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鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記抓基層團隊建設(shè)述職報告

（文章編號：12201）

2019年以來，根據(jù)縣委關(guān)于開展基層組織建設(shè)的安排部署，我切實履行團隊委書記抓團隊建設(shè)工作第一責任人的職責，以“*、*”教育為契機，團結(jié)帶領(lǐng)班子成員，改進團隊建設(shè)工作方法，創(chuàng)新工作思路，團隊的自身建設(shè)得到了明顯改善，團隊員先鋒作用得到進一步發(fā)揮，團隊建設(shè)工作保障機制不斷健全。按照縣委相關(guān)工作要求，現(xiàn)將本人一年來抓團隊建設(shè)工作履職情況匯報如下。

一、履職工作特色和亮點

（一）堅持以新思想武裝頭腦，團隊員干部“四個意識”不斷提升。把深入學習貫徹團隊的十九大和十九屆四中全會精神當做當前和今后一個時期的首要z治任務(wù)，推進“*、*”教育走深走實，各村掛牌設(shè)立“新時代農(nóng)民講習所”，圍繞理論“講”、結(jié)合實踐“習”。以鎮(zhèn)團隊委中心學習組為龍頭…………

（二）堅持把靠實團隊建設(shè)工作責任作為抓手，強化工作推進落實保障。牢固樹立“抓好團隊建設(shè)是最大政績”的理念，嚴格履行第一責任人職責，針對20xx年述職評議點出的問題和巡視反饋問題，主動認領(lǐng)，認真部署，制定方案，列出清單…………

…………

（四）堅持把強化z治功能作為重要使命，各領(lǐng)域團隊建設(shè)工作統(tǒng)籌推進。推行“團隊建設(shè)+”工作模式，科學制定并嚴格執(zhí)行《xx鎮(zhèn)三年脫貧規(guī)劃》《xx鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興規(guī)劃》，制定出臺《駐村幫扶工作隊管理辦法》，提升幫扶工作質(zhì)量…………

二、存在的主要問題及原因

一是破解新狀態(tài)下團隊建設(shè)難題不夠。面對新形勢、新要求，多是立足于完成上級安排的各項團隊建設(shè)工作任務(wù)，對一些棘手問題還缺少行之有效的應對之策。

二是能人團隊員先鋒引領(lǐng)作用發(fā)揮不明顯。隨著小城鎮(zhèn)建設(shè)的加速推進，農(nóng)村一些有頭腦…………

…………

產(chǎn)生問題的主要原因：一是農(nóng)村基層團隊建設(shè)仍存在薄弱環(huán)節(jié)。農(nóng)村團隊員年齡老化比較嚴重，文化程度偏低，參與團隊內(nèi)事務(wù)決策的積極性不高，能力不強，群眾對團隊員的信賴程度還不高。二是在工作方法上有欠缺…………

三、下一步工作思路和主要措施

（一）強化責任落實，突出推進先鋒引領(lǐng)。堅持書記抓、抓書記，加大精力投入，做到聚精會神抓團隊建設(shè)。認真落實團隊委會議和中心組學習制度，不斷提高班子素質(zhì)和領(lǐng)導水平。層層制定團隊建設(shè)責任清單，不斷強化基層團隊組織書記主業(yè)意識，突出抓好一把手履行管團隊治團隊責任的考核，每月進行1次工作督查，每季度開展1次團隊建設(shè)考核，對抓團隊建設(shè)工作不重視、不到位的進行嚴肅問責…………

…………

（三）創(chuàng)新團隊建設(shè)載體，突出打造團隊建設(shè)品牌特色。創(chuàng)新團隊建設(shè)載體，突出打造團隊建設(shè)品牌特色。把探索創(chuàng)新作為破解團隊建設(shè)難題、增強組織活力的重要手段，積極探索“團隊組織+”、“智慧團隊建設(shè)”工作新模式，強化基層團隊建設(shè)工作在群眾增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用發(fā)揮…………

（全文共3478字，2365字未顯示，注冊會員，暢享下載）