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2020年上半年經(jīng)濟運行分析報告
上半年,按照集團公司部署和要求,在全國上下應對新冠肺炎疫情防控的非常時期,公司堅持一手抓疫情防控、一手抓復工復產(chǎn),全體員工目標同向、行動同步、措施同力,在抓緊抓實抓細疫情防控各項措施落實的基礎上,實現(xiàn)了經(jīng)營發(fā)展的平穩(wěn)有序?,F(xiàn)將情況匯報如下:
一、主要指標完成情況
——總投資額:上半年完成投資xx萬元;
——總產(chǎn)值:上半年完成產(chǎn)值xx億元;
——利潤率:上半年完成利潤總額xx億元;
——安全情況:無重大安全事故發(fā)生;
——疫情防控情況:管理施工人員x名已安全健康返崗,復工率100%,實現(xiàn)“零”感染。
二、工作舉措及成效
面對突發(fā)新冠肺炎疫情的嚴峻形勢,公司堅決貫徹執(zhí)行*、集團團隊委及屬地z府部門的部署,按照“生命重于泰山,疫情就是命令,防控就是責任,堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)”總體要求,把疫情防控作為最緊迫、最重要工作抓緊抓細抓實,堅決扛起疫情防控的z治責任,并按照工廠復工“十個嚴格”要求做好復工復產(chǎn),疫情總體管控到位,復工復產(chǎn)迅速推進,為實現(xiàn)全年工作任務目標拼出良好開局。
(一)科學防控,壓實責任保落實,疫情防控有力有序
1.抓組織領導,確保安排部署到位。
公司切實加強組織領導,成立疫情防控工作領導小組,公司支部書記挺在前擔任領導小組組長,領導班子成員帶頭,團隊員同志作先鋒,負責具體推進落實疫情防控各項工作。公司還先后召開新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署…………
…………
(二)精準施策,圍繞目標推落地,復工復產(chǎn)成效明顯
今年伊始,公司將2020年明確為“工作落地”年,各項工作堅持抓提前、爭主動,先后召開年終總結(jié)會、高質(zhì)量發(fā)展學習研討會、工作務虛會,深入分析總結(jié)2019年工作,研究部署全年重點工作。疫情發(fā)生后,按照集團公司和各級z府的要求,公司緊緊圍繞年初制定的“六個落地”(拿地建廠落地、扶持政策落地、裝配式項目落地、商砼資質(zhì)落地、申報省級裝配式示范基地落地、延伸業(yè)開展有序落地)精準施策,加快推進復工復產(chǎn)。上半年,公司基地建設、項目承接、內(nèi)控管理等各方面工作有序推進,復工復產(chǎn)成效明顯。
1.樹品牌工作有成效。獲評xx市標準化示范工地;匯聚五家股東優(yōu)勢,省級示范基地通過省專家組評審;構(gòu)建多家國企與z府新型合作模式,打造國企協(xié)同z府推進社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的樣板和典范。
2.基地建設工作有成效。裝配式基地項目從去年x月x日基礎施工到今年x月x日成功試產(chǎn),僅用四個半月時間就實現(xiàn)了0到1的實質(zhì)性突破,創(chuàng)造了xx市項目當年落地、當年開工建設、當年投產(chǎn)的xx速度。同時,基地倒班樓、辦公樓…………
…………
三、存在的困難和問題
(一)基地建設進度相對滯后。受新冠肺炎疫情影響,公司裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地建設進度滯后,原計劃正式投產(chǎn)時間被迫延后,一定程度上影響了公司經(jīng)營工作的進度。
(二)前期發(fā)展仍需要大力扶持。裝配式建筑行業(yè)屬于重資產(chǎn)投資,前期資金投入大,國有資產(chǎn)保值增值難度大,需要z府、集團及其他股東單位在項目承接、融…………
…………
五、下一步工作舉措
下半年是疫情防控由內(nèi)防擴散轉(zhuǎn)為外防輸入、精準復工轉(zhuǎn)為全面復工的關(guān)鍵時期,公司將因勢調(diào)整工作著力點和應對舉措,聚焦重點工作和根本任務,在有效防范化解新的疫情風險基礎上,加快復工復產(chǎn)節(jié)奏,全面提速各項工作,確保完成好全年既定目標,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
(一)慎終如始,抓緊抓細抓實疫情防控
堅決貫徹**重要講話批示精神和*、x決策部署,繼續(xù)嚴格執(zhí)行“外防輸入、內(nèi)防反彈”總體防控策略,認真落實好“網(wǎng)格化”管控要求,強…………
…………
(五)團隊建設引領,充分發(fā)揮團隊組織戰(zhàn)斗堡壘作用
堅持“三會一課”制度,抓好2020年度團隊員教育培訓工作,不斷加強對*團隊規(guī)的學習教育,特別是要抓好《*團隊國有企業(yè)基層工作條例(試行)》的學習宣傳和貫徹落實,引導團隊員干部在思想z治教育中夯實理論武裝、錘煉團隊性…………
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