾生命健康的大事件。1月19日，我組織召開山頭店鎮(zhèn)團隊政班子會，研究制定全鎮(zhèn)應(yīng)急處置方案，在會后對鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行調(diào)研，并關(guān)閉敬老院，謝絕探訪；1月22日，據(jù)報告在武漢做生意的山頭店鎮(zhèn)蔣灣村村民邱曉軍，計劃包車帶領(lǐng)68個老鄉(xiāng)返回，我和該村支部書記與邱曉軍取得聯(lián)系，成功勸阻了68名在武漢務(wù)工人員返鄉(xiāng)；全縣疫情防控緊急工作會召開后，1月25日，我鎮(zhèn)迅速啟動防控應(yīng)急預(yù)案，全鎮(zhèn)共設(shè)置卡點120余個，管控路口345個，通過落實24小時值班制度，嚴格管控村民出入，有效阻斷了病毒傳播路線；1月27日，要求鎮(zhèn)域內(nèi)所有商超實施電話配送，全力保障人民群眾疫情防控期間的正常生活需求。2月26日，當(dāng)國外疫情開始爆發(fā)，我立即安排各行政村深入排查我鎮(zhèn)境外未返鄉(xiāng)人員，共排查出境外未返鄉(xiāng)人員240人，并在全縣開展排查時立即上報，排查的數(shù)量、精確度、速度為全縣第一，有效保障了鎮(zhèn)域內(nèi)六萬多群眾的生命健康。

三、以責(zé)為重，敢于擔(dān)當(dāng)，牢牢提高履職能力

提高解決實際問題能力是應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜形勢、完成艱巨任務(wù)的迫切需要，也是年輕干部成長的必然要求。作為一名年輕干部，要堅持在重大斗爭中磨礪自己，辦法都是逼出來的，越是困難大、矛盾多的地方，越是情況復(fù)雜、形勢嚴峻的時候，越能練膽魄、磨意志、長才干。

（一）狠抓班子建設(shè)，從實處找問題。抓班子、帶隊伍是一個團隊委書記的首要職責(zé)。到山頭店工作以來，一是不斷加強理論學(xué)習(xí)，通過認真組織召開“反對形式主義、官僚主義”專題民主生活會，明顯提升班子成員理論水平和工作作風(fēng)；二是加強機關(guān)干部的管理，通過出臺《山頭店鎮(zhèn)機關(guān)干部管理制度》嚴明紀律、守規(guī)矩，提高了機關(guān)干部的管理水平；三是以明年村兩委換屆為契機，注重選強配優(yōu)村級領(lǐng)導(dǎo)班子，為了從更多方面選拔人才，我積極動員山頭店籍致富能手、在外成功人士回鄉(xiāng)發(fā)展。在國慶假日期間，召開80后團隊員培訓(xùn)班，并親自為他們上團隊課，讓更多的優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。

（二）勇于爭先創(chuàng)優(yōu)，從實處抓落實。我們高標準建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊校，建立首山大講堂制度，總結(jié)出“群眾期盼翻天覆地，干部就需戰(zhàn)天斗地”的首山“紅石”精神，讓身邊的先烈鼓舞當(dāng)代的干部，提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神。經(jīng)過全鎮(zhèn)上下干群共同努力，在全縣上半年經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考評中，山頭店鎮(zhèn)取得歷史最好成績，排名全縣第四，其中信訪穩(wěn)定和招商引資工作均位列全縣第一。

（三）敢于解放思想，從實處謀發(fā)展。山頭店鎮(zhèn)多次召開團隊政班子會，高標準編制十四五規(guī)劃，并對鎮(zhèn)區(qū)空間利用規(guī)劃進行編制。結(jié)合我鎮(zhèn)優(yōu)勢，積極圍繞首山做文章，謀劃文旅小鎮(zhèn)建設(shè)，沿首山北麓，投資1800萬建設(shè)首山登山步道，積極謀劃了杏花村、柿樹園兩個景觀項目，為游客提供了更多的游玩場所。同時爭取了寺門、姚莊等4個行政村總投資1700萬元的美麗鄉(xiāng)村項目；積極謀劃了總投資超8000萬元的集商住、娛樂為一體的商業(yè)綜合體項目。在招商引資方面，先后落地總投資超5000萬元的河南亞新塑業(yè)和總投資超2000萬元的河南蓓蕾服飾項目。同時，依托縣委縣z府“千億級硅碳先進材料基地”項目建設(shè)的重大區(qū)位優(yōu)勢，總投資超5億元的豆制品產(chǎn)業(yè)園項目等一大批高質(zhì)量的工業(yè)項目正在洽談對接。

四、以廉為根，行不逾矩，牢牢提高廉潔能力

**指出：“一個人能否廉潔自律，最大的誘惑是自己，最難戰(zhàn)勝的敵人也是自己”。作為年輕干部我們大家未來的路還很長，要經(jīng)受的考驗很多，可我們抵御風(fēng)險的能力還比較弱，面對“不期而至”的各種考驗和誘惑，往往分不清利害關(guān)系，把握不好分寸尺度，容易“分神”“迷路”，甚至是“萬劫不復(fù)”。作為年輕干部，必須強化自我修煉，做到有原則、有底線、有規(guī)矩。

使命重在擔(dān)當(dāng)，實干鑄就輝煌。作為年輕干部，我們要以開拓進取、爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，攻堅克難、奮勇爭先的豪氣，蓬勃向上、奮發(fā)有為的朝氣，披荊斬棘、勇往直前的士氣，只爭朝夕，不負韶華，積極投身新時代，奮力實現(xiàn)新作為。

珍惜組織錘煉 奮進五好灞陵（8）

（魏都區(qū)灞陵街道團隊工委書記 王智捷 新選拔年輕干部）

任職以來，主要根據(jù)街道特點難點，打開思想總開關(guān)，以創(chuàng)建“五好”團隊工委為契機，著力解決“怎么干、誰去干、干什么、怎么干好”的問題。

一是凝聚共識，解決怎么干的問題。以“創(chuàng)五好、強雙基”示范行動為引領(lǐng)，實現(xiàn)對落實工作中的每一項任務(wù)都要有具體的、準確的、規(guī)范的工作要求和質(zhì)量標準，從而提高工作效率，高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。

二是齊心協(xié)力，解決誰去干的問題。班子成員齊上陣，把棚改、企業(yè)、項目、信訪、安全進行責(zé)任分解，實行單首長負責(zé)制，所有問題獨立解決。

三是謀劃規(guī)劃，解決干什么的問題。制定的發(fā)展思路，深入貫徹“六穩(wěn)”“六保”戰(zhàn)略布局，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，狠抓項目建設(shè)，猛攻有效投入，破除企業(yè)發(fā)展瓶頸，并堅決守住安全、環(huán)保底線，全力營造親商安商發(fā)展環(huán)境，不斷增強先鋒經(jīng)濟發(fā)展新動能。

四是提升機制，解決怎么干好的問題。靠長效機制，推進工作高標準、高質(zhì)量落實，制定績效考核排名制度，用一個標尺、一個標準的排名，促進各項工作精準落實。主要做了以下4個方面工作：

1.全力夯實灞陵團隊建設(shè)基礎(chǔ)。將“創(chuàng)五好、強雙基”示范行動擺上團隊工委重要議事日程，抓住不放、一抓到底，認真落實“五好”標準，著力以社區(qū)網(wǎng)格化管理為抓手，充分發(fā)揮自治德治法治“三治融合”功能，取得了較好的階段性成效。為進一步提升轄區(qū)團隊建設(shè)工作水平，組織街道團隊工委班子成員、團隊支部書記、團隊建設(shè)專干到先進社區(qū)，針對基層團隊建設(shè)、集體經(jīng)濟發(fā)展、基層治理等關(guān)鍵工作開展觀摩學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提升團隊員干部業(yè)務(wù)水平。例如，吳莊社區(qū)成立物業(yè)公司，安排就業(yè)崗位65個，近2年來累計新增40余萬元。

2.奮力厚植灞陵發(fā)展優(yōu)勢。一方面，奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利。疫情發(fā)生后我就快速響應(yīng)，第一時間實行最嚴格的防控措施，設(shè)立24個疫情防控臨時團隊支部，設(shè)置卡點54個，組織轄區(qū)200余名團隊員參與疫情防控工作，轄區(qū)各屆愛心人士和企業(yè)累計捐款30余萬元。至今未出現(xiàn)一例確診病例。復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作堅持部門聯(lián)動、機制帶動，將各類政策落實到位，把好事、實事辦到企業(yè)心坎上，4月初轄區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)率已達到100%；另一方面，以項目建設(shè)為突破口，做好“六穩(wěn)”“六保”工作。積極推進吳莊社區(qū)、孫莊社區(qū)棚戶區(qū)改造項目，新綠街土地征收、35#地征收遺留問題處置；積極協(xié)調(diào)稅務(wù)部門做好在建項目稅收監(jiān)管，掌握項目建設(shè)情況、企業(yè)納稅情況，做到心中有數(shù)。截至9月底財政稅收完成3027萬元，位列全區(qū)前三。

3.致力改善灞陵居民生活。堅持人民至上，提升居民居住質(zhì)量，推進老舊小區(qū)改造，已改造7個老舊小區(qū)，“延中小區(qū)”改造管理模式多次接受*、省、市領(lǐng)導(dǎo)觀摩調(diào)研，并給予好評。搶抓建設(shè)宜居之城機遇，配合上級部門建成灞陵湖健身公園等民生工程。圓滿完成許昌市第十八中小學(xué)征遷工作，今年9月，我被授予市委、市z府“許昌市基礎(chǔ)教育提升三年攻堅先進個人”榮譽稱號。同時，組織開展99公益日捐助活動，通過廣泛宣傳,團隊員示范帶動，共籌款28萬余元，助力灞陵民生365工程建設(shè)。

4.竭力維護灞陵社會穩(wěn)定。認真踐行新楓橋經(jīng)驗，堅持周例會、公檢法互通、矛盾調(diào)解等工作制度，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。今年，排查調(diào)解矛盾糾紛12起，化解信訪積案3件，解決信訪問題6個，轄區(qū)未發(fā)生一起非訪、群訪事件。當(dāng)前，十九屆五中全會召開在即，發(fā)揮網(wǎng)格管理優(yōu)勢，持續(xù)深入開展全方位、拉網(wǎng)式大排查，確?？v到底、橫到邊，堅決不留任何死角、盲點；對于排查出的安全穩(wěn)定隱患，逐一建立臺賬、明確責(zé)任、限時辦結(jié)、對賬銷號，把各類矛盾隱患化解在當(dāng)?shù)?、消除在萌芽狀態(tài)，確保萬無一失。

基層工作錯綜復(fù)雜，一年來收獲了很多，在今后的工作中要不斷提升3個方面的能力。

第一，把正方向。團隊工委書記是團隊在基層的代表，把關(guān)定向，是團隊工委書記的第一位責(zé)任和能力要求。工作中，我一是提升團隊性修養(yǎng)，做到聽團隊指揮、令行禁止；二是強化法規(guī)意識，做到堅持原則、依法決策；三是勇于負責(zé)擔(dān)當(dāng)，堅定“為官避事平生恥”的思想，做到敢于拍板決策、敢于破解難題；四是堅持公道正派，做到心系百姓、立團隊為公、廉潔自律。

第二，統(tǒng)攬全局。團隊工委書記作為主要領(lǐng)導(dǎo)，需要有過硬的統(tǒng)攬能力，才能在駕馭全局中有序推動工作。工作中，我一是堅持正確定位，強化全局觀念、擴寬全局視野、提升全局思維；二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，帶頭學(xué)規(guī)矩、立規(guī)矩、守規(guī)矩，掌握全局；三是堅持區(qū)分輕重，抓根本、盯關(guān)鍵、找重點，把握全局；四是堅持一視同仁，把心放正、放平、放大，統(tǒng)籌全局。

第三，抓好班子。團隊工委書記作為一班之長，要有高尚的人格魅力，才能在示范引領(lǐng)中凝聚力量。工作中，我一是通過落實制度抓班子，嚴格落實調(diào)查研究、議事決策、組織生活等制度，增強班子的原則性、戰(zhàn)斗性。二是通過發(fā)揚民主抓班子，當(dāng)“班長”不當(dāng)“版主”，當(dāng)“領(lǐng)唱”不當(dāng)“獨唱”，確保班子步調(diào)一致、同心同向。三是通過關(guān)心關(guān)懷抓班子。從z治上關(guān)心，體現(xiàn)組織關(guān)懷有理有力。從工作上關(guān)心，支持同志有為有位。從生活上關(guān)心，互幫互助有情有義，營造干事創(chuàng)業(yè)良好的環(huán)境。四是通過示范帶動抓班子。注重用人格感召、官德感召、修養(yǎng)感召，處處為班子成員著想，為工作著想，搞好班子團結(jié)。

不負青春韶華 勇?lián)鷷r代重任（9）

（禹州市無梁鎮(zhèn)團隊委副書記、鎮(zhèn)長 王虎 新選拔年輕干部）

**指出，我們正處在大有可為的新時代，年輕干部要提高七種能力，起而行之、勇挑重擔(dān)，積極投身*偉大實踐，經(jīng)風(fēng)雨、見世面，真刀真槍錘煉能力，以過硬本領(lǐng)展現(xiàn)作為、不辱使命，在新時代實現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。特別是今年，正值“十三五”規(guī)劃收官之年、脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝之年，我們肩負著做好“六穩(wěn)”工作、落實“六?！比蝿?wù)、加快建設(shè)“工業(yè)強市、文明新城”的中心任務(wù)，責(zé)任重大，使命光榮。我們必須牢記*的囑托，練就過硬本領(lǐng)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，善于攻堅克難，提高解決實際問題能力，想干事能干事干成事，不辜負組織的信任和重托。

一、在聯(lián)系群眾中堅定信念

石可破也，而不可奪堅；丹可磨也，而不可奪赤。**指出，定力源于信仰、信仰鑄造忠誠。年輕干部只有樹牢“四個意識”堅定“四個自信”做到“兩個維護”，才能站位高遠、心胸開闊，做到“風(fēng)雨不動安如山”。疫情防控初期，針對武漢及周邊返鄉(xiāng)人員，實行嚴格的居家隔離措施，村民視其為另類，敬而遠之；個別村干部方式簡單粗暴，橫幅掛之，大門焊之，冷漠待之。返鄉(xiāng)人員及家人心理失衡，情緒激動，了解到這一狀況后，我逐一到其家中做思想工作，講防范常識，安排生活必備用品，消除其恐慌和不解，解決他們居家隔離的實際困難，讓群眾感受到滿滿的溫情。作為基層工作人員，在聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾中，更深刻感受到，只有與人為善、心存善念，把群眾當(dāng)親人，把群眾事當(dāng)家事，才能與群眾零距離、心連心。

二、在基層工作中增長才干

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。作為年輕干部，必須在基層一線摸爬滾打，遇到挫折撐得住，關(guān)鍵時刻頂?shù)米?，扛得了重活，打得了硬仗。無梁是工業(yè)重鎮(zhèn)，急難險重任務(wù)多，這既是對治理能力提出的考驗，更是年輕干部成長成才的磨練。一年多來，面對繁重的工作任務(wù)，我堅持“不為困難找借口、多為成功想辦法”的思路，以“不破樓蘭終不還”的勇氣和決心，狠抓工作落實。在治理私挖亂采中，進一步提升了應(yīng)急處置能力。冬季天冷夜長，是私挖亂采的高發(fā)時期，工作時間常規(guī)處置難以奏效，必須有針性地應(yīng)急處理，我經(jīng)常帶隊凌晨到礦山周邊檢查暗訪，對發(fā)現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時處置，有效杜絕了此類現(xiàn)象發(fā)生。在散亂污治理中，進一步提升了改革攻堅能力。散亂污是無梁的一個頑疾，久治不愈，散亂污企業(yè)長期以來與z府打游擊，我們堅持鐵面、鐵腕、鐵心，出重拳、下重手，發(fā)現(xiàn)一起、取締一起，堅決遏制散亂污增長態(tài)勢，逐步實現(xiàn)了清零目標。在生態(tài)修復(fù)中，進一步提升了抓落實能力。特別是磐石行動以來，我堅持沖鋒在前，制定了路線圖，列出了時間表，倒逼工作落實，每天巡查，查看進度，在市里規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了修復(fù)任務(wù)。

三、在知行合一中擔(dān)當(dāng)作為

紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。**強調(diào)，要堅持知行合一、真抓實干，做實干家。作為年輕干部，必須做到學(xué)、思、用貫通，知、信、行統(tǒng)一。在基層工作中，我積極踐行“以知促行、以行求知”的理念，勇于挑最重的擔(dān)子，敢于啃最硬的骨頭，把知行合一、擔(dān)當(dāng)作為體現(xiàn)在耕地保護工作中，敢于動真碰硬上。面對違法占用耕地建房戶，在多次耐心細致講政策、做工作無果，并且態(tài)度蠻橫、拒不整改的“難纏戶”，下沉一線，靠前指揮，堅決依法依規(guī)拆除并復(fù)耕到位。體現(xiàn)在集體經(jīng)濟發(fā)展中，勇于先行先試上。堅持“走在前，做示范，有特色，出經(jīng)驗”的思路，在大木廠村的示范帶動下，因村施策，調(diào)優(yōu)種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，充分挖掘歷史文化資源，串點成線打造特色旅游，定期舉辦各類活動保持熱度，最終實現(xiàn)集體經(jīng)濟由弱到強的轉(zhuǎn)變。體現(xiàn)在脫貧攻堅實踐中，善于創(chuàng)新探索上。5月17日，我們舉辦無梁鎮(zhèn)王家村“萬畝金杏”采摘節(jié)，率先在全市第一個開展直播帶貨，線上銷售農(nóng)副產(chǎn)品，我通過網(wǎng)絡(luò)全程直播推介王家杏、石碾小米、劉家寨蜂蜜、花草茶等特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，做大做優(yōu)強鎮(zhèn)和富民的發(fā)展支撐。

四、在嚴于律己中堅守底線

勤政為民心坦蕩，清風(fēng)兩袖守清廉。嚴以律己是年輕干部安身立命之本、執(zhí)政為民之基，要講規(guī)矩，人無規(guī)矩，百事皆廢，紀律規(guī)矩是年輕干部成長的“護身符”和“安全帶”，守住紀律規(guī)矩就是守住年輕干部最大的財富。要知敬畏，慎終如始，防微杜漸，嚴格落實“三重一大”集體決策制度，絕不插手干預(yù)任何工程項目建設(shè)，做到守得住清貧，耐得住寂寞，抗得住誘惑。要守底線，做到心中有戒“不妄為”，秉公用權(quán)“不任性”，行為有度“不出格”，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)“不懈怠”，廉潔自律“不變質(zhì)”。有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人、天不負,臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。我們既是這個新時代的親歷者、見證者，更是這個新時代的建設(shè)者、受益者，這是最大的人生際遇，也是最大的人生考驗。組織上對我們充滿信任、寄予厚望，我必將不負時代機遇，不負青春韶華，不負組織重托，努力擔(dān)當(dāng)作為，書寫自己的精彩人生！

學(xué)習(xí)在基層，成長在基層（10）

（鄢陵縣只樂鎮(zhèn)團隊委副書記、鎮(zhèn)長 廖睿 新選拔年輕干部）

2020年1月，我肩負組織的重托，來到鄢陵縣只樂鎮(zhèn)任職，到任后緊緊圍繞“會學(xué)、會謀、會寫、會講、會干”的目標要求，努力學(xué)透上情、掌握鎮(zhèn)情、了解下情，迅速融入只樂、進入工作角色，全身心投入只樂鎮(zhèn)發(fā)展建設(shè)各項工作，邊學(xué)邊悟邊干。

（一）扎實開展疫情防控。今年年初，新冠肺炎疫情迅速蔓延，我?guī)ьI(lǐng)全鎮(zhèn)干部群眾在第一時間設(shè)置56個防控卡點，全方位開展宣傳隔離防控工作，發(fā)動全體團隊員干部迅速進行返鄉(xiāng)人員排查登記，實行每天“雙碰頭、雙報告”，堅持問題解決不過夜、工作措施不斷檔，實現(xiàn)了只樂鎮(zhèn)“零病例”防控目標。疫情常態(tài)化管控后，按照上級安排部署，我迅速組織企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全鎮(zhèn)企業(yè)均在第一時間恢復(fù)生產(chǎn)。1-9月實現(xiàn)生產(chǎn)總值11.9億元，財政一般預(yù)算收入1240萬元。

（二）重點推進脫貧攻堅。堅持“4+1”工作法決戰(zhàn)脫貧攻堅（抓增收、抓兜底、抓政策落實、抓問題整改、建立長效機制）。只樂鎮(zhèn)共有建檔立卡脫貧村3個，重點村14個，建檔立卡貧困人口607戶2258人，現(xiàn)有未脫貧58戶130人。按照決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅要求，我立即投入扶貧攻堅，組織貧困勞動力350人次進行用工對接，實現(xiàn)了貧困勞動力的精準就業(yè)。對58戶130名未脫貧人員實行分類管理、分類施策。對32名有普通勞動能力的貧困人員，采取轉(zhuǎn)移就業(yè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、公益崗位等疊加措施予以保障；為21名學(xué)生和兒童落實政策綜合保障，對77名無勞動能力貧困人員分4類進行管理（其中，入住養(yǎng)老院11人、入住殘疾人托養(yǎng)中心22人、精神病院2人、居家養(yǎng)老42人）。同時，通過入股村內(nèi)帶貧企業(yè)、扶貧資金分紅、產(chǎn)業(yè)扶貧項目收益和村集體用地的開發(fā)利用等四種途徑，進一步盤活集體資產(chǎn)，大力實施“三變改革、五大合作”，積極成立村集體經(jīng)濟合作社，全鎮(zhèn)39個行政村均培育了5萬元以上集體經(jīng)濟。目前，正在對各村荒園荒片和村民久占為業(yè)的集體土地依法清查收回，僅小東村就收回集體用地租金33萬元，全額納入村集體經(jīng)濟統(tǒng)一管理。

（三）全力聚焦鄉(xiāng)村振興。突出“三農(nóng)”，堅持一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。一是著力實施產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)。提升傳統(tǒng)種植業(yè)，建設(shè)高標準農(nóng)業(yè)園區(qū)，發(fā)展煙葉種植面積2500畝，辣椒75000畝，建成省優(yōu)質(zhì)小麥育種基地，實現(xiàn)發(fā)展區(qū)域化、生產(chǎn)標準化、經(jīng)營規(guī)模化、服務(wù)專業(yè)化；積極發(fā)展畜牧業(yè)，依托鎮(zhèn)內(nèi)6個大型養(yǎng)殖場新建規(guī)模化養(yǎng)殖小區(qū)，實現(xiàn)養(yǎng)殖品牌化、集約化、規(guī)模化、產(chǎn)加銷一體化；大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，圍繞服裝加工、食品加工、制鞋等企業(yè)進行升級改造，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；加快發(fā)展旅游業(yè)，按照鄢陵縣委“四個全域”要求，積極打造老潩水生態(tài)休閑旅游項目，逐步形成春賞花、夏賞蓮、秋品果、冬觀綠的生態(tài)休閑區(qū)。二是著力強化項目支撐。創(chuàng)新招商模式，精準發(fā)力，招大引優(yōu)，今年共引進工業(yè)、服務(wù)業(yè)項目6個（投資8.9億元的許繼藍天風(fēng)電項目、投資3.7億元的浩瑞建材有限公司項目二期、投資1.5億元的廣泰砼業(yè)項目、投資1.1億元的悅食享食品加工項目、投資1.3億元利合再生資源項目、投資1.1億元的樹海變電站項目），總投資17.6億元，均已開工建設(shè)?？茖W(xué)謀劃物流業(yè)項目，依托S237和鄢望路交通優(yōu)勢，積極申報城鄉(xiāng)融合發(fā)展債券項目，建設(shè)高標準冷鏈物流園，目前該項目已經(jīng)立項。三是著力保障改善民生。今年以來共投入民生保障資金8600萬元。堅持教育優(yōu)先發(fā)展，對六所鎮(zhèn)辦學(xué)校進行升級改造；創(chuàng)建公共文化服務(wù)體系示范區(qū)，全鎮(zhèn)39個行政村均成立文化服務(wù)中心，建設(shè)了免費開放的群眾文體廣場和圖書館，多次舉辦孝善文化節(jié)；改造提升鎮(zhèn)敬老院，確保貧困戶、五保戶老人供養(yǎng)。四是著力改善人居環(huán)境。大力開展美化、亮化工程，實施水系連通，新栽植苗木3萬余株，修建道路24.7公里、開挖下水道12公里，建成了鎮(zhèn)區(qū)污水終端處理站，先后榮獲“中國生態(tài)魅力鎮(zhèn)”、“省級衛(wèi)生鎮(zhèn)”、“市級文明單位”、“河南省森林鄉(xiāng)村”等榮譽，“省級園林鎮(zhèn)”創(chuàng)建也已申報待批。

任職以來，我深切感受到市委特別是丁部長牽頭實施“補源工程”的戰(zhàn)略部署和對我們年輕干部的良苦用心，9個月的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作歷練，我切身體會到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的艱辛繁雜和磨礪成長。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作考驗z治能力。在基層工作，直接面對人民群眾，時刻需要增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。只有時刻在思想上z治上行動上同*保持高度一致，才能面對誘惑不迷失、面對困難不動搖；只有始終維護鎮(zhèn)團隊委的領(lǐng)導(dǎo)，以上率下凝聚鎮(zhèn)z府班子合力，才能做到心往一處想、勁往一處使，從而帶領(lǐng)干部群眾實現(xiàn)全面建成小康社會的奮斗目標。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作提高調(diào)查研究能力。基層工作直面群眾，直面問題，只有掌握“會學(xué)”方法，經(jīng)常到群眾中去，傾聽群眾意見和呼聲，開展調(diào)查研究，向人民群眾學(xué)習(xí)，才能了解真實情況，提供“會寫”素材，及時上升為決策部署，轉(zhuǎn)化為具體措施，解決人民群眾最關(guān)心、最關(guān)切的問題，更好地服務(wù)人民群眾。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作增強科學(xué)決策能力。全面建成小康社會，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是*的重大戰(zhàn)略部署，是我們義不容辭的責(zé)任。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)，要提高“會謀”本領(lǐng)，要有戰(zhàn)略眼光，在想問題作決定時，需要看得遠、想得深，區(qū)分輕重緩急，綜合評判、科學(xué)取舍，既為一域爭光、更為全局添彩。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作磨練攻堅克難能力。新時代新形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作既要貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展，又要高質(zhì)量完成脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、社會治理工作任務(wù)，這就需要我們保持定力、剛健勇毅，以功成不必在我，功成必定有我的勇氣和擔(dān)當(dāng)，攻堅克難，砥礪前行。

（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作鍛煉應(yīng)急處突能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作紛繁復(fù)雜，各種矛盾交織，信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，隨時面臨各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。我們必須增強駕馭全局和處置突發(fā)事件能力，做好各種預(yù)案，沉著應(yīng)對，處變不驚。

（六）鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作錘煉群眾工作能力。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，要“接地氣”，與群眾交心，會講群眾語言，學(xué)會運用群眾喜聞樂見、易于接受的方法開展工作，時刻把群眾冷暖放在心上，切實解決群眾“急難愁盼”的問題，讓他們心熱起來、暖起來，當(dāng)好群眾的貼心人。

（七）鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作養(yǎng)成抓落實能力。基層工作任務(wù)繁重，肩負著區(qū)域發(fā)展重任，直面群眾利益，既要貫徹落實好上級決策部署，又要立足實際真抓實干。只有學(xué)會“會干”的本領(lǐng)，才能以上率下抓落實，不斷開創(chuàng)工作新局面。9個月的履職，我付出了艱辛和汗水，也收獲過成功和喜悅。在此，衷心感謝市委組織部的培養(yǎng)與教育，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助。在今后工作中，我將倍加珍惜組織和丁部長給我們提供的這個機遇，認真按照“八種本領(lǐng)”、“七種能力”和“五會型干部”標準要求，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作崗位上不斷加強思想淬煉、z治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，認真在基層工作中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，扎實學(xué)習(xí)鍛煉成長，不斷提高解決實際問題的能力，全力以赴“起而行之、勇挑重擔(dān)”，以過硬本領(lǐng)展現(xiàn)作為、不辱使命。

扎根基層守初心 筑夢鄉(xiāng)村勇?lián)?dāng)（11）

（襄城縣汾陳鎮(zhèn)團隊委副書記、鎮(zhèn)長 李歡樂 新選拔年輕干部）

一、團隊性修養(yǎng)——“千錘百煉”

作為一名*員，我深知團隊性修養(yǎng)是每個*員的必修課，也深知要提升z治站位、提高團隊性，必須要經(jīng)過實踐的千錘百煉。因此，我在堅持理論學(xué)習(xí)的同時，時刻牢記“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。在脫貧攻堅工作中，為了有效解決居村養(yǎng)老的問題，我走遍全鎮(zhèn)30個行政村，了解貧困戶需求、各村現(xiàn)有資源，經(jīng)過走訪調(diào)研，在我的提議并經(jīng)鎮(zhèn)團隊委z府全面研判決策后，成立居村養(yǎng)老領(lǐng)導(dǎo)小組，先后取締了一批違規(guī)教堂，整合了一批舊村室、閑置學(xué)校等資源，并精心選址，對原有基礎(chǔ)進行改造，建成啟用了大磨張、崗楊、赤澗付3個居村養(yǎng)老幸福院。這一創(chuàng)新經(jīng)驗做法為脫貧兜底工作提供了新方案，接下來，我們將繼續(xù)探索完善配套綜合服務(wù)，助力脫貧攻堅。在疫情防控工作中，作為鎮(zhèn)疫情防控指揮部指揮長，我明白身上肩負的責(zé)任，我會深入一線了解全鎮(zhèn)監(jiān)測點出入情況，實地走訪各村疫情防控情況，也會夜晚十二點深入被縣醫(yī)院留觀的村民家中了解安撫。在秸稈禁燒工作中，不管是白天還是夜晚，深入田間地頭，看情況、查問題、排隱患，嚴格要求自己，以身作則，做好干部表率。凡事謀在前、干在前，是我作為一鎮(zhèn)之長的職責(zé)，在高標準要求自己的同時，我作為團隊委書記的參謀和助手，與書記一起把團隊建設(shè)工作作為最重要的工作來抓，以全市“創(chuàng)五好強雙基”示范行動為抓手，在全鎮(zhèn)開展團隊性教育，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強化隊伍建設(shè)，加強農(nóng)村基層團隊組織活動陣地建設(shè),以突出抓好基層組織建設(shè)、精準扶貧、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人居環(huán)境整治為切入點，助力鄉(xiāng)村各項工作開展。

二、經(jīng)濟發(fā)展——“蓬勃有力”

作為一名基層的團隊員干部，要做起而行之的行動者，當(dāng)攻堅克難的奮斗者。我履職后，面對汾陳鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展落后的狀況，認真分析現(xiàn)有資源，謀劃發(fā)展路徑。一是對鎮(zhèn)區(qū)中經(jīng)營衰敗的鄉(xiāng)辦企業(yè)光明陶瓷廠進行轉(zhuǎn)型升級，通過z府收回的形式對該企業(yè)進行整合梳理，整合后進行第三方承包，目前已找到合作企業(yè)，未來光明陶瓷廠每年至少收入租金80萬元，實現(xiàn)稅收200萬元以上；二是充分利用本鎮(zhèn)知名人士在外的人脈資源，建立招商引資項目信息庫，成功搭建平臺公司許昌精算商業(yè)運營管理有限公司，截至目前全鎮(zhèn)總部經(jīng)濟注冊公司共13家，年初至今已累計納稅180.5萬；三是積極開展“稅郵雙代”工作，我鎮(zhèn)稅郵雙代自六月份開通已累計納稅額30.7萬，連續(xù)數(shù)月位居全縣前列。

三、農(nóng)業(yè)發(fā)展——“百花齊放”

汾陳鎮(zhèn)是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，同時也是襄城縣具有煙葉發(fā)展優(yōu)勢的大鎮(zhèn)。我履職后，在充分調(diào)研全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)的前提下，與全體班子成員研究討論，決定大力發(fā)展煙葉特色種植。將全鎮(zhèn)6.2萬畝農(nóng)田全部劃定為基本煙田，邀請專家合理規(guī)劃農(nóng)作物種植區(qū)域。一方面探索創(chuàng)新煙菜輪作模式，引導(dǎo)煙農(nóng)在煙田預(yù)留休閑期種植苔菜等特色作物。目前已經(jīng)形成了大磨張村、汾陳社區(qū)、朱堂村、崗楊村、王堯村等15個村，共計5500余畝的苔菜連片種植規(guī)模。苔菜收獲的利潤部分能壯大村集體經(jīng)濟，苔菜的種植更加有利于煙葉調(diào)茬，改善土壤成分。另一方面是出臺一系列煙葉種植獎勵政策，鼓勵發(fā)展煙葉種植。要求各村煙葉種植面積達到耕地面積的30%以上或800畝以上，今年9月份，我們在煙葉收購暨村集體經(jīng)濟發(fā)展大會上對10個完成煙葉發(fā)展目標的村進行了現(xiàn)金獎勵，當(dāng)天共發(fā)放現(xiàn)金70余萬元。同時，堅持大力發(fā)展村集體經(jīng)濟，年初我鎮(zhèn)制定了《汾陳鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟發(fā)展三年規(guī)劃》，圍繞“一年打基礎(chǔ)，二年上臺階，三年大提升”的總體目標，其中宋堂村的“豆丹養(yǎng)殖”項目、呂莊村的“紅蘿卜加工”項目、朱堂村的“撒花豬養(yǎng)殖-有機肥加工-蛋白桑葉種植”生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈項目均通過合理利用開發(fā)土地資源實現(xiàn)了較高經(jīng)濟收入，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了百花齊放的局面。

四、美麗鄉(xiāng)村——“和諧宜居”

去年，許昌市提出建設(shè)“智造之都，宜居之城”的城市定位，為響應(yīng)這一號召，我鎮(zhèn)制定了《汾陳鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃方案》，共投資1800萬用于鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境提檔升級。近段時間，通過先后拆遷1座駕校、2家養(yǎng)殖場，4家單位、6家民房，利用一個月的時間完成了“零補償”的征地拆遷工作。目前鎮(zhèn)中心廣場即將竣工；全力啟動鎮(zhèn)域增綠工程，扎實推進花卉苗木種植、農(nóng)田防護林以及林果進村工作，穎冢路北側(cè)打造17公里林網(wǎng)，南側(cè)打造10公里林網(wǎng)，建成生態(tài)廊道，同時創(chuàng)新工作思路，采用“公司+z府”的運營模式，公司在提供人工、技術(shù)的同時，做好樹木養(yǎng)護管理，確保在美化我鎮(zhèn)人居環(huán)境的同時增加收益；另外，全鎮(zhèn)強勢推進國省干道沿線違建拆遷、廊道綠化工作，成立拆遷工作組，對主干道兩側(cè)私搭亂建、亂堆亂放、占道經(jīng)營等現(xiàn)象重拳出擊、集中整治，一系列舉措的實行切實改變了汾陳的面貌，提升了群眾的幸福感。在這一年多中，我面對過群眾的哭訴和不解，體會了作為正職的不易和艱辛，也看到了人們豎起的大拇指和露出的笑臉，但是當(dāng)我將一件件的工作做完后，感覺到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的意義，也感覺到了自己存在的意義，扎根基層，我感到特別光榮，我愿意在這充滿希望的田野上，付出汗水，收獲碩果，愿意將自己的青春揮灑在農(nóng)村這片廣闊的土地上！

抓住機遇苦練本領(lǐng) 勇于擔(dān)當(dāng)不負使命（12）

（建安區(qū)河街鄉(xiāng)團隊委副書記、鄉(xiāng)長 程志奎 新選拔年輕干部）

一、工作履職情況

（一）高標準落實脫貧攻堅任務(wù)。到河街鄉(xiāng)后，快速熟悉全鄉(xiāng)脫貧攻堅工作，并根據(jù)鄉(xiāng)團隊委安排擔(dān)任柿張村脫貧攻堅責(zé)任組長，逐戶走訪10戶未脫貧戶了解情況，帶頭分包幫扶貧困戶，積極開展幫扶活動，幫助實施“六改一增”和戶容戶貌、人相人貌提升，確?！皟刹怀?、三保障”落實到位；聯(lián)系兩家社區(qū)工廠帶貧，每月為未脫貧戶增收200元；引導(dǎo)村干部發(fā)揮扶貧基地15座溫室大棚作用，堅持不空棚，探索種植水果、時令蔬菜等高收益作物，每年為貧困戶增收2000元。2019年，柿張村共脫貧8戶11人，剩余2戶3人將于今年順利脫貧。

（二）全力抓好疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。自新冠肺炎爆發(fā)以來，在鄉(xiāng)團隊委的帶領(lǐng)下，迅速成立鄉(xiāng)疫情防控指揮部，組織各社區(qū)設(shè)立疫情防控卡點，落實包村干部、村組干部、無職團隊員值班值守和排查責(zé)任，對武漢及周邊返鄉(xiāng)人員實施嚴格管控，為解決防疫物資緊缺問題，組織全體機關(guān)干部團隊員踴躍捐款，號召河街鄉(xiāng)商會充分發(fā)揮作用，為防疫捐贈口罩和消殺物品，并成立督導(dǎo)隊每天不間斷對25個社區(qū)防疫工作進行督導(dǎo)，堅決遏制了疫情在我鄉(xiāng)擴散。在實現(xiàn)了“外防輸入、內(nèi)防擴散”目標后，迅速成立企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)專班，帶頭深入企業(yè)，查物資解困難，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供幫助和支持。在此期間，成功促成浙江匯祥白板紙企業(yè)與我鄉(xiāng)龍頭企業(yè)飛達公司達成合作協(xié)議，引入投資1.2億元對公司實施技改，改造后，預(yù)計年產(chǎn)白板紙22萬噸，實現(xiàn)利稅約5000萬元。目前，升級改造工程全部完工，現(xiàn)正在試車，本月底可以正式投產(chǎn)。

（三）扎實推進創(chuàng)文復(fù)檢工作。將村居環(huán)境整治作為工作的重要抓手，對標創(chuàng)文測評體系，親自安排部署，一線督促檢查，并通過觀摩評比等方式督促后進提升，使全鄉(xiāng)環(huán)境有了較大改善。大力推進農(nóng)村戶廁無害化改造，共改旱廁7354戶，實現(xiàn)了廁所改造整鄉(xiāng)推進。去年12月，我鄉(xiāng)代表許昌市參加文明城市省級復(fù)檢，順利通過驗收，并被授予“文明城市創(chuàng)建突出貢獻單位”稱號，同時被評為“河南省衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。今年6月，全域參與文明城市國家復(fù)檢工作，帶領(lǐng)班子成員、機關(guān)和村組干部、無職團隊員和志愿者全力以赴提升鎮(zhèn)區(qū)及周邊重點點位環(huán)境；克服資金緊缺的困難，對標城市標準，規(guī)范車輛停放、施劃道路交通標線，實施停車場、河道治理、道路硬化等5項工程，全面對標達標。

（四）順利推進潁汝干渠綜合整治。作為全市重點工程，潁汝干渠二期綜合整治涉及我鄉(xiāng)7個村，全長6.8公里，全線共需拆除房屋、廠院、溫棚、學(xué)校等地面附屬物90處、園林116畝。在鄉(xiāng)團隊委帶領(lǐng)下，牽頭負責(zé)干渠沿線拆遷工作，在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，確定了拆遷清表方案，組織各工作區(qū)和機關(guān)干部成立拆遷工作專班，帶頭深入一線，了解群眾訴求，給村組干部鼓勁，全力以赴做群眾工作，通過先易后難逐戶推進的方法，順利完成了各項拆遷任務(wù)，按期保障了河街段堤頂路全線貫通。

二、工作體會和感受

一年來，面臨各種工作形勢，深刻認識到想要會干事、干成事，需要實實在在的基層工作本領(lǐng)。總體來講，有5個方面感受。

（一）要有“立身正”的底氣。對于我們年輕干部來講，進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)直面群眾，是難得的機遇，因為初來乍到，沒有利益牽扯，可以放開手腳干；但也是極大的挑戰(zhàn)，要在紛繁復(fù)雜的工作和人際關(guān)系中，始終堅守初心，就必須要有過硬的z治能力、要有立身正的底氣。這也要求我們要始終把握正確z治方向，要不斷提高z治敏銳性和z治鑒別力，特別是要能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做到眼睛亮、見事早、行動快；要對團隊的z治紀律和z治規(guī)矩懷有敬畏之心，在工作和生活中，嚴格執(zhí)行團隊的紀律和上級要求；要自覺加強z治歷練，增強z治自制力，始終做z治上的“明白人”、“老實人”。

（二）要有“為群眾”的情懷。基層工作直接與群眾打交道，看似不起眼的小事在群眾眼中就是當(dāng)前迫切需要解決的大事，因此，面對群眾“急難愁盼”的問題，我最大的感受就是心中始終要有為群眾的情懷，不怕苦和難，鉆得進去，這樣才會“苦盡甘來”、取得成效?；鶎庸ぷ鞯镊攘驮谟谟谩胺瞰I指數(shù)”換來群眾“滿意指數(shù)”，我們年輕干部要堅守初心、時刻踐行為民服務(wù)宗旨，切實為群眾辦實事、辦好事。如，面對賀莊村一起信訪問題，深入雙方家中不少于20次，甚至大年三十還在做雙方的工作，最終順利讓雙方達成協(xié)議，解決了信訪難題。

（三）要有“勤學(xué)習(xí)”的自律。基層工作錯綜復(fù)雜，涉及方方面面，不學(xué)習(xí)，吃不透上級政策，工作起來，尤其是在處理敏感問題和重點工作，就有可能“拉偏套”，因此，只有學(xué)明白、才能想明白、干明白。一是要擠時間學(xué)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作非常繁重瑣碎具體，越是這樣，越要擠時間學(xué)，爭做會學(xué)、勤學(xué)的干部。要抽時間多學(xué)習(xí)上級政策和揣摩領(lǐng)導(dǎo)講話精神，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、老同志學(xué)、群眾學(xué)；二是要廣泛地學(xué)。“上邊千條線，下邊一根針”，需要用廣博的知識把上邊的線梳理后穿到我們的針眼里，并落實到針尖上。作為年輕干部，要知差距、補不足，只有廣博的知識和經(jīng)驗，才能在干部面前樹立威信，安排工作才能有條不紊，讓下屬信服你。三是要靈活地學(xué)。對于上級政策，我們不遵守不行，但農(nóng)村情況非常復(fù)雜，一律照抄照搬也不行。因此，學(xué)習(xí)要靈活，要正確理解好政策，活學(xué)活用，既要把工作干好，又不能因此犯錯誤。

（四）要有“沉下去”的韌勁。基層工作紛繁復(fù)雜，要做出科學(xué)決策，就必須始終扎根一線，有沉下去的毅力，在一線調(diào)研了解情況、在一線決策、在一線干事。對于我們年輕干部來講，就是要牢固樹立民本意識，思想上尊重群眾、感情上貼近群眾，行動上深入群眾。沒事經(jīng)常進村轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，經(jīng)常深入到田間地頭和群眾促膝交談，和村干部交朋友、增感情，及時了解群眾的思想動態(tài)，認真聽取群眾的意見建議，滿腔熱忱地服務(wù)群眾，這樣才能把工作干好、群眾才能擁護。如，在脫貧攻堅中，沉得下去入戶，就一定能發(fā)現(xiàn)問題，就能夠及時化解苗頭性問題。

（五）要有“破難題”的本領(lǐng)。基層工作既要穩(wěn)定，又要發(fā)展；既要會彈鋼琴，又要會破難題，所以我們年輕干部要時刻珍惜機會，苦練本領(lǐng)。一是工作要分清輕重緩急，學(xué)會重點突破，絕不能想起什么是什么，更不能蠻干、瞎干，因為短期的、局部的問題而耽誤主要工作和緊急任務(wù)。二是抓好工作落實，嚴格按照職責(zé)分工落實到每個副職，拴樁定位，實行嚴格的責(zé)任制，誰的活誰干，誰的工作誰負責(zé)。定期督導(dǎo)、定期調(diào)度、定期要賬，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三是抓細節(jié)不疏忽，細節(jié)決定成敗，決勝在于末端。作為正職，必須“膽大包天、心細如發(fā)”。在安排好全局工作的同時，對細微之處同樣不能忽視。如，在重點人員信訪穩(wěn)控上，一個細節(jié)考慮不到，就可能導(dǎo)致失控，釀成事端。

三、下步努力方向

下步，要在工作中，不斷學(xué)習(xí)提升，在實踐中磨練提升自己，提高四種能力，爭做“會學(xué)、會謀、會寫、會講、會干”的基層干部。

一是提升“謀項目”的能力。千道理、萬道理，發(fā)展才是硬道理。要發(fā)展就離不開項目，尤其是作為z府層面，更要立足實際、立足優(yōu)勢，提升抓好謀劃、推進項目的能力。

二是要提升“抓落實”的能力。基層工作事關(guān)群眾切身利益，不能做樣子，必須腳踏實地，作為年輕干部，下步要更沉得下去、以上率下，重要任務(wù)親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān)、落實情況親自督查，以抓落實來推動難題化解。

三是要提升“用法治”的能力。當(dāng)前群眾的法制觀念，特別是依法維權(quán)意識明顯增強。因此，我們要學(xué)法懂法，用法律政策武裝頭腦，尤其是要學(xué)與基層工作密切相關(guān)的，如土地法、稅法、行政訴訟法等法律法規(guī)，只有這樣才能依法辦事，用法律手段解決好基層問題。

四是要提升“干成事”的能力。要加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各類知識和前輩經(jīng)驗，在實際工作中增長才干，不斷提高應(yīng)急處突的見識和膽識，對可能發(fā)生的各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，做到心中有數(shù)、分類施策、化解危機，爭做能干事、會干事、干成事的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。

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