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集團公司團隊委關于基層團隊組織團隊建設工作考核辦法

為深入貫徹新時代團隊的建設總要求，進一步加強基層團隊組織建設工作，推進團隊組織建設各項工作制度剛性執(zhí)行和有效落實，特制定本辦法。

一、考核目標

（一）充分發(fā)揮基層團隊組織領導作用，把方向、管大局、保落實，著力建設z治領導力強、思想引領力強、群眾組織力強、社會號召力強的“四強”團隊組織。

（二）持續(xù)強化基層團隊組織班子建設，不斷增強團隊組織z治功能，著力建設團結、務實、廉潔、高效、堅強有力的團隊組織班子。

（三）堅持以企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定成果檢驗團隊組織工作和戰(zhàn)斗力，團結帶領廣大干部職工，堅決完成集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度各項任務目標。

二、適用范圍

本辦法適用于集團公司團隊委直屬團隊組織及淮南礦業(yè)集團團隊委所屬二級團隊組織。按照一級考核一級的原則，各基層團隊組織由上一級團隊組織進行考核。

三、考核內容設置

實行負面清單制考核，重點考核基層團隊組織z治建設、思想文化建設、組織建設、干部人才隊伍建設、作風建設、紀律建設及反腐倡廉建設、群團、信訪、穩(wěn)定、保密、綜治工作和團隊建設工作責任制等方面工作完成情況

四、考核方式

（一）采用日常調研式考核與年終考核相結合的方式進行。日常調研式考核每半年開展一次，由團隊建設工作領導小組辦公室組織實施，通過個別談話、查看資料、綜合研判等方式對各單位團隊建設工作定量考核和定性評價；年終考核…………

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五、考核結果及運用

（一）團隊建設工作考核按百分制計算，其中日常調研式考核占30%，年終綜合考核占70%，考核結果作為評選先進團隊組織的依據(jù)?？己私Y果分為好、較好、一般、差四個…………

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