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推動團隊建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展會議領(lǐng)導(dǎo)講話范文

高質(zhì)量發(fā)展是一場關(guān)系發(fā)展全局的深刻變革，沒有堅強有力的團隊建設(shè)做保證是很難實現(xiàn)的。**反復(fù)強調(diào)，要不斷提高團隊的建設(shè)質(zhì)量，為全面從嚴治覺確立了新標桿。團隊的建設(shè)高質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在哪些方面呢？

一是體現(xiàn)在牢牢把握z治統(tǒng)領(lǐng)這一重大原則上。z治建設(shè)，是我們團隊的根本建設(shè)。我們之所以感到方向感越來越強，就在于加強了z治統(tǒng)領(lǐng)。比如，在ys形態(tài)領(lǐng)域，馬克思主義的指導(dǎo)地位更加鞏固，團隊的領(lǐng)導(dǎo)進一步加強，我們從來沒有感覺到像現(xiàn)在這樣主旋律這么響亮、正能量這樣強勁、全團隊全社會思想上的團結(jié)統(tǒng)一這樣鞏固。加強團隊的z治建設(shè)，首先，“四個意識”…………

二是體現(xiàn)在掌握馬克思主義這一看家本領(lǐng)上。毛主席說過，如果我們覺有一百個至二百個系統(tǒng)地而不是零碎地、實際地而不是空洞地學會了馬克思列寧主義的同志，就會大大地提高我們團隊的戰(zhàn)斗力量。新時代我們掌握馬克思主義看家本領(lǐng)，就是要真信、真學、真用**思想。真信，就是深刻認識這一偉大思想的真理力量和深遠指導(dǎo)意義。近代以來，中華民族從站起來、富起來到強起來，靠的就是馬克思主義中國化成果的指引。在*思想的指引下，我們團隊團結(jié)帶領(lǐng)人民經(jīng)過長…………

三是體現(xiàn)在形成風清氣正的z治生態(tài)上。z治生態(tài)是檢驗我們管團隊治團隊是否有力的重要標尺。一個地方z治生態(tài)好，主要表現(xiàn)是風清氣正。什么是風清氣正？就是領(lǐng)導(dǎo)有威信、干部有激情、群眾有信心。領(lǐng)導(dǎo)的威信來自哪里？關(guān)鍵是兩條:一要干事，二要干凈。干部的激情來自哪里？關(guān)鍵在于用人導(dǎo)向正、工作導(dǎo)向?qū)崱⒖己藢?dǎo)向準，能夠把好干部選出來、用起來，激發(fā)更多干部忘我工作、干事創(chuàng)業(yè)，讓干部感到干不好工作就寢食難安、對…………

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六是體現(xiàn)在團隊的工作機制務(wù)實管用上。制度不在多，而在于精，在于真正管用。在團隊的工作機制上，過去有不少好的做法，現(xiàn)在依然管用，要繼續(xù)堅持并不斷完善。比如，領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常下基層調(diào)研就是密切聯(lián)系群眾的好機制。同老百姓坐在一條板凳上，學會了群眾語言，就容易跟老百姓溝通；堅持寓教育于服務(wù)之中做群眾工作，就會事半功倍。比如，領(lǐng)導(dǎo)干部講團隊課就是推動學習的好機制。因為如果不認真學習、思考和準備，就講…………

怎么實現(xiàn)團隊的建設(shè)高質(zhì)量？關(guān)鍵是要抓好“三個注重”。一是注重根本建設(shè)。以z治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以思想建設(shè)為引領(lǐng)，做到綱舉目張，帶動團隊的建設(shè)整體推進。比如說，團隊的工作的中心環(huán)節(jié)就是組織眾、動員群眾、教育群眾，抓住了這些就抓住了根本。二是注重基礎(chǔ)建設(shè)。只有團隊的組織、團隊員隊伍強…………

堅持“三個注重”，在團隊的建設(shè)上要重點抓好以下幾個方面。

一是堅定落實“兩個堅決維護”，始終對團隊絕對忠誠。堅決維護**權(quán)威和核心地位，堅決維護以*同志為核心的*權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，始終對團隊絕對忠誠，這是團隊的z治建設(shè)的首要任務(wù)，也是對團隊員干部的最桐本要求。我們講牢固樹立“四個意識”，央不能停留在一般性表態(tài)上，而要落實到一個個具體的行動上。我們都要經(jīng)常同一間自己，每當*作出重大決策部署、*作了重要講話之后，有沒有自覺地學習，學習的效果有沒有轉(zhuǎn)化成工作成果?對*傾心傾力抓的…………

二是堅定理想信念，投身全面建成小康社會的生動實踐。開展xx教育為的都是“補鈣”，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題。理想信念說到底就是信仰，信仰缺失了，就會“骨質(zhì)疏松”，得“軟骨病”。*人的理想信念不是通不可及、虛無綠緲的，而是要通過一個個階段性目標的實現(xiàn)，一步步…………

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六是全面提升本領(lǐng)，涵養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)底氣。新時代，發(fā)展階段和發(fā)展任務(wù)發(fā)生了深刻變化，面對的矛盾和問題發(fā)生了深刻變化，工作對象和工作條件發(fā)生了深刻變化，對團隊員干部的素質(zhì)能力提出了更高要求。各級團隊組織和廣大干部既要z治過硬，也要本領(lǐng)高強。對于一級團隊組織來講，本領(lǐng)強不強，關(guān)鍵看能不能領(lǐng)好一個地方、一個單位的發(fā)展，把廣大干部群眾凝聚在團隊的旗幟下，這就需要不斷增強z治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾…………

七是持續(xù)轉(zhuǎn)變作風，贏得人民群眾真心擁護。作風，是團隊在人民群眾中的樣子。作風建設(shè)永遠在路上，稍一放松就會反彈。*抓八項規(guī)定這么長時間，仍有人當耳旁風，“四風”反彈回潮隱惠猶存，必須緊盯不放、寸步不讓、深挖不止。比如，工作不實問題。有的工作浮在面上，搞應(yīng)付了事、短…………

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八是深入推進反腐敗斗爭，奪取壓倒性勝利。團隊的十八大以來，一大批腐敗分子被繩之以法，被疏遠了的團隊群關(guān)系又拉近了，被損傷了的團隊的形象又重塑了。但反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復(fù)雜，至今還有些人不警醒、不收斂、不收手。近年來群眾對基層干部的舉報數(shù)量上升很快，這說明正風反腐向下傳導(dǎo)的壓力還不夠。各級團隊組織要扛穩(wěn)壓實全面從嚴治團隊的主體…………

時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人。以團隊的建設(shè)高質(zhì)量推動經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量，每一名團隊員干部都是參與者、實踐者，而不是旁觀者。領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵少數(shù)”，更要思考該交上怎樣的答卷。大家要多想想肩上的責任擔當是什么、組織的信任希望是什么、群眾眼里的期盼是什么，倍加珍惜建功立業(yè)的難得機遇和干事創(chuàng)業(yè)的寬廣舞臺，帶頭樹牢“四個意識”，帶頭解放思想，帶頭真抓實干，帶頭服務(wù)群眾，帶頭嚴格自律，在社會發(fā)展…………

同志們，讓我們更加緊密地團結(jié)在以*同志為核心的*周圍，高舉**思想偉大旗幟，深入貫徹**調(diào)研指導(dǎo)XX時的…………

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