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【18篇,x建設承諾書】市委書記20xx年度抓基層x建設工作承諾書*(18篇)

2020-11-21
54
2.99元(299 積分)

免費試讀

(僅供學習參考,切勿通篇使用)

市委書記20xx年度抓基層團隊建設工作承諾書范文(1)

1.堅決貫徹**思想和團隊的十九大及歷次全會精神,深入學習貫徹**關于團隊的建設和視察xx重要講話精神,樹牢“四個意識”,增強“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,用團隊的創(chuàng)新理論武裝頭腦。

2.推進xx教育常態(tài)化制度化,扎實開展xx教育。

3.深化基層團隊建設“整市推進”和“五強創(chuàng)示范”全覆蓋,貫徹落實《*團隊支部工作條例(試行)》,推進各領域基層團隊支部標準化、規(guī)范化建設;深化拓展團隊群服務中心“五務合一”建設,市財政列支xx萬元支持xx個村(社區(qū))團隊群服務中心提檔升級。

4.貫徹落實《*團隊農(nóng)村基層組織工作條例》,建強農(nóng)村團隊組織帶頭人隊伍,市級財政列支xx萬元按不低于當?shù)剞r(nóng)民人均純收入落實副職干部工資。推進“一村多名大學生計劃”,深化“第一書記”選派、“三鄉(xiāng)”工程等工作,市財政安排xx萬元扶持村級發(fā)展壯大集體經(jīng)濟,促精準脫貧、促鄉(xiāng)村振興。

5.突出z治功能,加強城市團隊建設工作,健全和落實街道“大工委”和社區(qū)“大團隊委”機制,構建區(qū)域化大團隊建設格局,優(yōu)化社區(qū)基層組織體系,推動團隊的組織向…………

…………

市委書記20xx年度抓基層團隊建設工作承諾書范文(2)

1.堅持用**思想武裝頭腦,往深里學、實里做,切實增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。

2.突出基層組織z治功能建設,努力擴大團隊的組織覆蓋和工作覆蓋,確保上級決策部署不折不扣落實到位。

3.堅持定期專題研究基層團隊建設工作,嚴格落實聯(lián)系點制度,每月深入聯(lián)系的鎮(zhèn)(辦、區(qū))、村(社區(qū))、企業(yè)調(diào)研指導工作、幫助解決問題。

4.落實“三個走遍”,加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委、市直部門團隊組(團隊委)領導班子建設,全面落實“一崗雙責”,推進團隊建設主體責任向基層延伸。

5.以“五強創(chuàng)示范”引領基層團隊建設,對xx個面積不達標、功能不齊全的團隊群服務中心分步進行新建或改擴建,分層級對xx名村(社區(qū))“兩委”干部開展集中培訓,按照農(nóng)村xx%、社區(qū)x%比例持續(xù)常態(tài)抓好軟弱渙散團隊組織整頓。

6.加大對村級集體經(jīng)濟項目指導和扶持力度,增強村級組織“造血”功能。全面開展“爭星奪旗”…………

…………

…………

市委書記20xx年度抓基層團隊建設工作承諾書范文(6)

1.扎實開展xx教育,推進xx教育常態(tài)化制度化不斷取得實效,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。

2.對新一屆村(社區(qū))“兩委”主職干部進行全覆蓋培訓,加大后備干部培養(yǎng)儲備力度,有序實施“一村多名大學生計劃”。

3.每年研究基層團隊建設工作不少于4次,每月調(diào)研指導各類別基層團隊組織1次,確保一個任期內(nèi)走遍所有村(社區(qū))。

4.大力推進“五強創(chuàng)示范”全覆蓋,有序實施“整鎮(zhèn)推進、整市提升”行動,“五強”示范基層團隊組織數(shù)量位居全市前列。確保團隊員群眾服務中心年底前全面達標。

5.村集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入增長10%以上,村集體經(jīng)濟收益總額增長5%以上。

6.提高兩新組織“兩個覆蓋”質(zhì)量,城市基層團隊建設“紅色物業(yè)”試點工作出特色、出經(jīng)驗。

7.確保z治巡視巡察…………

…………

…………

市委書記20xx年度抓基層團隊建設工作承諾書范文(18)

1.深入學習貫徹落實**思想和團隊的十九大及歷次全會精神,扎實開展xx教育,認真落實支部主題團隊日、“三會一課”,規(guī)范組織生活會、民主評議團隊員等團隊內(nèi)z治生活,扎實推進xx教育常態(tài)化制度化。

2.嚴格執(zhí)行基層團隊組織按期換屆選舉制度,配強配好基層團隊組織班子,增強企業(yè)團隊建設實力。

3.加強團隊員發(fā)展調(diào)控提質(zhì),嚴格程序,提質(zhì)優(yōu)化,改善結構比例,高標準完成20xx年團隊員發(fā)展任務。

4.堅持“抓好團隊建設促發(fā)展”,團隊建設工作與業(yè)務工作同謀劃、同部署,每季度主持召開1次專題會議研究基層團隊建設工作。

5.堅持團隊建設聯(lián)系點制度。團隊組成員每人聯(lián)系3—4個基層團隊組織,每月深入基層團隊組織調(diào)研,指導團隊建設工作。

6.全面落實團隊建設工作責任制…………

…………

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