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全市預(yù)算績效管理改革工作匯報(bào)范文

同志們：

一、創(chuàng)新“12345”模式，推進(jìn)預(yù)算績效管理提質(zhì)增效

（一）圍繞“一個(gè)目標(biāo)”

如同家庭開支一樣，運(yùn)用公共財(cái)政資金必須講求效益，力爭花出最好的效果。近年來，x市財(cái)政局圍繞建立x特色的“全方位、全過程、全覆蓋”預(yù)算績效管理體系這一目標(biāo)…………

（二）夯實(shí)“兩大基礎(chǔ)”

一是夯實(shí)制度基礎(chǔ)。在市委辦、市x辦印發(fā)《貫徹落實(shí)〈x省委x省人民x關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見〉的通知》的基礎(chǔ)上，x市財(cái)政局先后制定了若干具體配套制度…………

…………

（五）創(chuàng)新“五步評(píng)價(jià)”

近年來，x市財(cái)政局在預(yù)算績效評(píng)價(jià)過程中，積極探索，創(chuàng)新“精、協(xié)、優(yōu)、監(jiān)、用”的“五步評(píng)價(jià)”工作…………

1.第一步：“精”選機(jī)構(gòu)。首先，優(yōu)先選擇外地高水平績效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。當(dāng)前，第三方機(jī)構(gòu)績效評(píng)價(jià)工作質(zhì)量參差不齊、市場不夠規(guī)范，而x市本地第三方績效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)尚處于…………

2.第二步：“協(xié)”同推進(jìn)。首先是培訓(xùn)動(dòng)員。每年評(píng)價(jià)工作組正式進(jìn)場前，x市財(cái)政局組織被評(píng)價(jià)單位和第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)召開評(píng)價(jià)工作見面會(huì)，進(jìn)行評(píng)價(jià)動(dòng)員。邀請(qǐng)預(yù)算績…………

…………

5.第五步：“用”好成果。評(píng)價(jià)報(bào)告初稿形成后，一方面，x市財(cái)政局要求第三方機(jī)構(gòu)充分征求被評(píng)價(jià)單位意見，認(rèn)真采納合理建議，及時(shí)改進(jìn)報(bào)告。另一方面，x市財(cái)政局…………

二、x市預(yù)算績效管理改革實(shí)踐面臨的困難

預(yù)算績效管理是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性工程，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力增加、財(cái)政收支矛盾突出的背景…………

（一）部門績效管理主體責(zé)任意識(shí)仍需加強(qiáng)

加強(qiáng)預(yù)算績效管理理念雖然已是普遍共識(shí)，但仍有部分預(yù)算單位主體責(zé)任落實(shí)還不夠到位，存在績效與業(yè)務(wù)、績效與…………

…………

（三）績效管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)效仍需提高

一是績效目標(biāo)編制質(zhì)量不高。部分單位績效目標(biāo)與預(yù)算資金匹配度不高，績效指標(biāo)編制不完善，細(xì)化量化…………

三、進(jìn)一步深化預(yù)算績效管理的改革思路

（一）壓實(shí)部門預(yù)算績效管理主體責(zé)任

一是財(cái)政部門要持續(xù)加大宣傳培訓(xùn)力度。加強(qiáng)各層級(jí)人員績效管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既包括預(yù)算績效管理的理論知…………三是進(jìn)一步加強(qiáng)人大、財(cái)政、審計(jì)等部門協(xié)同。完善人大、財(cái)政、審計(jì)等部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)…………

…………

（三）提升績效管理質(zhì)效

一是強(qiáng)化預(yù)算績效全過程管理。財(cái)政部門要加強(qiáng)對(duì)績效目標(biāo)編制環(huán)節(jié)的指導(dǎo)與審核，規(guī)范績效目標(biāo)編制…………

同志們，推進(jìn)預(yù)算績效管理改革是深化財(cái)稅體制改革、建立現(xiàn)代財(cái)政制度的重要舉措，是優(yōu)化財(cái)政資源配置、提升財(cái)…………

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