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國(guó)有企業(yè)研學(xué)交流匯報(bào)會(huì)講話范文

同志們：

大家下午好！

全省外出研學(xué)活動(dòng)剛剛告一段落，我們緊接著舉辦研學(xué)交流匯報(bào)會(huì)，就是要深入貫徹總、省公司年度工作會(huì)議精…………

一是各單位高度重視，準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密；二是學(xué)習(xí)熱情高，珍惜機(jī)會(huì)，整體研學(xué)有秩序，體現(xiàn)x國(guó)壽人的精神風(fēng)貌，高高興興地去學(xué)，收獲滿滿而歸…………

從各市一把手對(duì)外出研學(xué)工作的匯報(bào)可以看出，大家都在研學(xué)中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，找到了差距，并結(jié)合自身…………

第一個(gè)問(wèn)題：為什么要組織本次研學(xué)活動(dòng)？

從現(xiàn)實(shí)看，絕大部分基層單位還停留在高投入、高消耗、粗放式的內(nèi)勤主導(dǎo)模式，職場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)尚未開(kāi)展，大量基…………

…………

綜合以上情況，我省轉(zhuǎn)型升級(jí)已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，縱深推進(jìn)將面臨更大的挑戰(zhàn)。為此，省公司總經(jīng)理室決定下大力…………

一是在思想觀念上：部分管理干部對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重要性的認(rèn)識(shí)不到位，主觀意愿不強(qiáng)，總強(qiáng)調(diào)客觀、突出困難，仍然?！?/span>

…………

三是在作風(fēng)建設(shè)上：有些干部和員工在工作中只當(dāng)傳聲筒，上級(jí)公司來(lái)了方案文件，不深入研究學(xué)習(xí)，簡(jiǎn)單做個(gè)搬…………

第二個(gè)問(wèn)題：通過(guò)本次研學(xué)我們學(xué)到什么？

在會(huì)議的第一個(gè)階段，個(gè)險(xiǎn)部分析通報(bào)了各市公司的外出研學(xué)情況，雖然整體出行人數(shù)未達(dá)預(yù)期，但x、x兩家市公司…………

首先是對(duì)研學(xué)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)有深有淺。研學(xué)活動(dòng)是我省轉(zhuǎn)型升級(jí)的里程碑、奠基石和沖鋒號(hào)。為了籌備外出研學(xué)，省、市公司前期投入了大量的人力、物力和精力。由于我們出行的人數(shù)多………

…………

以上兩點(diǎn)是我對(duì)本次研學(xué)組織發(fā)動(dòng)過(guò)程中的一些體會(huì)，希望各單位對(duì)照自身問(wèn)題，深刻反思，認(rèn)真改進(jìn)。

在會(huì)議的第二階段，所有一把手做了研學(xué)匯報(bào)，下面我結(jié)合匯報(bào)情況，與大家做五點(diǎn)溝通。

（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)是x趕隊(duì)進(jìn)位的唯一出路

總公司一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)上，x總裁通報(bào)了全系統(tǒng)開(kāi)門紅的達(dá)成情況。雖然我省在規(guī)模期交、標(biāo)保的總量和貢…………

…………

（五）優(yōu)先改善職場(chǎng)環(huán)境是推進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大動(dòng)能

俗話說(shuō)“栽得梧桐樹引得鳳凰來(lái)”，“梧高鳳必至，花香蝶自來(lái)”，基層單位的物理職場(chǎng)就是外勤實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，如果環(huán)境好，…………

第三個(gè)問(wèn)題：我們?cè)撊绾未龠M(jìn)研學(xué)成果落地？

一分部署，九分執(zhí)行！轉(zhuǎn)型從來(lái)不是一紙空談，關(guān)鍵是靠先進(jìn)的體系方法、靠持之…………

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

各市一把手要統(tǒng)籌各方，親自推進(jìn)。x強(qiáng)調(diào)“x政一把手抓改革，必須要有擔(dān)當(dāng)”。一把手的…………

一是在人力資源配置上，要優(yōu)先把人員配置到個(gè)險(xiǎn)渠道和其它銷售渠道上，對(duì)于后援部門要通過(guò)提高…………

…………

三是在內(nèi)勤薪酬配置上，要摒棄以短期目標(biāo)為導(dǎo)向的高額績(jī)效激勵(lì)行為，建立起長(zhǎng)效化、市場(chǎng)化的獎(jiǎng)懲…………

…………

縣支公司一把手要親力親為，真抓實(shí)干。各位經(jīng)理，你們是轉(zhuǎn)型升級(jí)落地“最后一公里”的“推動(dòng)者”，是崗組聯(lián)動(dòng)…………

…………

（三）強(qiáng)化保障，釋放職場(chǎng)活力

各單位要成立以總經(jīng)理室成員為組長(zhǎng)，以個(gè)險(xiǎn)、教培、財(cái)務(wù)、信息、綜合、人事等部門為成員的周經(jīng)營(yíng)推廣小…………一是加強(qiáng)考核引導(dǎo)。省公司已將日均8分人員占比納入地市經(jīng)營(yíng)考核…………

同志們，希望大家借助本次研學(xué)的勢(shì)頭強(qiáng)力推進(jìn)，把前期落下的指標(biāo)迅速補(bǔ)回來(lái)，公司發(fā)…………

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