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國有企業(yè)x建工作經(jīng)驗材料范文

（文章編號：24112902）

x的領(lǐng)導(dǎo)是進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的根本保證。為深入貫徹落實x關(guān)于x的建設(shè)的重要思…………

一、全面覆蓋、全面融入、全面抓組織。按照x集團統(tǒng)一部署，x控股有限公司和x管理有限公司于20xx年x月聯(lián)合重組，通過x年多的工作現(xiàn)已全面完成領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、中層正副職競聘、員工雙向選擇和組織機構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)了兩公司一體化管理…………

…………

三、凝心聚力、創(chuàng)先爭優(yōu)、重點抓x員。嚴格開展x員日常教育和管理，突出發(fā)展重點，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，抓好x員培養(yǎng)x支隊伍建設(shè)和“雙培”工作，規(guī)范開展x支部組織生活會和…………

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七、支持到位、賦能激勵、科學(xué)抓保障。圍繞公司“規(guī)范、簡潔、高效”的理念，堅持精干高效和有利于加強x建工作的原則，結(jié)合公司實際設(shè)立x群機構(gòu)。公司現(xiàn)有x群工作部、x委干部部、x委巡察辦、紀委辦公室、監(jiān)督檢查室…………

x控股有限公司x委以“七抓”工程為契機，樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，以規(guī)范化的措施抓基礎(chǔ)、體系化的載體抓…………

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