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團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)工作匯報(bào)(經(jīng)驗(yàn)材料)
一、對上強(qiáng)統(tǒng)籌。強(qiáng)化統(tǒng)籌就是將*和省、市、縣委各項(xiàng)工作要求轉(zhuǎn)化為“面”上的謀劃部署。俗話說“上面千條線,下面一根針”,年初“面”上統(tǒng)得好,全年工作才推得開,基層團(tuán)隊(duì)組織才會清楚怎么抓、明白如何干。一是統(tǒng)籌大團(tuán)隊(duì)建設(shè)。結(jié)合組織部門職能職責(zé)定位,堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”,把基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作放到全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中去謀劃、推進(jìn)、落實(shí),樹立大抓基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作導(dǎo)向,因地制宜制定方案、明確目標(biāo)、提出要求,統(tǒng)一安排部署,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)推動鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)、民生改善、社會治理等工作。二是統(tǒng)籌各領(lǐng)域…………
二、對標(biāo)壓責(zé)任。工作謀劃統(tǒng)籌好了,就要對照年初制定的《基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)管理考核責(zé)任書》以及團(tuán)隊(duì)組織書記抓基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)、項(xiàng)目清單、標(biāo)準(zhǔn)要求,調(diào)動各方力量,落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任,充分發(fā)揮各級團(tuán)隊(duì)組織主體作用、各職能部門協(xié)調(diào)作用、組織部門主業(yè)作用,切實(shí)把團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作責(zé)任層層傳遞基層、層層壓實(shí)基層。一是強(qiáng)化各級團(tuán)隊(duì)組織主體作用…………
三、對表抓落實(shí)。基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作責(zé)任壓實(shí)了,“對表落實(shí)”“照單執(zhí)行”也就事半功倍,條目式的列出工作清單,有助于各基層團(tuán)隊(duì)組織和團(tuán)隊(duì)務(wù)干部加強(qiáng)過程控制,抓好工作落實(shí)。XX縣制定的《方案+清單》合計(jì)列出130多項(xiàng)工作任務(wù),對*和省、市委的部署要求逐項(xiàng)作出回應(yīng),“寫明白”完成任務(wù)的工作舉措、具體要求、責(zé)任單位、完成時(shí)限,確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)不漏項(xiàng),為基層對表抓落實(shí)提供清晰指向。在推進(jìn)落實(shí)過程中,不能急于求成,也不能只做慢工出細(xì)活,要以“三?!背龀尚?。一是保時(shí)。時(shí)間就是“警戒線”,以“抓落實(shí)一天也不能耽誤”的勁頭,立說立行、雷厲風(fēng)行,緊盯目標(biāo)不松勁、精準(zhǔn)發(fā)力抓落實(shí),堅(jiān)持一鼓作氣、一干到底,把握好年中督查、年底考核的關(guān)鍵時(shí)段、時(shí)間節(jié)點(diǎn),對重點(diǎn)任務(wù)及時(shí)推進(jìn)、按時(shí)完成,對日常工作做到當(dāng)日事、當(dāng)日畢,避免工作推進(jìn)緩慢、拖沓,提高工作效率。二是保量…………
…………
七、對下常督查。督查考核是檢驗(yàn)工作的最有效方式,以督查發(fā)現(xiàn)問題,以考核促進(jìn)工作。在推進(jìn)工作過程中,適時(shí)督查才能引起重視、思路不偏。一是常盯常促。建立健全隨機(jī)調(diào)研、經(jīng)驗(yàn)交流、定期督查、情況通報(bào)等長效機(jī)制,制定相應(yīng)督查辦法,配備專門督查力量,選派改非干部擔(dān)任團(tuán)隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)員,適時(shí)對基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行經(jīng)常性督促、指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題,面對面提出整改措施,點(diǎn)對點(diǎn)進(jìn)行通報(bào),推動基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作督查常態(tài)化。二是一查到底…………
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