公司2025年第一季度x建工作總結(jié)和二季度工作計(jì)劃范文
2025年第一季度,我公司x委以高質(zhì)量x建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn),深入貫徹新時(shí)代x的建設(shè)總要求,緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù),創(chuàng)新x建工作方…………
一、一季度x建工作開(kāi)展情況
(一)x建引領(lǐng)公司治理實(shí)現(xiàn)新突破。一是創(chuàng)新實(shí)施“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度。選派x名優(yōu)秀x員干部進(jìn)入公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層,實(shí)現(xiàn)x的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合。建立x委會(huì)前置研究討論重大事項(xiàng)清單…………
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(三)2024年度組織生活會(huì)扎實(shí)有效。一是精心組織2024年度組織生活會(huì)。制定《組織生活會(huì)實(shí)施方案》,明確時(shí)間安排、主題要求和程序步驟。全公司x個(gè)x支部全部按期完成組織生活會(huì)和民主評(píng)議x員工作,參會(huì)…………
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(六)群團(tuán)工作開(kāi)創(chuàng)新局面。一是打造“幸福職工”工程。開(kāi)展職工技能大賽、文體活動(dòng)、心理關(guān)愛(ài)等活動(dòng)x場(chǎng),參與職工達(dá)x人次。建立職工幫扶基金…………
二、一季度工作中存在的主要問(wèn)題
(一)x建工作與業(yè)務(wù)工作融合不夠深入,部分基層x組織“兩張皮”現(xiàn)象仍然存…………
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三、二季度重點(diǎn)工作措施
(一)深化x建引領(lǐng)工程。一是制定《x建工作與公司發(fā)展深度融合實(shí)施方案》,明確x項(xiàng)具體任務(wù)。建立x建聯(lián)系點(diǎn)制度,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層聯(lián)系點(diǎn)制…………
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(四)強(qiáng)化x風(fēng)廉政建設(shè)。一是完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警、處置機(jī)制。繪制廉潔風(fēng)險(xiǎn)地圖,實(shí)施分級(jí)管控。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和…………
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(六)完善工作保障。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立工作專(zhuān)班,統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。建立協(xié)調(diào)機(jī)制,形成工作…………
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