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（僅供學習參考，切勿通篇使用）

推進團隊建設質量提升工程 增強創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒引領行動新質效

一、推進創(chuàng)先爭優(yōu)標準化建設

全公司各基層團隊組織按規(guī)范標準建強了，就能不負眾望、帶領團隊員、凝聚職工、實現夢想。今后，各單位團隊委（總支）和x個團隊支部要借助開展“*、*”教育這一契機，在抓實團隊支部z治建設、組織建設、組織生活、團隊員隊伍建設、基礎保障、考核評價全面規(guī)范達標的基礎上，針對集團公司團隊委巡察和檢查考核中指出的問題，重點解決一些團隊務干部團隊務知識欠缺、聚焦主業(yè)精力不夠、 團隊建設工作與企業(yè)中心工作脫節(jié)的問題；重點解決貫徹上級要求上下一般粗、選擇性落實、工作質量不高的問題；重點解決克扣職工工資獎金、瞞報工傷等侵害群眾利益的問題；重點解決干部選聘工作中不嚴肅不規(guī)范的問題，等等。提高集團公司團隊建設工作質量，必須堅持問題導向，堅持高標準、嚴要求，首先把突出問題整改到位。

二、推進創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化建設

集團公司自19xx年以來堅持開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，20xx年又把這一活動升級為“團隊組織晉位升級、團隊員爭星登高”先鋒引領行動。對這一獨具窯煤特色的團隊建設品牌工程，一些單位在落實運行、管理、保障、監(jiān)督“四個機制”和 “述、評、考”等制度方面是好的，但也有一些團隊組織流于形式，削弱了號召力、凝聚力。這一品牌工程的生命力貴在經常、貴在一貫、貴在實效。今后，集團公司將把這項活動作為考核團隊委（總支）書記履行團隊建設主體責任的一項重要指標，與獎懲、任免掛鉤，失職瀆職的按《*團隊問責條例》嚴肅處理。今天之所以這樣強調，目的在于通過加大基層組織的激勵驅動力度，激發(fā)團隊支部和全體團隊員的榮譽感、使命感、責任感，形成你追我趕、人人爭先的競賽局面。

三、推進創(chuàng)先爭優(yōu)全員化建設

企業(yè)的高質量發(fā)展，是團隊員群眾的高質量工作累積起來的。*員因其先進性、純潔性而往往被職工群眾高看一眼，并寄予期望和重托。全公司x多名團隊員都要以被組織和職工群眾信任而感到無尚的光榮。*員的*誓詞表達了每一名*員的初心、使命和擔當。集團公司每一名團隊員所在的崗位，都是實現*誓言、為團隊工作、帶領職工群眾共同富裕的戰(zhàn)場和陣地，大家要不斷增強團隊員意識、組織意識、拼搏意識，切實把自己融入到團隊組織設計開展的團隊員責任區(qū)、團隊員先鋒崗等一個個鮮活的熔爐之中，并在八小時之外注重發(fā)揮模范作用，讓誓言在爭優(yōu)中實現、讓團隊徽在奉獻中閃光。

四、推進創(chuàng)先爭優(yōu)信息化建設

當前，省委組織部正在創(chuàng)建甘肅智慧團隊建設平臺。面對信息革命的時代浪潮，集團公司各級團隊組織要主動適應信息化發(fā)展要求，強化互聯網思維，緊緊圍繞集團公司創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略、“智慧xx”建設等，推動基層團隊建設傳統(tǒng)優(yōu)勢和信息技術融合，開發(fā)建設智慧團隊建設網絡平臺，做好與甘肅智慧團隊建設平臺的對接準備工作，讓廣大團隊務工作者和團隊員學會運用移動通訊工具和互聯網開展團隊建設工作，應用團隊建設網絡共享平臺創(chuàng)新團隊建設工作模式方法，交流分享團隊建設經驗和團隊課案例等，推動團隊務公開，為全公司團隊建設工作注入新的活力。

凝心聚力 創(chuàng)先爭優(yōu) 打造團隊建設高質量發(fā)展“同心圓”

20xx年，xx公司團隊委堅持以團隊的十九大精神為指導，貫徹“旗幟領航·三年登高”工作計劃，落實省市公司團隊委和市縣一體工作要求，以“團隊建設高質量發(fā)展”為工作主線，打造團隊建設高質量發(fā)展“同心圓”，為公司快速高效發(fā)展提供有力z治和組織保障。

一、以團隊建設為核心，開展創(chuàng)先爭優(yōu)行動，打造基層團隊組織堅實堡壘

分層次、多載體，突出“學”習到位。領導班子成員帶頭讀原著、學原文、悟原理，組織開展為期6天的領導班子專題讀書班。

勤調研、常檢視，堅持“做”到實處。采用“考問查看談”方式，班子成員累計調研和走訪基層團隊支部、地方z府、電力客戶x次，發(fā)放調查問卷x份，收集問題建議x項。

抓聯動、強貫通，確?！案摹庇谐尚Аｉ_展“抓整改、除積弊、轉作風、為人民”主題團隊日，各團隊支部開展集體學習研討x人次，開展志愿服務x人次、為群眾辦實事好事x人次。

創(chuàng)新制定團隊建設工作月度“一卡兩單”(細化重點工作任務提示卡、任務清單、問題清單)、“三查看板”，完成團隊支部月度互查x次、季度普查x次，x個團隊支部授予紅牌，x個團隊支部給予黃牌并進行公開約談。

與“12345熱線辦、華僑城集團”等z府機構、大客戶團隊支部開展“支部結對·聯動共建”；與x個政企單位、定點扶貧村開展“支部結對·雙聯共建”。

“學習強國”刊發(fā)公司狠抓團隊支部標準化、規(guī)范化建設工作經驗。彩虹資訊刊發(fā)《團隊支部建設的“xx章法”》《支部聯動 共建共贏》文章。

二、以團隊建設為引領，打造團隊風廉政堅實保障

策劃實施巡視巡察和團隊風行風攻堅戰(zhàn)“兩大攻堅戰(zhàn)”。將團隊風廉政建設和反腐敗工作部署納入公司團隊委會研究議題、團隊委理論中心組學習主要內容，每月開展紀檢監(jiān)察專題學習，研究團隊風廉政建設議題10項，督促公司其他領導班子成員嚴格落實“一崗雙責”。

精心配合完成省公司內部巡察工作，對巡察反饋問題立即進行整改。針對巡察發(fā)現較為典型的問題線索等，先后召開巡察發(fā)現典型問題集中治理專項行動推進會、團隊委會及專項整改會議6次，部署自查整改任務，嚴肅責任分析和追究。

扎實開展集中整治形式主義、官僚主義問題等專項監(jiān)督檢查，常態(tài)化開展節(jié)日明察暗訪和突擊檢查，實施業(yè)擴工程專項效能監(jiān)察。

建成啟用公司廉政教育基地，設立廉潔文化長廊，形成“思廉、保廉、促廉”的廉潔文化氛圍。

三、以團隊建設為保障，推進班組建設強基固本

開展“抓協(xié)同、抓指標、抓考核、建品牌”行動，班組對標排名保持A段。組織“微講堂”勞動競賽，開展公司群眾性技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新課題15項。

組織運檢營銷等五個專業(yè)開展系統(tǒng)內、外班組結對共建。x供電所獲得國網公司“先進班組”榮譽稱號；公司QC成果榮獲濟南市獎項x項，x項課題獲xx省企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果獎。

四、以團隊建設為主線，推動品牌美譽量質齊升。

利用“兩微一端”新媒體，在CCTV等國家級媒體發(fā)表x篇，省市級x篇，地區(qū)級媒體x篇，品牌貢獻度持續(xù)提升。

深入挖掘迎戰(zhàn)臺風xx期間涌現出的先進人物，自制《團隊員帶頭、先鋒先行》抖音視頻點擊量破x萬，點贊量破x萬，公司榮獲“全區(qū)抗擊臺風搶險救災先進單位”稱號，1人榮獲“全區(qū)抗擊臺風搶險救災先進個人”稱號。

在學習強國平臺發(fā)表x篇團隊建設工作特色典型經驗，在國家電網報刊發(fā)署名文章《高標準落實各項任務，確保教育取得實效》。

五、以團隊建設為紐帶，推動民主管理同心同行

全力創(chuàng)建有溫度的企業(yè)，為職工辦好“十件實事”。迎戰(zhàn)“利奇馬”臺風中向社會捐款x元，為x受災職工發(fā)放救助金x元；以“三知四訪五必談”方式及時了解員工思想動態(tài)，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。

職工書屋榮獲“國家電網公司職工書屋示范點”稱號，公司“職工之家”被xx區(qū)總工會評為“十佳職工信賴的職工之家暨新時代文明實踐站”。公司榮獲“xx區(qū)五一勞動獎狀”和“xx區(qū)十佳職工信賴的職工之家”稱號。

凝心聚力 創(chuàng)先爭優(yōu)——xx區(qū)分行抓團隊建設促發(fā)展

近年來，xx區(qū)分行始終堅持圍繞發(fā)展抓團隊建設、抓好團隊建設促發(fā)展，充分發(fā)揮團隊支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和團隊員的先鋒模范作用，以促進xx經濟發(fā)展為己任，不斷強化金融服務，展示窗口形象，實現了業(yè)務發(fā)展、效益提升和團隊的建設的全面協(xié)調發(fā)展。截至20xx年x月，該分行季末人民幣對公存款當月日均計劃完成率x%，季末人民幣儲蓄存款當月日均計劃完成率x%，基本實現“開門紅”競賽目標。

一、強化班子建設，提高引領改革發(fā)展能力

業(yè)務經營要發(fā)展，領導班子是關鍵。面對經濟新常態(tài)所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，xx區(qū)分行把加強班子自身建設作為促進企業(yè)發(fā)展的第一要務。

在加強思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設上下功夫，領導班子切實做到身體力行、率先垂范，時刻保持和發(fā)揮先鋒模范作用。

始終堅持正確的z治方向，對總行的各項部署及時學習、認真領會、深入研究，并貫徹落實到經營工作中，做到在z治上與*保持高度統(tǒng)一。

注重加強學習型領導班子建設，重點圍繞積極適應經濟發(fā)展新常態(tài)、推進業(yè)務轉型、防控各類風險、規(guī)范經營決策、主動融入供給側結構改革等方面，與時俱進地抓好理論武裝、業(yè)務知識更新、崗位技能掌握，不斷增強應對挑戰(zhàn)、服務發(fā)展的本領，確保領導班子的“龍頭”作用得到充分發(fā)揮。

繼續(xù)完善領導班子民主生活會制度，使用批評和自我批評的武器，提高領導班子發(fā)現和解決自身問題的能力，堅持每月至少一次團隊委會、每月至少一次中心組學習和班子成員每周兩次以上自學制度，在提高認識、統(tǒng)一思想的基礎上促進班子成員間的相互溝通相互理解，凝聚工作合力。

二、強化隊伍建設，塑造業(yè)務精英團隊

銀行的發(fā)展，關鍵是人，xx區(qū)分行以團隊建設為抓手，著力加強隊伍建設。

堅持運用先進理論和知識武裝頭腦，一方面組織深入學習團隊的十九大和歷次全會精神、**思想，引導廣大團隊員堅定理想信念，增強z治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，切實把思想統(tǒng)一到*、自治區(qū)團隊委和總行團隊委的戰(zhàn)略決策部署上，把力量凝聚到20xx年各項經營目標任務上；另一方面組織全行干部員工學習有關團隊風廉政建設文件、總行領導講話和反腐敗案例，定期開展法律法規(guī)培訓和警示教育活動，制訂年度學習計劃，明確學習要求，力求做到個人學習日常化，集體學習制度化。

科學選拔團隊員干部，堅持團隊管干部原則，采取組織選拔、競爭上崗和公開選拔相結合等方式，不斷健全符合改革發(fā)展和建立現代金融制度要求的選人用人機制，同時注重加強和改進中層后備干部選拔培養(yǎng)工作，拓寬年輕干部多崗位、遞進式鍛煉渠道，健全培養(yǎng)鍛煉、適時使用、定期調整、有進有退的后備干部工作機制。

堅持團隊管人才原則，以推進經營管理、專業(yè)技術和操作技能三大序列人才隊伍建設為重點，加快人才發(fā)展體制改革和機制建設，統(tǒng)籌推進人才培養(yǎng)、開發(fā)、使用、激勵等工作，為完成全行“深化改革、轉型發(fā)展、從嚴治團隊”中心任務提供堅強的智力支持和人才保證。

三、強化活動開展，增強戰(zhàn)斗堡壘作用

xx區(qū)分行團隊委將充分發(fā)揮團隊組織的z治核心作用、團隊支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和團隊員的先鋒模范作用，以“工作爭先、服務爭先、業(yè)績爭先”為導向，明確爭創(chuàng)主題，設計活動載體，積極謀劃和推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導廣大團隊員以強烈的先進意識、發(fā)展意識和機遇意識走在市場拓展的最前列。

深入開展在職團隊員深入社區(qū)志愿服務、“團隊員先鋒崗”、“團隊員示范區(qū)”等創(chuàng)建活動，評比表彰“先進基層團隊支部”、“優(yōu)秀*員”、“優(yōu)秀團隊務工作者”，挖掘和培育一批體現時代精神和企業(yè)特點的先進典型，樹立先進標桿，宣揚先進事跡，充分發(fā)揮示范引領作用。

年內將通過開展“*、*”教育、“開門紅競賽、抓團隊建設促發(fā)展”教育、文明單位創(chuàng)建等活動推動社會主義核心價值觀落地生根，同時舉辦“中層干部論壇”、“員工大講堂”等系列活動，引導更多團隊員參與企業(yè)文化建設，為團隊員成長成才營造良好環(huán)境，不斷增加基層團隊組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

四、強化作風建設，營造風清氣正良好環(huán)境

xx區(qū)分行鞏固xx教育成果，嚴格執(zhí)行*八項規(guī)定、自治區(qū)團隊委十項規(guī)定和總行25條意見，深化“四風”整治，把作風建設融入日常工作和生活，形成在嚴格約束下干事創(chuàng)業(yè)的作風建設新常態(tài)。

堅持推進依法治行，以《交通銀行員工違規(guī)行為處理辦法》為紅線，強化“零容忍”，強化責任追究，突出失職問責，堅持“一案雙查”，形成新震懾。認真落實團隊風廉政建設團隊委主體責任和紀委監(jiān)督責任，由班子成員帶頭遵守《*團隊廉潔自律準則》、《*團隊紀律處分條例》和《領導干部廉潔從政若干準則》，嚴格執(zhí)行領導干部個人重大事項報告制度，一級做給一級看，一級帶著一級干，在全行上下營造風清氣正的發(fā)展氛圍。

同時，加強團隊員干部日常管理監(jiān)督，嚴格執(zhí)行干部經常談心談話、關愛提醒、重大事項報告制度，深入開展“陽光監(jiān)督”，堅持抓早抓小抓預防，及時發(fā)現和糾正苗頭性傾向性問題，促進健康履職，努力使每位團隊員在團隊組織的關懷下成為風清氣正、廉潔奉公的行業(yè)模范。

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