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基層團隊建設反饋問題整改工作方案

為了認真貫徹落實市委關(guān)于做好省、市督查基層團隊建設反饋問題整改工作交辦會精神，切實抓好省、市、縣督查反饋問題整改落實工作，努力做到任務清楚、責任明確、措施有力、成效明顯。特制定如下整改工作方案。

一、總體要求

認真貫徹團隊的十九屆四中全會精神，深入落實全面從嚴治團隊要求，堅持問題導向，按照省、市基層團隊建設督查點評會和縣委x屆x次全會暨全縣xx會的安排部署，聚焦我縣機關(guān)團隊建設存在的突出問題，堅持認真對照、逐項認領(lǐng)，領(lǐng)導帶頭、夯實責任，從嚴從實、抓細抓常，發(fā)揚“釘釘子”精神，確保整改工作取得實效，達到預期目標。

二、整改任務及措施

對照省、市督查點評反饋的問題和縣直機關(guān)工委督導檢查發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)認真梳理歸納，主要存在以下突出問題，必須引起縣直各級團隊組織的高度重視，要明確整改任務，細化整改措施，推動問題整改全面徹底到位。

（一）少數(shù)團隊委對機關(guān)團隊建設工作重視不夠、領(lǐng)導不力，不同程度存在“燈下黑”的問題。

整改措施：①認真落實“五個責任清單”制度，切實履行團隊組織抓團隊建設的主體責任和書記的第一責任，增強主責主業(yè)意識，團隊委（總支）至少每兩月專題研究一次團隊建設工作，團隊委（總支）書記每月至少聽取一次所屬支部書記工作匯報，召開一次工作推進會。②配強團隊務干部，加強團隊務干部培養(yǎng)、培訓和交流，把團隊務工作崗位作為推薦后備干部的重點崗位。③按照“五個規(guī)范化”團隊支部建設標準，每名團隊委（總支）書記要抓好一個…………

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（六）少數(shù)機關(guān)團隊組織班子成員和團隊務干部團隊建設工作業(yè)務不精、思路不清的問題。

整改措施：①結(jié)合團隊組織換屆，配強團隊組織書記和班子成員，選優(yōu)配強團隊務干部，切實建好抓團隊建設骨干隊伍。②充分利用集中培訓、以會代訓和業(yè)務知識測試、督導檢查現(xiàn)場提問等形式，加大團隊建設業(yè)務知識培訓學習力度。③認真落實差錯追責有關(guān)規(guī)定，凡在中省市縣團隊建設工作季度或年度重要督查中出現(xiàn)重大失誤和差錯的，結(jié)合落實“三項機制”，按照有關(guān)規(guī)定進行問責處理。

（七）少數(shù)團隊支部推行團隊員“積分爭先、雙色預警”機制流于形式的問題。

整改措施：① 各團隊支部準確把握積分方式、分類標準、考評細則、積分管理、積分應用等重點環(huán)節(jié)，推動團隊員積分制管理扎實開展。②把團隊員干部積分管理與崗位職責任務緊密結(jié)合，做到一一對應、對標積分，實行股室負責人、分管領(lǐng)…………

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三、組織領(lǐng)導及工作要求

（一）夯實主體責任。實行“一把手”負總責，班子成員按照分工負實責，主動認領(lǐng)，自覺擔責，抓細抓實。要結(jié)合實際、認真自查，舉一反三、查準問題，細化整改方案，制定具體措施，明確完成時限，逐項問題抓好整改落實。

（二）嚴格整改銷號。按照真改、實改、徹底改的要求，建立整改清單和銷號臺賬，一項一項盯緊，一項一項整改，做到完成一項、銷號一項，一鼓作氣、持續(xù)…………

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