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以人才政策創(chuàng)新服務(wù)民企發(fā)展

——xx市人才工作經(jīng)驗(yàn)交流

當(dāng)前，x正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻堅期。為了貫徹落實(shí)**在xxx視察時提出的x要求，書寫好xx時代答卷，我們加快人才發(fā)展體制機(jī)制改革步伐，啟動xx計劃，著力破解民營企業(yè)用工難、引才難、育才難、留才難的問題，助力民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。

打破體制壁壘，打造人才“蓄水池”，破解民營企業(yè)用工難的問題。受傳統(tǒng)觀念影響，一些人還存有“鐵飯碗”情結(jié)，致使民營企業(yè)在引才上有著先天短板。近年來，xxx實(shí)施“企業(yè)白領(lǐng)計劃”，選聘xxx名優(yōu)秀高校畢業(yè)生到x多家…………

轉(zhuǎn)變z府職能，搭建人才“孵化地”，破解民營企業(yè)引才難的問題。針對xxx民營企業(yè)科研能力不強(qiáng)，領(lǐng)軍人才匱乏的現(xiàn)狀，我們主動為民營企業(yè)“筑巢引鳳”牽線搭橋，引進(jìn)知名研究機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在民營企業(yè)建立分支機(jī)構(gòu)，加…………

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優(yōu)化營商環(huán)境，搞好服務(wù)“三部曲”，破解民營企業(yè)留才難的問題。針對民營企業(yè)人才的市場化特征，我們把優(yōu)化營商環(huán)境作為重要抓手，為民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。比如，在非公團(tuán)隊建設(shè)活動基地開設(shè)民企人才服務(wù)窗口…………

人才興則民營企業(yè)興，人才強(qiáng)則民營企業(yè)強(qiáng)。探索更加多元有效的人才政策，讓民營企業(yè)人才“引得進(jìn)、育得出、留得住、用得好”，我們就能更好地以改革促發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入動力和活力。

以清單管理推動人才工作提質(zhì)增效

——xx市人才工作經(jīng)驗(yàn)交流

x市突出問題導(dǎo)向，制定2019年人才工作重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)清單，重點(diǎn)圍繞全市人才體制機(jī)制改革、引育集聚各類優(yōu)秀人才、打造高層次人才發(fā)展平臺、優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)等，將xxx項(xiàng)工作細(xì)化為x項(xiàng)任務(wù)，明確責(zé)任主體、時間進(jìn)度、目標(biāo)效果等，全面推動全市人才工作提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展。

緊盯人才工作責(zé)任層層遞減的問題，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。市人才辦健全完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室工作規(guī)則，及時調(diào)整市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，將人才隊伍建設(shè)職責(zé)任務(wù)納入xxx個市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位xxx方案中，進(jìn)一步明確各職能部門抓人才工作的職責(zé)。通過建立人才工作重要…………

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緊盯人才工作推進(jìn)不平衡的問題，嚴(yán)格跟蹤問效。市人才辦將人才工作目標(biāo)責(zé)任考核納入縣（市、區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展考核和市直各部門效能考核體系，加大人才工作考核力度。實(shí)行人才工作專項(xiàng)述職，形成組織部門牽頭抓總…………

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