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（僅供學習參考，切勿通篇使用）

抓團隊建設促發(fā)展奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面

——團隊建設工作推進會交流發(fā)言材料（集團公司企業(yè)團隊建設半年工作總結(jié)匯報報告參考）

今年以來，我公司團隊支部在上級團隊委的堅強領導下，以**思想為指引，結(jié)合企業(yè)實際，積極發(fā)揮基層團隊組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以“抓團隊建設，促發(fā)展”為突破口，在創(chuàng)新中提高，用思想z治工作助推企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展帶動團隊建設工作，二者之間形成相互借力、相輔相成、共生共贏的良性循環(huán)。

一、團隊組織基本情況

xx公司團隊支部共x名團隊員，女x名，男x名，其中在職團隊員x名，退休團隊員x名，*積極分子x名。

二、上半年開展的工作情況

（一）重學習，抓好理論武裝。結(jié)合我公司團隊支部實際，堅持團隊員理論學習制度，定期組織全體團隊員職工學習團隊的十九大及歷次全會精神和**思想，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，緊緊圍繞xx社會穩(wěn)定和長治久安總目標，認真領會“交通+旅游”和xx交通建設投資控股有限公司團隊委的各項決策部署、發(fā)展理念…………

（二）強組織，落實主體責任。一是堅持民主集中制，落實團隊務公開制度。認真執(zhí)行上級各項工作管理制度，根據(jù)上級團隊委《“三重一大”議事制度》，制定了公司團隊支部《議事規(guī)則》，健全了團隊務公開等制度，為公司在“三重一大”事項中的民主決策提供了制度保障。凡是涉及在公司改制過程中的重大決策和新建、改建及大額項目資金的使用上，都實行集體討論、民主決策，并向上級團隊委詳細匯報，經(jīng)批準后按計劃實施。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范權(quán)力運行機制，保證了公司各項工作的健康發(fā)展。二是加強干部隊伍建設，規(guī)范選人用人機制。抓好團隊員發(fā)展工作，按照“成熟一個發(fā)展一個”的原則，規(guī)范發(fā)展團隊員工作…………

…………

三、存在的問題

一是抓團隊建設責任制落實還不深不細，有時存在“重生產(chǎn)輕團隊建設”的思想；二是部分團隊員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯，在日常工作和生活中將自己等同于一般員工群眾，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)精神，先鋒模范作用發(fā)揮得不夠好；三是對團隊建設工作思考不深不細，對新常態(tài)下如何做好機關團隊建設工作缺乏深入思考，抓團隊建設的思路和方式方法還不夠靈活。

四、下半年團隊建設工作計劃

（一）推進教育成果轉(zhuǎn)化。深入貫徹落實**在“*、*”教育總結(jié)大會上的講話精神。對照**思想、*決策部署，對照新時代團隊的治疆方略、特別是社會穩(wěn)定長治久安總目標，對照*團隊規(guī)，對照初心使命，查擺自身不足，檢查工作…………

…………

凝聚共識夯實責任不斷加強團隊建設工作深入開展

——團隊建設工作推進會交流發(fā)言材料

我院團隊支部在xx交通建設投資控股有限公司團隊委的正確領導下，以**思想為指導，深入學習宣傳貫徹團隊的十九大精神，堅持從嚴治團隊，狠抓思想建設，注重作風養(yǎng)成，認真落實團隊建設工作責任制，深入推進教育常態(tài)化制度化，進一步加強組織建設，扎實推進團隊建設工作取得了新成效、邁上了新臺階。

一、團隊組織基本情況

我院團隊支部在冊團隊員x名，在職團隊員x名，離退休團隊員x名。成立x人團隊支部委員會，分別設書記、副書記、組織委員、宣傳委員，下設x個團隊小組，分別為在職團隊員為第1團隊小組，離退休團隊員為第x團隊小組。

二、上半年團隊建設工作主要做法和取得的成果

（一）以上級決策部署為指導，統(tǒng)一思想、凝聚共識，引領實踐行動。*指出：“堅持團隊的領導、加強團隊的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。”我院堅持用團隊的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐，深入學習貫徹團隊的十九大、關于新時期國有企業(yè)團隊的建設工作會議精神，積極創(chuàng)新學習方式，以學習全國“兩會”精神…………

…………

（五）以精神文明建設為重點，培育情操、踐行文化，營造和諧氛圍。我院堅持“抓團隊務、強業(yè)務”這條主線，積極安排部署主題活動、常態(tài)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，充分發(fā)揮z治工作對本職專業(yè)輻射帶動作用。一是深化主題活動。全面深化“*員先鋒崗”，深入開展“團隊員身邊無違紀”等活動，組織廣大團隊員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，確保企業(yè)秩序健康穩(wěn)定。二是…………

三、存在的問題

（一）團隊務工作開展的力度還不夠，缺乏活力。上半年團隊務工作人員不是專職，而是由支部成員兼任，須在做好業(yè)務工作的同時開展支部組織建設相關工作，客觀上造成了他們難以專心鉆研團隊建設業(yè)務，有重業(yè)務輕團隊建設的思想，常因業(yè)務工作而顧此失彼，對團隊建設工作研究不夠，工作視野偏窄，創(chuàng)新意識不夠強。

（二）團隊建設活動開展得不夠豐富多彩，形式單一。支部在組織活動時，僅限于組織z治理論學習、民主評議、發(fā)展團隊員等，活動內(nèi)容單一，缺乏創(chuàng)新，一般化、格式化的…………

…………

四、下步措施

下半年，設計院團隊支部要以**思想為指導，以深入學習貫徹團隊的十九大精神為主線，認真落實新時代團隊的建設總要求，以團隊的z治建設為統(tǒng)領，全面推進團隊的工作和團隊風廉政建設。

（一）抓牢z治建設這個統(tǒng)領。堅定自覺地同以*同志為核心的*保持高度一致，把“兩個堅決維護”作為首要任務扛牢做實；把認真貫徹執(zhí)行*作為重要內(nèi)容融入日常；深刻領會新時代團隊建設工作總要求，堅持把團隊的z治…………

…………

（五）加強團隊支部建設。實行規(guī)范化開展工作，多與員工溝通交流，做好z治思想工作，增強員工的凝聚力和向心力。做好新團隊員的培養(yǎng)和發(fā)展工作。為給團隊組織發(fā)…………

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