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團隊建設(shè)引領(lǐng)城市治理創(chuàng)新情況匯報

現(xiàn)將我區(qū)團隊建設(shè)引領(lǐng)城市治理創(chuàng)新情況匯報如下：

為統(tǒng)籌發(fā)揮城市社區(qū)中團隊組織、居委會、便民服務(wù)中心、社會組織、轄區(qū)單位、居民等“六類主體”的作用，以城市基層團隊建設(shè)推動城市治理創(chuàng)新，去年以來，x市在x區(qū)試點開展以z府購買服務(wù)為牽引，以社區(qū)為平臺，以社會組織…………

一、強核心，以社區(qū)“大團隊委”統(tǒng)領(lǐng)“三社聯(lián)動”

發(fā)揮社區(qū)“大團隊委”的領(lǐng)導核心作用，將轄區(qū)各類組織和單位中的團隊組織、團隊員納入統(tǒng)一管理，整合社區(qū)團隊建設(shè)資源，通過屬地化管理實現(xiàn)對社區(qū)團隊組織、團隊的工作和團隊員作用的有機整合，構(gòu)建了“條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建”的區(qū)域化團隊建設(shè)新格局。一是完善工作機制。按照“團隊建設(shè)引領(lǐng)、區(qū)域統(tǒng)籌、社會協(xié)同、公眾參與”的思路，進一步完善協(xié)調(diào)議事、共駐共建和聯(lián)抓聯(lián)管機制，堅持和完善社區(qū)“大團隊委”會議…………

二、筑平臺，依托多維陣地推進“三社聯(lián)動”

“三社聯(lián)動”的一項重要目標是發(fā)揮社會組織和專業(yè)社工的第三方優(yōu)勢，以更加人性化、更易于群眾接受的方式，把團隊和國家的政策與溫暖送進千家萬戶，增進廣大群眾對團隊和z府的理解信任。作為一項系統(tǒng)工程，只有具備了完善的基礎(chǔ)設(shè)施和必要的服務(wù)陣地，“三社聯(lián)動”才能發(fā)揮更大作用。一是建設(shè)“三級中心”，夯實硬件基礎(chǔ)。x區(qū)先后投入x萬元，建設(shè)了信息中心機房，可滿足今后x年信息化建設(shè)的需要；投入x余萬元，建成…………

三、夯基礎(chǔ)，通過團隊的建設(shè)提升“三社聯(lián)動”

在“三社聯(lián)動”工作開展中，引導社區(qū)團隊組織將工作著力點轉(zhuǎn)入到對社區(qū)社會組織的培育孵化、資源拓展、凝聚維系和規(guī)范引導上來，實現(xiàn)團隊組織的資源對社區(qū)和社會組織的立體式覆蓋融合，使社區(qū)真正成為夯實團隊的執(zhí)政基礎(chǔ)的重要平臺，社會組織真正成為強化團隊的服務(wù)能力的新興力量，專業(yè)社會工作真正成為提升團隊政服務(wù)水平的有力抓手。一是抓培訓，熟練掌握業(yè)務(wù)技能。x月x日至x日，聘請x、x公司x名技術(shù)人員，分兩期x個班次在x兩個電化教室對x個街道辦事處x個社區(qū)及區(qū)社會組織服務(wù)中心的x人，分別就社區(qū)公共服務(wù)系統(tǒng)平臺實際操作、三社聯(lián)動系統(tǒng)平臺理論知識及實際操作以及組織、工會、民政、衛(wèi)健委、人社、殘聯(lián)六個部門的業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容進行了全面系統(tǒng)培訓，為“四位一體”綜合信息服務(wù)平臺應(yīng)用提供了有力的人才技術(shù)支撐。二是抓服務(wù)，全面提升服辦事效率。通過“三社聯(lián)動”，真正推動了基層工作的減…………

下一步，x區(qū)將進一步完善提升“三社聯(lián)動”工作，包括：進一步完善平臺服務(wù)項目，力爭引進社區(qū)服務(wù)社會組織x家；規(guī)范和培育服務(wù)機構(gòu)x家，對社會組織實行淘…………

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