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農(nóng)業(yè)農(nóng)村局團隊組書記2022年抓基層團隊建設(shè)工作述職報告范文

根據(jù)會議安排，現(xiàn)就本人一年來抓基層團隊建設(shè)工作述職如下，不妥之處敬請批評指正。

一、履行職責情況

1.聚焦主責主業(yè)，嚴格靠實團隊建設(shè)主體責任。按照全面從嚴x要求，把抓團隊建設(shè)工作作為最大的x責任，切實履行好第一責任人職責，堅持重點工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自督辦，做到團隊建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同研究、同部…………

2.加強組織建設(shè)，全面提升基層團隊建設(shè)質(zhì)量。以深入推進團隊支部建設(shè)標準化和“基層團隊建設(shè)質(zhì)量提升年”活動為抓手，全面推行“四抓兩整治”行動深入開展，嚴格落實“三會一課”、主題團隊日、組織生活會等團隊內(nèi)組織生活制度，充分…………

…………

6.健全制度機制，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風。為全面推進年度重點任務(wù)，制定了重點工作指南、掛圖作戰(zhàn)清單，成立了團隊的建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村綜合改革等xx個重點工作推進組，明確工作重點、責任體系和完成時限，形成人人頭上有指…………

二、存在的問題及原因分析

一是團隊建設(shè)工作的整體氛圍不夠濃厚。班子成員履行“一崗雙責”的力度不夠大，個別支部書記抓團隊建設(shè)具體工作的主動性不強，一些團隊員干部參與團隊建設(shè)活動積極性不…………

產(chǎn)生以上問題的原因主要是：一是抓書記、書記抓的責任傳導還不到位。落實團隊建設(shè)工作責任的自覺性、主動性還不強，認為業(yè)務(wù)工作是硬任務(wù)，基層團隊建設(shè)是軟任務(wù)，在…………

三、下一步工作思路

1.圍繞第一責任，在示范引領(lǐng)上下功夫。嚴格落實團隊建設(shè)工作主體責任，進一步強化責任x、層層傳導壓力，對照新時代新要求，立足農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實際，創(chuàng)新工作方…………

…………

4.圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在團隊建設(shè)業(yè)務(wù)融合上下功夫。找準團隊建設(shè)與中心工作的結(jié)合點，以團隊建設(shè)為引領(lǐng)，緊緊圍繞全縣“十四五”規(guī)劃、2035年遠景目標，扎實推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)…………

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