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街道樓宇x建工作匯報(bào)范文

x街道作為x區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的“前沿陣地”，坐擁全區(qū)約x%的商務(wù)樓宇和約x%的注冊(cè)企業(yè)。面對(duì)新形勢(shì)新…………

一、主要做法

一是強(qiáng)化陣地建設(shè)。由樓宇內(nèi)組織規(guī)模較大、x素質(zhì)強(qiáng)、有一定影響力、熟悉樓宇情況的x組織書記兼任書記，從街道、社區(qū)、市場(chǎng)監(jiān)管所、樓宇內(nèi)其他x組織中選派副書記和委…………

…………

四是志愿活動(dòng)貼心更聚心。發(fā)揮樓宇x群服務(wù)中心組織優(yōu)勢(shì)，以樓宇x委為主體，針對(duì)不同領(lǐng)域、不同體量企業(yè)，開展“清單式”走訪x次，摸清實(shí)情需求…………

二、存在的困難問題

現(xiàn)已運(yùn)營較為成熟的大部分樓宇交付使用時(shí)間較長(zhǎng)，其中交付于20世紀(jì)90年代的x座…………

三、下一步打算

下一步的工作中，x街道x工委將認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，積極落實(shí)x建引領(lǐng)基層治理整體布局，通過組織…………

一要加強(qiáng)組織融合。根據(jù)樓宇的實(shí)際特點(diǎn)和x員分布情況，制定“一樓一策”，依托樓宇產(chǎn)權(quán)單位、物業(yè)公司、骨干企…………

…………

三要加強(qiáng)資源融合。整合多種形態(tài)x群陣地，依托樓宇管理公司，打造x等樓宇x群服務(wù)中心；發(fā)揮樓宇企業(yè)自身資…………

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