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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

團隊員積分管理評定辦法（xx局）

為深入落實全面從嚴治團隊要求，堅持從嚴管理與有效激勵相結(jié)合，根據(jù)xxx精神，針對區(qū)的實際情況，將團隊員義務(wù)明晰化、先鋒評價公開化、考核管理痕跡化，運用日常工作積分制、工作突出加分制、工作失誤減分制、關(guān)鍵工作“一票否決”制的動態(tài)管理辦法進行百分量化考評，實行團隊員積分制管理。具體管理評定辦法如下：

一、積分對象

全局所屬在職在崗團隊員和預(yù)備團隊員。（除年老體弱、長期生病、行動不便的團隊員,經(jīng)本人申請、支部大會通過,并經(jīng)機關(guān)工委批準后,可以不參加“團隊員積分管理”）。

二、積分標準

團隊員年度積分分為：“日常行為積分”、“年度評議積分”、“貢獻積分”等三部分構(gòu)成。其中，“日常行為積分”與“年度評議積分”按照4:1的權(quán)重構(gòu)成100分，“貢獻積分”為加分項目。

（一）積分辦法

1、日常行為積分（80分）。主要根據(jù)團隊員在日常工作生活中，履行團隊員義務(wù)、發(fā)揮團隊員作用、推動工作開展等表現(xiàn)情況，給予相應(yīng)積分。主要內(nèi)容包括：帶頭學(xué)習(xí)提高…………

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2.扣分

（1）個人因工作失職、造成不良后果，影響單位形象的，或在上級檢查、暗訪中受到處理的，每例扣3分。

（2）堅持原則，遵章守紀，不參加黃、賭、毒和一切迷信活動以及違規(guī)上訪行為，每違反一項扣3分。

（3）受到群眾有效投訴，對單位造成不良影響的，出現(xiàn)一次扣3分。

（4）發(fā)生其他事件，經(jīng)所屬團隊支部研究，酌情扣分（每項扣分不超過3分）。

3.一票否決

團隊員違反團隊的z治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律和國家法律法規(guī)的，實行一票否決（積分為零）。

三、組織實施

團隊員積分制管理以年終民主評議團隊員為界，以一年為一個積分周期，以團隊支部為單位具體組織實施。團隊支部要結(jié)合單位績效考核、年度考核等制定《積分管理評定細則》。

（一）團隊員據(jù)實申報。團隊員如實填寫《團隊員積分申請表》，及時向所在團隊支部申請積分，團隊支部安排?！?/span>

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四、結(jié)果運用

年度綜合積分結(jié)果作為民主評議團隊員時評定等次的重要依據(jù)。年老體弱、長期病臥、身體殘疾、喪失勞動能力生活不能自理的團隊員經(jīng)本人申請、支部核實、報上級團隊（工）委審批同意可不納入積分制管理，由所在團隊組織根據(jù)平時表…………

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