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農(nóng)村團(tuán)隊(duì)員積分管理方面的調(diào)研報(bào)告

團(tuán)隊(duì)員管理工作是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的一項(xiàng)常態(tài)化重要工作，是打造堅(jiān)強(qiáng)組織體系的基礎(chǔ)工程。根據(jù)*、省委、市委和縣委有關(guān)部署要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)團(tuán)隊(duì)員管理工作創(chuàng)新，推動(dòng)全面從嚴(yán)治團(tuán)隊(duì)不斷向基層延伸、向縱深發(fā)展，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員管理工作調(diào)查研究，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)員管理工作落實(shí)落細(xì)，提升團(tuán)隊(duì)員管理工作水平，xx鎮(zhèn)團(tuán)隊(duì)委圍繞農(nóng)村團(tuán)隊(duì)員積分管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、難點(diǎn)和積極探索農(nóng)村團(tuán)隊(duì)員積分管理的有效辦法等兩個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果報(bào)告如下：

一、基本情況及主要做法

我鎮(zhèn)團(tuán)隊(duì)委下設(shè)x個(gè)支部，其中機(jī)關(guān)支部x個(gè)（包含退休支部）、村團(tuán)隊(duì)總支x個(gè)、村支部x個(gè)，xx等x個(gè)非公企業(yè)團(tuán)隊(duì)支部。我鎮(zhèn)共有團(tuán)隊(duì)員x名，其中正式團(tuán)隊(duì)員x名，預(yù)備團(tuán)隊(duì)員x名；正式團(tuán)隊(duì)員中農(nóng)村團(tuán)隊(duì)員x名，預(yù)備團(tuán)隊(duì)員x名。

xx鎮(zhèn)推行的團(tuán)隊(duì)員積分管理量化考核辦法（以下簡(jiǎn)稱積分管理）是從20xx年x月實(shí)施的主要針對(duì)村級(jí)團(tuán)隊(duì)組織的全體團(tuán)隊(duì)員，包括預(yù)備團(tuán)隊(duì)員的一種農(nóng)村團(tuán)隊(duì)員管理方式。積分管理考核的內(nèi)容主要包括基本要求、發(fā)揮先鋒作用、違紀(jì)扣分、一票否決等四個(gè)方面，其中基本要求類x項(xiàng)、發(fā)揮先鋒作用類x項(xiàng)、違紀(jì)…………

二、團(tuán)隊(duì)員積分管理中存在的問(wèn)題

（一）評(píng)分結(jié)果不夠科學(xué)。xx鎮(zhèn)推進(jìn)的積分管理辦法在對(duì)團(tuán)隊(duì)員的考核計(jì)分時(shí)，一般是讓該支部的負(fù)責(zé)組織工作的副職負(fù)責(zé)（下面簡(jiǎn)稱計(jì)分員）。計(jì)分員一般在統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)時(shí)，不是現(xiàn)在有團(tuán)隊(duì)員符合加分，現(xiàn)在就能去把分?jǐn)?shù)加到該團(tuán)隊(duì)員積分卡上，而是在一段時(shí)間之后；而且，在統(tǒng)計(jì)加分項(xiàng)時(shí)，大多沒(méi)有硬性的資料作…………

…………

三、團(tuán)隊(duì)員積分管理的建議

（一）引*建專職，破局人情加分。一是建議上級(jí)組織部門適當(dāng)增加村級(jí)團(tuán)隊(duì)組織的職數(shù)，根據(jù)各村情況適當(dāng)增加1至3名團(tuán)隊(duì)建設(shè)專職，專職負(fù)責(zé)村級(jí)團(tuán)隊(duì)組織的三會(huì)一課、團(tuán)隊(duì)員活動(dòng)、積分管理等資料的收集、匯總、填報(bào)、存檔。二是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)專職的選擇上，建議采取公開(kāi)社會(huì)競(jìng)聘，學(xué)歷要求在中專及以上，能夠熟練使用辦公軟件即可，其福利待遇可考慮采取基本工作加津貼績(jī)效的方式…………

（二）引入多級(jí)考核，破局積分不實(shí)。一是對(duì)積分管理的考核工作建議采取支部自評(píng)、包村工作隊(duì)測(cè)評(píng)、包村領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)的形式，把原來(lái)由一人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗳藚⑴c，協(xié)商積分，一定程度上增加了團(tuán)隊(duì)員積分的客觀性。二是建議由鎮(zhèn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)辦組織，各村團(tuán)隊(duì)建設(shè)專職、包村隊(duì)長(zhǎng)采取隨機(jī)抽村的形式，每月對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照不低于1/3的比例隨機(jī)抽村，對(duì)團(tuán)隊(duì)員積分情況進(jìn)行抽樣…………

（三）引入多項(xiàng)措施，破局成效不顯。一是引導(dǎo)村級(jí)團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)作用，把抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為最大政績(jī)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，增加支部的向心力、凝聚力，示范帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)員積極參與到支部的各項(xiàng)工作中。二是…………

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