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基層團隊建設工作調研情況報告

（文章編號：52104）

為全面了解xx區(qū)基層團隊建設工作開展情況，區(qū)委組織部成立督導調研組，通過實地查看、聽取匯報、查閱資料、座談了解等方式，對全區(qū)基層團隊建設重點工作進行了全面督導調研，現(xiàn)將調研情況匯報如下：

一、團隊建設重點工作進展情況

2019年以來，xx區(qū)以開展“*、*”教育為基礎，以推進團隊建設工作計劃為前提，以實施“紅色系列工程”、機關“團隊建設提升年”和“兩新”團隊組織“星級創(chuàng)評、分類定級”活動為載體，以強化團隊員隊伍建設為保障，按照“整體推進、重點培育、全面提升”的工作思路，全領域推進基層團隊建設工作，基層團隊組織整體功能得到強化。

（一）社區(qū)團隊建設工作開展情況。以“示范社區(qū)”創(chuàng)建活動為主要載體，大力實施“紅色系列工程”，著力打造社區(qū)團隊建設示范點x個，培樹街道團隊建設品牌x個，社區(qū)團隊建設特色x個，初步形成了“一辦一品牌，一社一特色”團隊建設特色品牌的團隊建設格局。一是在“紅色系列工程”推進方面。各街道均制定了實施方案，工作取得一定成效。在實施“紅色品牌”工程中，xx街道、xx街道、xx街道和xx街道所屬社區(qū)的團隊建設特色選題準確、內涵豐富，成效明顯…………四是在“大團隊委”推進工作中。xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)工作開展扎實，能有效聯(lián)合轄區(qū)單位開展豐富多彩的共駐共建活動，特別是xx社區(qū)總結形成了“1+n”的區(qū)域化團隊建設模式，先后…………

（二）機關團隊建設工作提升情況。我區(qū)將2019年確定為機關“團隊建設提升年”，通過實施“基層團隊建設規(guī)范化、機關團隊員隊伍建設、機關團隊建設載體創(chuàng)新”三大工程，在機關團隊組織中深入開展“七個一”紅色系列活動和固定組織生活日活動；在機關團隊員干部中開展“亮身份，做表率，我是團隊員我先行”主題活動和“三亮三比三創(chuàng)”活動，著力打造機關團隊建設示范點x個，小學團隊建設示范點x個，創(chuàng)新特色服務品牌x個。從檢查情況來看，xx小團隊支部…………

（三）“兩新”團隊組織星級創(chuàng)評情況。我區(qū)以“五個一”主題活動為重要抓手，在“兩新”團隊組織中開展了“星級創(chuàng)評、分類定級”工作，全區(qū)新建“兩新”團隊組織x個，著力打造“兩新”團隊建設示范點x個。xx公司團隊委團隊建設氛圍濃厚，并每年都能結合企業(yè)中心工作開展一個團隊建設特色活動，有效的…………

（四）后進社區(qū)整頓情況。第x批后進社區(qū)整頓工作中，各單位累計投入整頓資金x萬元，為群眾辦實事好事x件。此次重點對x個后進社區(qū)整頓工作進行了督查，其中，xx社區(qū)不僅在硬件設施方面有明顯提升，還結合實際…………

（五）基層陣地建設情況。近年來，我區(qū)持續(xù)加大對基層組織陣地建設投入力度，著力建好用好各類陣地，為基礎團隊組織開展創(chuàng)造條件，為廣大團隊員、群眾學習生活提供服務。一是提升基礎陣地。xx街道累計投入x余萬元，新*群服務中心x個，便民服務站x個，接待來訪群眾x人次，提升了為民服務環(huán)境；xx社區(qū)建成2000平米的二層社區(qū)辦公樓，對xx社區(qū)公…………

（六）團隊員隊伍管理情況。各團隊（工）委圍繞團隊員組織關系集中排查，同步完成團隊員信息庫采集、團隊員檔案整理，為全區(qū)團隊員教育管理提供了有力支撐。各單位都能按照時間節(jié)點及時上報各類數(shù)據(jù)，按時按規(guī)組織開展團隊員排查…………

二、存在的普遍問題

我區(qū)基層團隊建設工作取得了一定成績，但仍存在著一些問題和不足。

（一）團隊建設工作發(fā)展不夠均衡。社區(qū)團隊建設發(fā)展西高東低，社區(qū)團隊建設好于機關團隊建設，“兩新”組織團隊建設工作的重視程度還有待進一步…………

…………

（三）特色工作推進力度不大。有些單位在團隊建設品牌和特色服務打造過程中，主動創(chuàng)新意識不強，沒有結合本單位工作實際，搭建富有實效、特色鮮明的團隊建設工作載體，導致亮點不突出，團隊建設工作缺乏生機和活力。

三、下步重點工作安排

（一）壓實責任強基礎。一是層層傳導壓力。堅持“述職述團隊建設、考核考團隊建設、用人看團隊建設”工作導向，將團隊組織書記“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”和目標管理相結合，逐級建立基層團隊建設問題、任務、責任“三個清單”，層層傳導工作…………

（二）大膽創(chuàng)新求突破。一是加強團隊建設信息化建設。積極融入?yún)^(qū)委工作計劃，充分發(fā)揮團隊建設的示范引領作用，將團隊員信息管理、團隊員志愿者服務項目，團隊員日常管理等納入信息平臺，通過信息提醒，團隊費繳納，組織生活等，讓團隊員群眾時刻感受到團隊員的先進性及團隊組織的關心與關注。二是實施“紅色堡壘”工程。從加強基層…………

（三）強化保障促提升。一是加強學習，確保工作開展。強化對轄區(qū)團隊務干部的教育培訓，夯實理論基礎，提高觀察問題、綜合分析、調查研究、開拓創(chuàng)新、解決問題的能力，不斷開闊視野，轉變作風，增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性，提高工作質量和水平，適應團隊建設工作新常態(tài)的需要。二是加大投入，緊盯示范點建設。按照*、省、市有關要求…………

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