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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

xx集團2020年團隊群工作要點

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收關(guān)之年，也是xx新三十年持續(xù)發(fā)展的啟程之年，集團團隊委將以**思想為指引，全面貫徹團隊的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，在上級團隊組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)行政的大力支持下，圍繞集團經(jīng)營目標(biāo)，以全面從嚴(yán)治團隊為主線，以z治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“生態(tài)團隊建設(shè)”為重點，以“六雙”團隊建設(shè)品牌工作為抓手，在“助力發(fā)展、服務(wù)員工、凝聚力量、改進作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)作為”等重點工作上不斷發(fā)揮新作用，彰顯新成效，以高質(zhì)量團隊建設(shè)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

對照上述目標(biāo)任務(wù)，并結(jié)合集團第四次團隊代會精神，我們把2020年確定為xx集團團隊群組織“新三年行動計劃”的第一年，即“深度融合年”。

一、實施“聚心”工程，把提升團隊員干部素質(zhì)和管理能力作為企業(yè)團隊建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一是要通過全員學(xué)習(xí)“聚心”。引導(dǎo)團隊員干部員工深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握十九大精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，利用一切宣傳工具大力宣傳十九大精神，舉辦學(xué)習(xí)演講、知識競賽（“微考學(xué)”平臺測試），開展“微型課堂（微團隊課）”、“勞模先鋒”系列…………

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二、實施“爭優(yōu)”工程，把保持和發(fā)揚團隊員的先進性作為企業(yè)團隊建設(shè)的永恒主題

一是要充分發(fā)揮團隊組織z治作用。廣泛開展團隊組織班子成員“進車間（進基地）、解難題、出思路、謀發(fā)展”，團隊員干部“在一線、抓管理，辦實事、出實效”爭創(chuàng)活動，充分發(fā)揮團隊組織的z治核心作用。

二要充分發(fā)揮團隊支部堡壘作用。堅持把支部建設(shè)作為最重要的基本建設(shè)，堅持和完善“三會一課”、組織生活會、主題團隊日、共青團“三會二制一課”等基本制度；充分發(fā)揮團隊支部管到人頭的優(yōu)勢，把直接教育、管理、監(jiān)督團隊員和組織、宣…………

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三、實施“落地”工程，把增強團隊組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力作為企業(yè)團隊建設(shè)的強力抓手

一是要推進團隊建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在前期試行的基礎(chǔ)上，要進一步優(yōu)化完善和修訂《xx集團團隊支部考核辦法》，嚴(yán)格按照團隊建設(shè)工作考核機制進行考評，建立團隊建設(shè)工作責(zé)任清單，集團團隊委對考核排名靠后的單位團隊組織書記和公司（學(xué)校）負(fù)責(zé)人進行約談，推動團隊建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進、良性互動、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是要發(fā)揮團隊建設(shè)廳品牌傳播功能。集團團隊委辦要管理和利用好團隊建設(shè)廳平臺資源，充分發(fā)揚和傳承好xx團隊建設(shè)的紅色基因、優(yōu)良傳統(tǒng)和工作品牌，把團隊建設(shè)廳對內(nèi)建設(shè)成為團隊員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實踐基地、愛團隊愛國的教育基地、團隊建設(shè)工…………

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五、實施“廉潔”工程，把推進團隊風(fēng)建設(shè)、廉潔從業(yè)作為企業(yè)團隊建設(shè)的重大任務(wù)

一是要嚴(yán)肅z治生活。嚴(yán)格遵崇*，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)則，堅持和完善民主集中制，開好“民主生活會”，開展“民主評議測評”，認(rèn)真落實團隊的組織生活制度，強化組織生活制度剛性約束，不斷增強團隊內(nèi)z治生活的z治性、時代性、原則…………

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