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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

“互聯(lián)網(wǎng)+團隊建設(shè)”調(diào)研報告（背景+做法+成效）

一、實施背景

在開展“三型”團隊組織建設(shè)中，xx公司團隊委始終堅持以人為本，將團隊委教育工作重點與基層團隊組織建設(shè)和團隊員的真實需求、實際成長情況緊密掛鉤，規(guī)范基層團隊建設(shè)、服務(wù)基層團隊員，最終達到團結(jié)帶領(lǐng)全體團隊員，凝心聚力服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目的。針對基層團隊建設(shè)和團隊員需求，公司通過個別談話、問卷和座談會等形式開展了大量調(diào)研，并針對各崗位團隊員的學(xué)習(xí)教育需求進行了統(tǒng)計，這其中，基層團隊務(wù)工作者反映：

（一）團隊員教育載體匱乏。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，越來越多的人通過網(wǎng)絡(luò)獲取信息，不再滿足于團隊支部集中學(xué)習(xí)的深度和廣度，也逐漸疲倦于單一枯燥的學(xué)習(xí)方式，對團隊支部學(xué)習(xí)教育載體建設(shè)提出了更高的要求。

（二）團隊務(wù)公開不夠深入。隨著團隊員知識層次的提高和民主權(quán)利意識的增強，越來越多的人對于基層組織團隊務(wù)管理、支部一班人工作水平、工作成效的檢驗提出了新的要求，團隊務(wù)公開成為普通團隊員對團隊組織的信息公開基本要求，而團隊…………

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二、內(nèi)涵與主要做法

結(jié)合實踐和理論進行思考，可將“互聯(lián)網(wǎng)+”團隊建設(shè)創(chuàng)新平臺系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)涵概括為：這是一個將團隊的理論和實踐活動相結(jié)合的過程，這個過程以互聯(lián)網(wǎng)為載體，不斷探索實踐新的團隊建設(shè)活動方式、手段，切實完善團隊的基層組織建設(shè)，促進團隊內(nèi)外的交流互動，促進團隊建設(shè)理論建設(shè)，提升團隊員的團隊性修養(yǎng)、組織紀律觀念。

（一）主要做法

為了滿足大政工體系和全體團隊員的不同需求，公司團隊委將服務(wù)對象劃分為政工工作人員和全體團隊員兩類。面向全體政工工作人員的平臺系統(tǒng)主要實現(xiàn)團隊務(wù)公開和工作平臺作用，面向全體團隊員的平臺系統(tǒng)主要實現(xiàn)宣教溝通等個人服務(wù)平臺作用，通過全方位立體化的貼心服務(wù)實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”團隊建設(shè)的全面覆蓋。

1.面向全體政工工作人員，在公司內(nèi)網(wǎng)開發(fā)嵌入應(yīng)用“網(wǎng)絡(luò)政工”。通過對團隊委工作、紀委工作、工會工作、團委工作以及支部工作的細化分解和責(zé)任到人，建立了以網(wǎng)絡(luò)為載體的辦公體系和交流平臺。

（1）建立規(guī)范的工作機制。成立了以團隊委書記、經(jīng)理任組長；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長；團隊群部、監(jiān)審部等部門相關(guān)人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，對各專業(yè)…………

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（二）主要特點

1.全體團隊員和政工專業(yè)信息獲取多樣化、容量大。基于網(wǎng)絡(luò)信息化的特點進行的團隊建設(shè)活動，相對傳統(tǒng)的面對面、遠程視頻團隊建設(shè)活動而言，它擁有海量的、豐富的信息，而且信息資源多元化、多樣化、靈活化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，信息含量十分豐富，且十分快捷，團隊建設(shè)信息和新聞事件甚至可以同步聯(lián)系起來，時空限制較小，形式多種多樣，可以利用文字、圖片、音頻、視頻等多媒體技術(shù)手段提升網(wǎng)絡(luò)團隊建設(shè)的效益。比如，系統(tǒng)實時抓取《人民網(wǎng)》等網(wǎng)站信息，為團隊員提供了新聞、論壇等諸多方面的服務(wù)，其相關(guān)的團隊建設(shè)新聞信息非常及時、迅捷，成為團隊員了解團隊建設(shè)信息、團隊建設(shè)工作交流互動的重要平臺。又比如，各團隊支部委員可以通過點擊瀏覽先進支部的做法和典型經(jīng)驗，迅速提升本支部的工…………

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三、實施效果

（一）與時俱進，開創(chuàng)基礎(chǔ)團隊建設(shè)新時代。作為團隊建設(shè)創(chuàng)新典型案例，“互聯(lián)網(wǎng)+”團隊建設(shè)創(chuàng)新成果是公司利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)首次探索開展團隊建設(shè)專業(yè)工作，也是公司團隊委堅持以人為本，將團隊的自身建設(shè)與適應(yīng)時代發(fā)展需求工作定位的新實踐，該項成果獲得了*團隊校專家評審組的高度評價，實現(xiàn)了公司團隊建設(shè)專業(yè)成果在*團隊媒宣傳推廣“零突破”，xx等行業(yè)媒體分別進行了專題報道，充分展現(xiàn)了公司團隊委教育在基層的扎實落地。

（二）智慧終端，“零距離”服務(wù)團隊員新平臺。以建設(shè)“三型”團隊組織為目標，公司團隊委牢牢把握央企團隊建設(shè)主題，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”團隊建設(shè)創(chuàng)新平系統(tǒng)建設(shè)，著眼于團隊員員工的工作、學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，打造更加豐富、互動、立體的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，使得廣大團隊員學(xué)習(xí)更加自主，不再受時間、空間的限制，避免…………

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