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（僅供學習參考，切勿通篇使用）

2020年公司上半年工作總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話

（文章編號：61304）

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是總結(jié)上半年工作，分析研究解決存在的問題，動員全體干部職工認清形勢，明確目標，樹牢信心，全力以赴做好下半年各項工作，確保年度各項工作目標任務(wù)順利完成。剛才，通報了上半年經(jīng)營情況，通報了上半年目標暨績效考核結(jié)果。兩位同志的總結(jié)很全面，分析很到位，措施很具體，希望各店認真學習、深刻領(lǐng)會、抓好落實。下面，我再講三方面內(nèi)容，一是對上半年工作進行簡單小結(jié)，二是分析存在的問題，三是提出工作要求。

一、上半年工作小結(jié)

今年以來，市場持續(xù)低迷，今年上半年同比下滑x%。持續(xù)嚴峻的市場形勢，加劇行業(yè)競爭，突發(fā)疫情，更令行業(yè)雪上加霜。面對新形勢和新困難，我們堅持創(chuàng)新營銷，全體干部職工頑強拼搏、努力工作，取得了較為滿意的業(yè)績，從各項經(jīng)營數(shù)據(jù)上看，上半年同比略有增長，成本降幅明顯。

回顧上半年，各項工作有條不…………

…………

二、存在問題

回顧上半年工作，我們的工作中仍然還存在以下問題。

（一）業(yè)務(wù)工作方面，一是年度目標任務(wù)完成進度偏慢。。二是利潤近年來首次出現(xiàn)下滑。

（二）管理工作方面，一是制度辦法、方案措施執(zhí)行不到位。個別部門對公司制定的營銷措施未能結(jié)合實際予以落實，走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，改善措施執(zhí)行不力…………

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三、下半年工作要求

對于下半年工作，我講三點要求：一是強管理，二是抓團隊建設(shè)，三是轉(zhuǎn)思想。

強管理。就是要把“為民務(wù)實清廉”六個字根植于各級領(lǐng)導(dǎo)干部心中。要立“為民”之志，公司為大家提供發(fā)展平臺，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在實現(xiàn)人生價值的過程中，要始終做到為企業(yè)謀發(fā)展、為職工辦好事?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)層要為企業(yè)負責、為全公司上下近xx名員工負責，要讓公司保持穩(wěn)健發(fā)展，要讓職工對…………

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抓團隊建設(shè)。按照*、省委和廳團隊組的部署要求，抓實抓細團隊建設(shè)工作，切實加強團隊支部標準化、規(guī)范化建設(shè)。積極構(gòu)建“和諧企業(yè)”，豐富和活躍職工文體生活。大力宣傳展示公司經(jīng)營管理工作中采取的新舉措、取得的新業(yè)績和z治建設(shè)、精神文明建設(shè)成果，擴大公司的知名度和影響力。

轉(zhuǎn)思想。一個人有什么樣的思想境界，就會有什么樣的目標追求，就會形成什么樣的工作作風。我們講改進作風，首先就要改變個別領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念。我們要通過教育，開展一場觸及靈魂的思想觀念革命。要改變大局意識不強…………

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同志們，上半年我們打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)，下半年還要接著打銷量提升戰(zhàn)，利潤保衛(wèi)戰(zhàn)，要一個接一個打，一場接一場贏。船到中流浪更急，當前正值年中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部千萬不能有停一停、歇一歇的想法，要憋著這口氣，邁進下半年，努力完成年度各項目標任務(wù)。

（全文共3080字，1975字未顯示，注冊會員，暢享下載）