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國企基層團隊建設(shè)調(diào)研報告：提升基層團隊建設(shè)工作質(zhì)量 為國企高質(zhì)量發(fā)展提供堅強z治保證

（文章編號：61904）

xx指出，要以團隊的z治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實新時代團隊的建設(shè)總要求，全面推進團隊的各方面建設(shè)，以堅強有力的團隊組織確保工作任務(wù)落實。堅持團隊的領(lǐng)導(dǎo)、加強團隊的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在“*、*”教育中，x局團隊委圍繞“提升基層團隊建設(shè)工作質(zhì)量 切實發(fā)揮團隊組織的戰(zhàn)斗堡壘作用”這一課題進行深入研究，狠抓團隊建設(shè)工作責(zé)任制落實，努力提升基層團隊建設(shè)工作質(zhì)量，為企業(yè)各項任務(wù)目標的完成發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，提供了堅強的z治保證。

一、近年來企業(yè)團隊建設(shè)工作的基本情況

團隊的十八大以來，尤其是2016年10月全國國有企業(yè)團隊的建設(shè)工作會議召開以來，X局團隊委及所屬各單位團隊組織認真貫徹落實*關(guān)于團隊要管團隊、全面從嚴治團隊一系列重要講話精神，堅持抓團隊建設(shè)促發(fā)展，抓班子帶隊伍，抓基層打基礎(chǔ)，較好地發(fā)揮了企業(yè)團隊委的領(lǐng)導(dǎo)作用、基層團隊組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大團隊員的先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強保證。

（一）在堅持團隊的領(lǐng)導(dǎo)、加強團隊的建設(shè)上取得新成效。各單位團隊組織把堅持團隊的領(lǐng)導(dǎo)、加強團隊的建設(shè)作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，聚焦把方向、管大局、保落實的職能定位，把握重大決策這個關(guān)口，把團隊的領(lǐng)導(dǎo)有機融入到公司治理機制之中，完成了“團隊建設(shè)內(nèi)容進章程”工作，制訂了團隊委會議事規(guī)則及“前置程序”議事范圍清單，規(guī)范了企業(yè)“三重一大”決策程…………

…………

（六）在堅持從嚴治團隊、凈化發(fā)展環(huán)境上取得新成效。各級團隊組織堅持團隊要管團隊、全面從嚴治團隊的方針，層層推動團隊風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、廉潔談話、項目團隊政會簽等制度,抓好對重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點人員的監(jiān)督，加強團隊規(guī)團隊紀、典型案例警示教育，不斷增強…………

二、充分認識基層團隊建設(shè)工作中存在的不足和短板

近年來，雖然基層團隊建設(shè)工作整體水平有了長足進步，但通過調(diào)研、檢查發(fā)現(xiàn)，仍然存在一些亟待解決的不足和短板，主要表現(xiàn)在以下方面：

一是z治理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化不夠到位。一些單位團隊組織及領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)X、X全會精神方面還不夠深入，特別是在把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動工作的具體舉措上方法不多、成效不明顯；在對學(xué)習(xí)理論的深度思考，特別是結(jié)合企業(yè)實際，進行研討，形成針對性的工作措施方面成果較少，理論先導(dǎo)作用發(fā)揮不夠。

二是團隊建設(shè)工作責(zé)任制履行不夠到位。部分單位領(lǐng)導(dǎo)干部對全面從嚴治團隊的要求認識不深，認為中心工作是主業(yè)，團隊建設(shè)工作是副業(yè)，“重業(yè)務(wù)、輕團隊建設(shè)”的思想還在個別單位存在，團隊建設(shè)工作擺不上應(yīng)有的位置；一些團隊組織書記履行團隊建設(shè)第一責(zé)任不到位，抓團隊建設(shè)工作投入精力不夠；個別班子成員主動履…………

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三、抓整改強弱項，努力提升基層團隊建設(shè)工作質(zhì)量

針對基層團隊建設(shè)工作中存在的問題，集團公司團隊委堅持刀刃向內(nèi)，聚焦短板、狠抓整改，不斷加強和改進企業(yè)團隊建設(shè)工作，著力提升團隊建設(shè)質(zhì)量，以高質(zhì)量團隊建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）強化z治建設(shè)，堅決貫徹*和上級決策部署。旗幟鮮明講z治，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，把X作為一切工作的行動準則，不折不扣地把*和上級團隊委的各項決策部署落到實處、取得實效，絕不允許“上有政策、下有對策”，絕不允許有令不行…………

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（五）強化督促檢查，進一步嚴肅團隊內(nèi)z治生活。按照“堅持、加強、創(chuàng)新”的要求，認真貫徹落實新形勢下團隊內(nèi)z治生活若干準則，加強對團隊內(nèi)z治生活情況的監(jiān)督檢查，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強團隊性鍛煉和團隊性修養(yǎng)，自覺嚴肅團隊內(nèi)z治生活，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。發(fā)揚實事求是、理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、開展批評…………

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