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企業(yè)員工思想動態(tài)調(diào)研報(bào)告

為進(jìn)一步掌握和了解廣大員工當(dāng)前的思想狀況，為企業(yè)有關(guān)決策提供依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)綠色健康發(fā)展，公司團(tuán)隊(duì)委特組織開展本次調(diào)研活動。本次調(diào)研活動主要針對如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力這一問題，采取無記名問卷調(diào)查和現(xiàn)場問答相結(jié)合的形式，根據(jù)企業(yè)員工的性別、年齡、學(xué)歷、職務(wù)和z治面貌等比例結(jié)構(gòu)，合理安排調(diào)查對象，科學(xué)分析調(diào)研結(jié)果。

一、總體情況

公司本階段員工思想狀況總體是健康平穩(wěn)的。員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，可以與領(lǐng)導(dǎo)、同事融洽相處，積極參與企業(yè)開展的各類培訓(xùn)和活動，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。在問及你認(rèn)為公司的凝聚力如何時，x%的員工認(rèn)為很強(qiáng)，x%的員工認(rèn)為較強(qiáng)，只有x%的員工認(rèn)為一般，沒有提及較差或差的問題。當(dāng)問到回答一般…………

二、凝聚力方面員工主要反映問題

一是部分員工工作積極性不高，對自己的工作不夠熱愛，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存在應(yīng)付現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)安排什么就干什么，能少干盡量少干。

二是公司考核制度不夠完善，貫徹落實(shí)不到位，員工缺乏動力，干多干少工資差距不大，存在你好…………

…………

三、對策及建議

1.進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任感，加大管理力度，增強(qiáng)管理水平。不是管不好、不好管的問題，是不愿管、不想管的問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常走基層，通過看、聽、談?wù)莆铡?/span>

…………

4.進(jìn)一步加強(qiáng)基層文化建設(shè)，豐富員工文化生活。基層領(lǐng)導(dǎo)要克服困難，在一些重要節(jié)日、紀(jì)念日中組織員工開展有益身心的活動或者參加社會上一些公益活動…………

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