銀行分行第一季度“開門紅”工作總結和工作計劃范文
一、一季度“開門紅”工作總結
一季度,分行全面貫徹落實總行各項戰(zhàn)略部署,緊扣經(jīng)營主線,奪取了經(jīng)營的關鍵性勝利,實現(xiàn)首季“開門…………
(一)堅持發(fā)展,主要經(jīng)營指標更上臺階
一是存貸款規(guī)模持續(xù)做大。一季度,各項存款日均完成率均超時序進度,日均首次突破xx億元,較年初增量達到…………
…………
三是風險管理持續(xù)夯實。實現(xiàn)各類現(xiàn)金清收xx億,為分行營收和EVA增長作出重要貢獻,推動信貸結構不斷優(yōu)…………
…………
(三)科技賦能,數(shù)字化建設展現(xiàn)新面貌
…………
三是管理專業(yè)化水平有較大提高。優(yōu)化完善經(jīng)營機構和分行部門考核辦法,推動“輕前臺”運營和集中…………
二、下一步工作措施
(一)推動業(yè)務經(jīng)營實現(xiàn)提質、增效
第一,加快合意貸款投放。全行要抓住時機,質量優(yōu)先,力促投放,做到早投放、早收益,但堅決不走老…………
一是要把控方向,突出重點。要加大重點區(qū)域、行業(yè)、客群投放力度,從方向上控制和降低信貸風險。篩選一批…………
…………
第三,大力發(fā)展非息業(yè)務。要聚焦貿易金融、投行和跨境融資三大業(yè)務領域,發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理隊伍作用,優(yōu)化業(yè)績考核…………
…………
(三)推動安全發(fā)展實現(xiàn)穩(wěn)固、增強
要強化經(jīng)營風險、服務發(fā)展理念,充分運用集約化、專業(yè)化、數(shù)字化手段,提升風險經(jīng)營成效,提高…………
第一,優(yōu)化新發(fā)風險防控策略。二季度,新發(fā)不良總量依然不小,多個不良大戶亟待處置。
一是從源頭上研究風險控制策略。補充建立分行級名單,增強重點區(qū)域項目的授信政…………
…………
第二,強化合規(guī)管理守牢底線?!?/span>
三是強化整改監(jiān)督抓質量,建立檢查發(fā)現(xiàn)重點問題的整改及驗收標準,提高整改的針…………
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